【會(huì )員動(dòng)態(tài)】2016年國大藥房營(yíng)業(yè)收入超91億，凈利潤同比增長(cháng)60.93%！
日期：2017/4/22
2017年4月18日下午，國藥集團一致藥業(yè)股份有限公司發(fā)布了2016年年報。公告顯示，截至2016年底，國藥一致實(shí)現營(yíng)業(yè)收入412.48億元，同比增長(cháng)9.07%；歸屬于上市公司股東的凈利潤11.87億元，同比增長(cháng)27.92%，繼續保持增長(cháng)態(tài)勢，其中：國大藥房零售業(yè)務(wù)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入91.09億元，同比增長(cháng)13.99%；實(shí)現凈利潤2.23億元，同比增長(cháng)60.93%。
（營(yíng)業(yè)收入構成，單位：元）
對于國藥一致來(lái)說(shuō)，2016年是整合重組的轉型之年。面對復雜的外部政策環(huán)境和行業(yè)變革，其以“變”應變，在挑戰中尋找并抓住機遇，不斷夯實(shí)傳統業(yè)務(wù)，努力開(kāi)拓創(chuàng )新業(yè)務(wù)，跨界發(fā)展新領(lǐng)域業(yè)務(wù)，實(shí)現了“穩”中求進(jìn)。
國大藥房系2016年通過(guò)實(shí)施重大資產(chǎn)重組置入的資產(chǎn)，目前國大藥房是全國銷(xiāo)售規模連續五年排名第一的醫藥零售企業(yè)，建立了28家區域連鎖公司，零售連鎖網(wǎng)絡(luò )遍布18個(gè)省、自治區及直轄市，覆蓋全國近70個(gè)城市，經(jīng)營(yíng)門(mén)店超過(guò)3,500家。這得利于以下兩點(diǎn)：
1、豐富的商品品類(lèi)體系和覆蓋全國的采購網(wǎng)絡(luò )
國大藥房是全國藥品零售連鎖企業(yè)中商品最為豐富的企業(yè)之一，經(jīng)營(yíng)商品品規近12萬(wàn)種。國大藥房憑借較為強大的采購網(wǎng)絡(luò )和多年商品運營(yíng)經(jīng)驗，根據消費者需求及用藥習慣建立了一套覆蓋面廣、專(zhuān)業(yè)化程度較高、品種豐富的商品體系。
2、完善的物流配送體系
國大藥房擁有覆蓋全國范圍的現代化物流配送體系，已建立起包括上海全國物流中心、23個(gè)省市級配送中心的物流配送網(wǎng)絡(luò )，覆蓋全國所有門(mén)店。
在過(guò)去的2016年，國大藥房持續推進(jìn)精細化管理，深挖潛力，加速零售診療業(yè)務(wù)布局，創(chuàng )新驅動(dòng)提供新的增長(cháng)點(diǎn)。截止報告期末，門(mén)店總數3502家，其中直營(yíng)店2503家，加盟店999家。2016年門(mén)店同比增加422家。2016年統簽分采收益達到3340萬(wàn)元。
在創(chuàng )新業(yè)務(wù)上，積極拓展門(mén)店多渠道業(yè)務(wù)，實(shí)現多個(gè)O2O應用的鏈接，并與國藥在線(xiàn)、天貓、京東等多個(gè)運營(yíng)商實(shí)現業(yè)務(wù)對接，并開(kāi)通多支付渠道。
在會(huì )員管理方面，積極推進(jìn)會(huì )員拓展工作，全國會(huì )員總數達1799萬(wàn)，逐步提升會(huì )員質(zhì)量。另外，還積極開(kāi)展慢病管理項目，打造國大藥房專(zhuān)業(yè)競爭力；多措并舉，積極開(kāi)展虧損區域治理；聚焦運營(yíng)專(zhuān)項，制定全國庫存管控方案，優(yōu)化庫存；精細化管理，強化子公司治理、質(zhì)量管理，優(yōu)化物流配送，完善信息系統；優(yōu)化人員結構和組織建設，對總部組織架構進(jìn)行調整，實(shí)現總部與區域的上下聯(lián)動(dòng)。
2017年，國藥一致內部面臨重組后主營(yíng)業(yè)務(wù)調整，外部面對“兩票制”和陽(yáng)光采購等更加嚴厲密集的政策變化，確立的主要工作思路為“求新”、“求進(jìn)”。在新平臺基礎上，制定新戰略，著(zhù)力打造中國醫藥集團屬下全國醫藥零售整合平臺，公司定位為“全國零售+兩廣分銷(xiāo)+工業(yè)投資”。通過(guò)整合現有資源，打造批零一體雙輪驅動(dòng)發(fā)展模式。重點(diǎn)有以下四個(gè)方面：
1、圍繞批零一體化戰略，重建組織架構，提升前后臺協(xié)同
2017年將實(shí)現戰略投資總部、業(yè)務(wù)運營(yíng)總部雙總部管控，其中：戰略投資總部：強化戰略管控、資源配置、投資、風(fēng)控等；建機制，配資源，以戰略推進(jìn)業(yè)務(wù)布局；具有客戶(hù)導向、專(zhuān)業(yè)度和前瞻性。業(yè)務(wù)運營(yíng)總部：承接戰略落地執行；專(zhuān)注運營(yíng)管控、質(zhì)量管理、效益提升等；構建各業(yè)務(wù)單元盈利模式；市場(chǎng)反應靈敏、快速，執行力強；強化業(yè)務(wù)后臺建設，資源整合能力。面向市場(chǎng)，打造強大的管理服務(wù)后臺，重構運營(yíng)決策、戰略推動(dòng)、新業(yè)務(wù)推動(dòng)等核心競爭力，支持業(yè)務(wù)發(fā)展。
2、加強總部建設，提升為業(yè)務(wù)單元服務(wù)與資源配置能力
建立批零一體化、具有特色競爭力的管理體系：建立整合分銷(xiāo)及零售采購資源的一體化采購管理體系；建立適應批零一體發(fā)展、資源和平臺共享的財務(wù)管理體系；建立動(dòng)態(tài)、快速匹配業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的人力資源管理體系。
3、分銷(xiāo)雙輪驅動(dòng)，做精做活，百花齊放，實(shí)現各業(yè)態(tài)領(lǐng)先
圍繞智慧型供應鏈的打造，深化一體化運營(yíng)。
（1）傳統業(yè)務(wù)“做精做活”
a.提質(zhì)增效
推進(jìn)兩廣網(wǎng)絡(luò )布局及各子公司終端網(wǎng)絡(luò )建設；重構商業(yè)網(wǎng)：從“大商業(yè)”到“小商業(yè)”、診所、單店，做好風(fēng)險控制和信息互通；夯實(shí)基礎管理，做好管理提升，向管理要效益；購銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)，提升一體化運營(yíng)能力。
b.挖潛新優(yōu)勢
中藥飲片和器械實(shí)現新突破，打造成為分銷(xiāo)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)；物流圍繞智慧型供應鏈建設，建立服務(wù)終端消費者的配送體系。
（2）創(chuàng )新業(yè)務(wù)百花齊放
善于集成資源，突出專(zhuān)業(yè)，構建起多層次、差異化的服務(wù)產(chǎn)品體系。
（3）大力拓展分銷(xiāo)開(kāi)辦零售診療業(yè)務(wù)
整合分銷(xiāo)采購資源、融合零售采購資源，充分發(fā)揮批零一體化的優(yōu)勢，有序推進(jìn)兩廣開(kāi)辦藥店的網(wǎng)絡(luò )布局；完善分銷(xiāo)開(kāi)辦零售的商業(yè)模式。
4、精耕細作，做優(yōu)創(chuàng )新，終端發(fā)力，實(shí)現新的突破
（1）圍繞“批零一體化”，建立一體化的業(yè)務(wù)運營(yíng)體系
強化總部管控職能；建立省級平臺；打造強大的后臺、靈敏的前臺。
（2）提質(zhì)增效，做強存量業(yè)務(wù)
重點(diǎn)推進(jìn)并購和網(wǎng)絡(luò )布局；零售要分業(yè)態(tài)管理、店型管理提質(zhì)增效；消滅虧損企業(yè)，減少虧損門(mén)店；進(jìn)一步理順各子公司的股權結構。
（3）整合資源，創(chuàng )新商業(yè)模式
零售立足于專(zhuān)業(yè)、服務(wù)體系的打造和落實(shí)；整合分銷(xiāo)、零售采購資源；商業(yè)模式創(chuàng )新。
另外，國大藥房營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )近年來(lái)通過(guò)新開(kāi)店鋪和外延并購保持穩定增長(cháng)趨勢，但是銷(xiāo)售區域的擴大和門(mén)店數量的增加，會(huì )給國大藥房的門(mén)店的選址、配送、現金管理、營(yíng)銷(xiāo)和人力資源管理等帶來(lái)壓力。公司將在商品采購、物流配送、銷(xiāo)售等環(huán)節加強管理和建設，并且制訂了各環(huán)節相應的管理辦法，以保證門(mén)店拓展的統一標準和管理質(zhì)量。
信息來(lái)源：上海醫藥商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì )
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