追憶逝去的大佬:他們曾經(jīng)努力地去改變這個(gè)行業(yè)！
日期：2017/4/6
總是在清明時(shí)節，自覺(jué)不自覺(jué)地想起很多人，有的時(shí)候是一個(gè)名字，有的時(shí)候是一段細節，或者清晰而遙遠的一首歌的旋律。
記憶關(guān)乎一些逝者，也關(guān)乎一些生者，但牽連的那些往事也已然逝去。清明這個(gè)日子，給了人放縱感情的一個(gè)理由，盡可以讓我們逐著(zhù)思緒去天邊飛，如同那些牽線(xiàn)的風(fēng)箏，無(wú)論在天邊、樹(shù)梢，還是落進(jìn)池塘，遠遠近近。
今天，讓我們一起緬懷這些曾在中國醫藥長(cháng)河中留下身影的人們，他們或是創(chuàng )業(yè)者，正當盛年，壯志未酬，或曾幫助中國醫藥事業(yè)發(fā)展，亦或曾臨危受命，十余年奮力拼搏。這些人，留下了名字，也留下了故事。
（以下順序不分先后）
張銳（春雨醫生創(chuàng )始人）
“想說(shuō)卻還沒(méi)說(shuō)的還很多，攢著(zhù)是因為想寫(xiě)成歌，讓人輕輕地唱著(zhù)淡淡地記著(zhù)，就算終于忘了也值了?！?/span>
創(chuàng )立春雨醫生之前，張銳曾任《京華時(shí)報》新聞中心主任、網(wǎng)易副總編輯、網(wǎng)易新聞客戶(hù)端創(chuàng )始人等職務(wù)，給人留下了喜歡冒險、勇于挑戰的印象。
2011年，張銳創(chuàng )立春雨醫生。對于跨行業(yè)進(jìn)入醫療領(lǐng)域，張銳曾表示，“我們不懂醫療是福氣，不是弱點(diǎn)。因為我們不懂，所以不知水深水淺，可以無(wú)知者無(wú)畏地去干事?！?/span>
彼時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮正在襲來(lái)，除了春雨醫生，這個(gè)領(lǐng)域的其他玩家也迎來(lái)發(fā)展契機。而春雨醫生從遠程問(wèn)診做起，涉及健康咨詢(xún)、家庭醫生、預約掛號、健康資訊等多重服務(wù)，在資源相對固化的醫療領(lǐng)域，春雨醫生一度作為醫療改革者出現在世人面前。
張銳是個(gè)有理想和情懷的人，這或許也是其壓力來(lái)源。作為移動(dòng)醫療領(lǐng)域第一梯隊的明星公司，春雨醫生和張銳是在質(zhì)疑和攻擊中成長(cháng)起來(lái)的，他辭世前不久，先后有春雨醫生倒閉、合伙人解散、高管集體跳槽等消息傳出。
融資額和估值是衡量創(chuàng )業(yè)成功與否的重要指標，春雨醫生在創(chuàng )立短短五年內，便實(shí)現了約十億美元的估值，2016年，公司還完成了12億元人民幣的Pre-IPO輪融資。如無(wú)意外，春雨醫生將在A(yíng)股或新三板上市。
張生瑜（原北京同仁堂股份有限公司董事長(cháng)）
對于具有濃重老國企色彩的同仁堂股份，張生瑜是其上市以來(lái)最年輕的掌門(mén)人，深諳投資運作的他無(wú)疑是公司與資本市場(chǎng)之間的“紐帶”。
張生瑜完全成長(cháng)于同仁堂，曾任同仁堂集團企業(yè)管理處副處長(cháng)、綜合計劃處副處長(cháng)，同仁堂股份證券部副主任、主任，同仁堂科技發(fā)展股份董事會(huì )秘書(shū)，同仁堂股份董事會(huì )秘書(shū)、副董事長(cháng)。
實(shí)際上，張生瑜就任同仁堂董事長(cháng)時(shí)正是同仁堂產(chǎn)業(yè)岌岌可危之時(shí)，整個(gè)企業(yè)不僅要面對外部醫藥行業(yè)的不景氣，要沖出重圍走出自己的道路，而且還要找到公司內部存在的機制管理問(wèn)題，迅速想出適合公司經(jīng)營(yíng)的模式，在大潮流下站穩腳跟，獲得自己的銷(xiāo)售市場(chǎng)。
2007年張生瑜出任同仁堂股份新董事長(cháng)時(shí)，曾引起熱議。在此之前，同仁堂董事長(cháng)一職10年沒(méi)有變動(dòng)， 38歲張生瑜的上位，表明公司開(kāi)始將重任交給年輕一代，標志著(zhù)古老的同仁堂邁向年輕化時(shí)代。而張生瑜走馬上任后，確實(shí)一改同仁堂此前陳舊的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，頗具創(chuàng )造力，對公司運營(yíng)、銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)模式等進(jìn)行了諸多建設性改革。
趙志全（魯南制藥集團原董事長(cháng)）
1987年，31歲的趙志全臨危受命，接手承包郯南農校的校辦小廠(chǎng)，帶領(lǐng)干部職工靠１９萬(wàn)元凈資產(chǎn)和２萬(wàn)元貸款起步，經(jīng)過(guò)十余年的奮力拼搏，將這個(gè)小廠(chǎng)變成了擁有60億元凈資產(chǎn)、年利稅8億元的國內大型制藥企業(yè)。
2002年，趙志全布局魯南制藥發(fā)展新“藍圖”，費縣新時(shí)代藥業(yè)開(kāi)工建設，企業(yè)進(jìn)軍生物制藥。而這一年，魯南制藥年銷(xiāo)售額已達20個(gè)億；同樣在這一年，年僅45歲的趙志全查出患有癌癥。在奠基儀式上，趙志全說(shuō)：“我們不能夠預見(jiàn)未來(lái)，但是我們可以創(chuàng )造未來(lái)”。
從2002年確診，到2014年去世，了解趙志全真實(shí)病情的人不超過(guò)5個(gè)，每次去外地做化療，趙志全都是悄悄去、悄悄回。在給妻女的遺書(shū)中，趙志全說(shuō)：自己每一天都過(guò)得很艱難。然而，他從不愿將這份艱難示人，只是默默承受。2003年年底，趙志全在上海做完開(kāi)胸手術(shù)，大年初六就執意趕回公司出席業(yè)務(wù)大會(huì )，那時(shí)，沒(méi)有人能從神采飛揚的外表下看出他經(jīng)歷過(guò)的痛苦。
“企業(yè)再難也不能讓科研作難，只有強化科技創(chuàng )新，企業(yè)的發(fā)展才會(huì )有不竭動(dòng)力?！边@是趙志全生前掛在嘴邊的一句話(huà)。在魯南制藥，科研領(lǐng)域是一個(gè)“特區”，待遇最高的是科研人員，設施最好的是科研中心，科研經(jīng)費幾乎沒(méi)有上限。
“造福社會(huì )，為員工創(chuàng )造美好生活”這句寫(xiě)在魯南制藥廠(chǎng)區的標語(yǔ)，是趙志全27年來(lái)為之奮斗的座右銘。他先后投入8億元建設了3000多套職工住房；投資5000多萬(wàn)元建設了兩座現代化的省級規范化幼兒園；投資2億元建設了游泳館、體育館等文體場(chǎng)所和設施。
蔡金樂(lè )（聯(lián)邦制藥創(chuàng )始人）
對于聯(lián)邦制藥來(lái)說(shuō)，從投資設廠(chǎng)到開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，蔡金樂(lè )一直親力親為。
蔡金樂(lè )1990年在香港創(chuàng )辦聯(lián)邦制藥廠(chǎng)有限公司，出任董事長(cháng)、總經(jīng)理。1991年，香港聯(lián)邦制藥的產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入大陸市場(chǎng)，1994年，建立聯(lián)邦制藥中國銷(xiāo)售部。1994年，蔡金樂(lè )在建立珠海聯(lián)邦制藥廠(chǎng)有限公司（它的前身由蔡金樂(lè )1964年在香港創(chuàng )建的香港聯(lián)邦制藥有限公司）及中山分廠(chǎng)、原料廠(chǎng)、開(kāi)平廠(chǎng)、成都廠(chǎng)、內蒙廠(chǎng)。2003年蔡金樂(lè )又在在成都成立聯(lián)邦制藥（成都）有限公司，2007年6月15日，聯(lián)邦制藥國際控股有限公司在香港成功上市。
除在家和特別場(chǎng)合（生產(chǎn)區域）外，蔡金樂(lè )均是一身筆挺的西裝、皮鞋和整潔的領(lǐng)帶，他出差的行李箱也絕沒(méi)有休閑之類(lèi)的服裝，因為市場(chǎng)和工廠(chǎng)幾乎是他生活的全部。
為何總是一身西裝，蔡金樂(lè )曾說(shuō)：我現在的一舉一動(dòng)并不完全代表我個(gè)人，更多的是代表企業(yè)。著(zhù)西裝并不是完全為了帥氣，更多的是體現嚴謹和認真。我們是做藥的，藥品這東西是治病的，不是一般的商品，品質(zhì)不好是要死人的，我們必須認真嚴謹對待才行。嚴謹認真是表現在方方面面的，著(zhù)裝就是一個(gè)方面，我之所要求大家都板板正正著(zhù)西裝，就是要給客戶(hù)留下好印象，把我們做藥人的另一面展示給人家。
金彪（愛(ài)大制藥原董事長(cháng)）
1983年1月，金彪被新昌縣政府選派到中國藥科大學(xué)深造，1985年8月返廠(chǎng)，同年11月任新昌制藥廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。1999年，浙江醫藥股份有限公司上市，金彪先后擔任上市公司總經(jīng)理、董事長(cháng)。2003年5月，金彪主動(dòng)辭去浙江醫藥董事長(cháng)職務(wù)，開(kāi)始投資創(chuàng )辦民營(yíng)制藥企業(yè)。金彪入股掌舵杭州愛(ài)大制藥后，淘汰舊品種，研制硫酸依替米星。
通過(guò)一系列資本運作，他先后收購控股10多家醫藥企業(yè)，擔任浙江昂利康制藥廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、寧波天衡制藥有限公司總經(jīng)理、杭州愛(ài)大制藥有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理、海南愛(ài)科制藥有限公司董事長(cháng)、常州方圓制藥有限公司董事長(cháng)、上海恰爾生物技術(shù)有限公司董事長(cháng)等職。
在新昌，金彪的名字可以說(shuō)家喻戶(hù)曉。金彪的事業(yè)從新昌制藥廠(chǎng)起步，1968年進(jìn)廠(chǎng)后，他從化驗員做起，一直做到一廠(chǎng)之長(cháng)。熟悉金彪的人，都叫他“金老板”。一來(lái)金彪的老板派頭十足，朋友有困難時(shí)出手大方;二來(lái)他培養出了很多浙江醫藥界的老板，是“老板的老板”。1995年，金彪從新昌制藥廠(chǎng)選了13個(gè)青年骨干，送到中國藥科大學(xué)培訓深造，這13個(gè)人，后來(lái)都在浙江醫藥界干得有模有樣，業(yè)內號稱(chēng)“十三太?！?。
王曉川（卡南吉醫藥科技主要創(chuàng )始人之一）
1983年，受聯(lián)合國教科文組織支助，王曉川赴美國芝加哥大學(xué)做訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，1984年轉讀計算化學(xué)博士學(xué)位。1990年畢業(yè)后，她在美國醫藥行業(yè)工作了13年。2003年受李革博士邀請，回國擔任藥明康德公司副總經(jīng)理。
2004年，為了心中的新藥夢(mèng)想，王曉川帶領(lǐng)一個(gè)留學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊來(lái)到上海張江園區，先后創(chuàng )立了桑迪亞公司和卡南吉公司，并邀請當年芝加哥大學(xué)校友唐明一起進(jìn)行新藥研發(fā)。王曉川描繪了很多激動(dòng)人心的藍圖，想把新的技術(shù)、新的理念帶回中國，回報中國，推動(dòng)中國的改變。
而這家公司近來(lái)最引人關(guān)注的是，2016年成功登陸資本市場(chǎng)的北達藥業(yè)以支付現金的方式，合計使用3.7億元收購卡南吉醫藥現有股東77.4091%的股權。目前，卡南吉最主要的在研產(chǎn)品為CM082。據卡南吉醫藥董事長(cháng)兼總經(jīng)理唐明介紹，CM082在腫瘤和眼底病變兩大適應癥方向都進(jìn)展順利。
唐良平（重慶陪都藥業(yè)原董事長(cháng)）
抗戰時(shí)期，在重慶誕生了一家醫藥企業(yè)叫渝州衛生材料廠(chǎng)，這家企業(yè)對抗戰做出了不小貢獻。1992年，唐良平將這個(gè)廠(chǎng)恢復重建，而重建后的陪都藥業(yè)在重慶也是第一個(gè)拿到中國馳名商標的中藥企業(yè)。
唐良平畢業(yè)于重慶大學(xué)內燃機專(zhuān)業(yè)，后來(lái)在社會(huì )上干過(guò)許多行業(yè)?；蛟S與唐良平求穩并且不愿冒險的性格有關(guān)，陪都藥業(yè)在發(fā)展過(guò)程中失去了一些新的發(fā)展平臺。
大約在2000年前后，海普瑞藥業(yè)實(shí)際控制人李鋰在重慶入主通達生物制品有限公司，這家公司當時(shí)主要從事的是從豬小腸中提取肝素鈉的業(yè)務(wù)。彼時(shí)，李鋰的事業(yè)也剛剛起步，希望在重慶尋找合作伙伴。
當時(shí)的陪都藥業(yè)有廠(chǎng)房和設備，李鋰希望與陪都藥業(yè)進(jìn)行合作，由他提供技術(shù)和原料，陪都藥業(yè)提供廠(chǎng)房和設備，雙方共同生產(chǎn)肝素鈉原料藥。盡管對肝素鈉有一定了解，但唐良平卻并不看好這個(gè)原料藥的前景，再加上陪都藥業(yè)一直在中藥透皮制劑方面下功夫，本身產(chǎn)品和項目已經(jīng)不少了。因此，與李鋰的合作無(wú)疾而終。
唐良平曾懊惱地表示，當年放棄了這個(gè)合作的機會(huì )，真應了那句話(huà)：“曾經(jīng)有一個(gè)機會(huì )放在面前，但是我沒(méi)有珍惜?！?/span>
何玉良（北生藥業(yè)原董事長(cháng)）
1992年初在浙江的地產(chǎn)界摸爬滾打了二十多年的何玉良踏足北海。他當時(shí)名片上所印的頭銜是：浙江廣廈建筑集團北海分公司總經(jīng)理。1992年在北海的歷史上是夢(mèng)幻般的一年：地產(chǎn)暴熱，高樓暴起，萬(wàn)商暴涌，銀行暴存，物價(jià)暴漲……地在流，錢(qián)在燒，經(jīng)濟之狂熱足以載入史冊。在建筑房地產(chǎn)業(yè)挖到了第一桶金之后，何玉良開(kāi)始進(jìn)入北海的農村信用社行業(yè)，后又進(jìn)軍生物醫藥。他曾擁有8億元人民幣的資產(chǎn)，是廣西的第一首富。
1998年，何玉良沽售了他的非主業(yè)資產(chǎn)，創(chuàng )辦北生藥業(yè)，然后一口氣收購了三家企業(yè)：長(cháng)春凱旋制藥公司、柳州生物制品公司、遼陽(yáng)血液技術(shù)公司。到了2000年，并購了浙江漢生制藥公司和北京桀亞萊福生物技術(shù)公司，2002年又并購北京嘉德制藥公司。
在北海政府的支持下，北生藥業(yè)終于在2001年8月7日上市了。2002年，北生集團掛牌，藥業(yè)和地產(chǎn)是兩大支柱。
石應康（華西醫院原院長(cháng)）
1977年，石應康畢業(yè)于四川醫學(xué)院醫學(xué)系。1993年，43歲的石應康從科室主任直接晉升為華西醫科大學(xué)附屬第一醫院院長(cháng)，在一片爭議聲中，成為當時(shí)中國最年輕的三甲醫院當家掌門(mén)人。
石應康擔任華西醫院院長(cháng)二十年，帶領(lǐng)華西醫院“二次創(chuàng )業(yè)”，這家歷史可追溯至124年前的老牌醫院，整體實(shí)力躍居中國最佳醫院綜合排行榜第二，國家臨床重點(diǎn)專(zhuān)科數量全國第一，也是世界規模第一的綜合性單點(diǎn)醫院。
2013年，石應康卸任華西醫院院長(cháng)，64歲的他搖身一變成為醫聯(lián)眾惠醫療科技有限公司董事長(cháng)，走上了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的創(chuàng )業(yè)之路。
退休后的石應康在一次采訪(fǎng)中表示，“我覺(jué)得我還是給中國的醫療衛生事業(yè)做出了比較大的貢獻，把華西從盆地帶到了海洋，我給團隊帶來(lái)了光明的前景和奮斗的方向，如果是百分制，我給自己打95分”。
李憲法（原國務(wù)院醫改專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )專(zhuān)家）
李憲法長(cháng)期從事醫療機構采購制度和醫藥電子商務(wù)商業(yè)模式研究，原衛生部等部門(mén)藥品集中招標采購政策文件起草人之一，著(zhù)有《藥品集中招標采購政策要點(diǎn)解讀》及相關(guān)論文近百篇，是該領(lǐng)域資深專(zhuān)家。
李憲法是閔行藥品招標模式的設計者。他將“閔行模式”的核心歸納為“一三三工程”，即一體化供應鏈；三個(gè)掛鉤：量?jì)r(jià)掛鉤、款價(jià)掛鉤和貨價(jià)掛鉤；三個(gè)分離：進(jìn)銷(xiāo)分離、收支分離和商物分離。
衛平（賽諾菲中國區原總裁）
衛平盡管是個(gè)外國人，但他卻是個(gè)名副其實(shí)的“中國通”，1993年來(lái)到中國，從西安楊森到諾和諾德，再從先靈葆雅到賽諾菲，衛平在華跨國藥企市場(chǎng)拓展一直做到中國區總經(jīng)理，這種經(jīng)歷讓他比任何一個(gè)來(lái)自國外的跨國藥企中國區老總更了解中國。
為踐行總部的策略，在衛平的主導下，賽諾菲中國2010年2月完成了對太陽(yáng)石藥業(yè)的收購，借此擁有了小兒最大的感冒藥品牌“好娃娃”及其分布二三線(xiàn)城市完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。據賽諾菲中國總部一位員工透露，2010年下半年這段時(shí)間，衛平仍忙于對太陽(yáng)石的整合事宜?！八刻焖膫€(gè)小時(shí)，中午幾乎都不出去吃飯，喝很多咖啡，近半年來(lái)一直處于時(shí)而亢奮、時(shí)而焦慮的狀態(tài)?！?/span>
賽諾菲的企業(yè)理念是‘健康是最重要的’，心血管藥物亦是賽諾菲的一大強項，沒(méi)想到再好的藥物也治不了CEO的病。
面對高速發(fā)展、瞬息萬(wàn)變的中國醫藥市場(chǎng)，衛平曾承認挑戰，但絕不會(huì )保持“看不透”的困惑狀態(tài)，而是會(huì )積極準備好Plan B應對?！安灰褟碗s性帶回總部，他們永遠理解不了萬(wàn)里之外的具體情況。要把問(wèn)題清晰簡(jiǎn)潔地告訴總部，提出你的策略，讓他們支持你?！?/span>
Ralph S. Larsen（強生原CEO）
Larsen于1962年以生產(chǎn)管理培訓生身份進(jìn)入強生，1989年成為強生CEO。在任職13年間，他通過(guò)并購露得清、柯達臨床診斷業(yè)務(wù)、 Cordis以及Centocor等，將強生擴張至消費品、醫藥與醫療設施等行業(yè)，進(jìn)入俄羅斯與西歐市場(chǎng)，公司市值從140億美元上升至1820億美元。
一路從強生消費者與醫院供應部門(mén)升至公司CEO，Larsen以擅長(cháng)處理棘手難題出名。在職期間曾合并加利福利亞的配送系統，將芝加哥的老工廠(chǎng)轉虧為盈。
1979年，Larsen所在的團隊推出止痛藥泰諾。當時(shí)，泰諾只向醫生出售，且年銷(xiāo)售額只有7000萬(wàn)美元。十年后，泰諾銷(xiāo)售額已攀升到5億美元。1981年，Larsen離開(kāi)強生，跳槽到醫藥科技公司Becton Dickinson擔任消費品總監一職。兩年后，他又回到強生，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)繃帶的附屬子公司。
然而，這位前CEO靠并購打下來(lái)的天下或將面臨拆分。近兩年來(lái)，關(guān)于強生一拆為三的消息不絕于耳，由此可帶來(lái)約高達900億美元的市場(chǎng)價(jià)值。而Larsen一 手收購的血管醫療器械制造部門(mén)Cordis已經(jīng)于2015年5月以20億美元出售給了美國醫藥商業(yè)巨頭康德樂(lè )。
戴維·洛克菲勒
有“石油大亨”之稱(chēng)的洛克菲勒家族與中國的投資合作最早是在1863年，那一年，家族第一代、年僅24歲的約翰·洛克菲勒將他的第一桶煤油賣(mài)到了中國。
但洛克菲勒家族和中國的連接點(diǎn)，最著(zhù)名的就是捐款修建了被稱(chēng)為"亞洲第一流的醫學(xué)院"的中國北京協(xié)和醫院。這也是洛克菲勒基金會(huì )在海外單項撥款數目最大、時(shí)間延續最長(cháng)的慈善援助項目。
1914年，專(zhuān)注慈善的洛克菲勒基金會(huì )剛成立不久，便派出了中國考察團。對社會(huì )狀況、教育、衛生、醫學(xué)校、醫院進(jìn)行了細致的考察。三次考察的結果讓洛克菲勒基金會(huì )下定決心，在中國的首都北京創(chuàng )辦一所集教學(xué)、臨床、科研于一體的高標準醫學(xué)院，就是后來(lái)的協(xié)和醫學(xué)院。
此后，協(xié)和醫學(xué)院培養出林巧稚、吳階平、諸福堂等一批頂尖名醫，在中國建立起了培養現代醫學(xué)人才的體系。而這些中國現代醫學(xué)精英，一人往往可開(kāi)辦一所甚至多所醫院或學(xué)校，為日后中國現代醫學(xué)發(fā)展打下了基礎。
戴維·洛克菲勒此前一直是洛克菲勒家族最年長(cháng)者，自2004年7月以來(lái)?yè)温蹇朔评占易遄彘L(cháng)。同時(shí)，他也是洛克菲勒家族唯一出版自傳的人。
“我的人生非常精彩……我相信，物質(zhì)很大程度上可以讓一個(gè)人過(guò)得快樂(lè )。不過(guò)，如果你沒(méi)有好友和重要的親人，生活會(huì )非?？仗摵碗y過(guò)，那時(shí)物質(zhì)的東西也不重要了?！?/span>
信息來(lái)源：E藥經(jīng)理人
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