又至清明，緬懷這些中國醫藥產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng )業(yè)家”
日期：2017/4/6
又是一年清明節，按照民俗：清明是中華民族祭祖掃墓、緬懷先人的日子。作為扎根于醫藥行業(yè)的自媒體，健識局推出《又至清明，緬懷這些中國醫藥產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng )業(yè)家”》特別報道，紀念那些曾經(jīng)為了中國醫藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出過(guò)卓越貢獻的人們。
在他們之中，既有國內藥企的創(chuàng )業(yè)者，也有跨國藥企進(jìn)入中國的第一代高層管理者。他們用自己艱苦卓絕的奮斗，推動(dòng)中國醫藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。清明前夕，健識局謹以此文，希望和你一起追思故人，體味中國醫藥產(chǎn)業(yè)過(guò)去20年里，走過(guò)的路。
健識局注：緬懷逝者，排名未分先后
蔡金樂(lè )
原聯(lián)邦制藥國際控股有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理
(1941- 2013年)
蔡金樂(lè )生于泰國，受其父親的影響，在中國臺灣完成醫學(xué)教育后，成為懸壺濟世的醫生。1990年，在香港創(chuàng )辦聯(lián)邦制藥廠(chǎng)有限公司，出任董事長(cháng)、總經(jīng)理。1991年，香港聯(lián)邦制藥的產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入大陸市場(chǎng)。
他首創(chuàng )將半合成青霉素無(wú)須過(guò)敏試驗、直接口服的理念引入國內，打破了國內可待因類(lèi)藥物使用的禁區，為我國醫藥事業(yè)作出了積極的貢獻。引進(jìn)諸多先進(jìn)生產(chǎn)設備和生產(chǎn)技術(shù)，聯(lián)邦制藥也成為中國第一家無(wú)菌粉針劑通過(guò)美國FDA認證的企業(yè)。多項科研成果獲得國家級專(zhuān)利，為聯(lián)邦制藥走向世界奠定了基礎。
在傳統文化熏陶中成長(cháng)的蔡金樂(lè )，不僅能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，更要身體力行地去回報社會(huì )。從1996年起，連續捐資1億多元人民幣在沈陽(yáng)藥科大學(xué)、中國藥科大學(xué)等全國36所醫藥院校設立“聯(lián)邦醫學(xué)教育獎學(xué)金”，支持祖國醫學(xué)教育事業(yè)，共有3萬(wàn)多名優(yōu)秀大學(xué)生獲得獎勵。
在聯(lián)邦制藥珠海廠(chǎng)發(fā)表《沉痛悼念聯(lián)邦制藥董事局主席蔡金樂(lè )先生》的悼詞中這些寫(xiě)道：老板一生致力于國家醫藥事業(yè)的發(fā)展，所鑄就的聯(lián)邦精神，已經(jīng)溶入聯(lián)邦人的血液和思想，并將永遠烙在我們的心上。聯(lián)邦制藥珠海廠(chǎng)的全體員工將繼續秉承老板的遺志，化悲痛為力量，在新領(lǐng)導集體的引領(lǐng)下，為醫藥事業(yè)做出更大的貢獻。
趙志全
原魯南制藥制藥集團股份有限公司董事長(cháng)
(1956-2014)
1987年10月25日，在臨沂地區首家企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)中中標擔任郯南制藥廠(chǎng)(魯南制藥前身)廠(chǎng)長(cháng)，趙志全從2萬(wàn)元貸款起步，用27年的時(shí)間把一個(gè)凈資產(chǎn)不足20萬(wàn)元的小廠(chǎng)，建設成為凈資產(chǎn)60億元、年繳稅9.2億元、具有國際競爭力的現代化制藥集團公司，為促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展、帶領(lǐng)群眾脫貧致富作出了突出貢獻。
趙志全從承包制的探索、三項制度改革、股份制的確立到彌留之際的公司運行體制的確立，一頭青絲變白發(fā)，但是他攻堅克難的改革豪情卻絲毫未減。他以自己的一生，向世人顯示出一位真正的企業(yè)家勇于擔當、嚴以律己的最高境界!
以造福社會(huì )、造福他人為擔當，趙志全罹患癌癥12年仍忘我工作。他不僅做好自己的企業(yè)，而且造福一方百姓。在魯南制藥，流傳著(zhù)這么一句話(huà)：“你不在魯南制藥，就不知道趙志全有多么好?！边@是員工們發(fā)自?xún)刃牡穆曇簟?/span>
“企業(yè)家做小了是為自己，做大了就是為社會(huì )?！彼云髽I(yè)家實(shí)業(yè)報國的胸襟和情懷，公而忘私，奉獻社會(huì )。在趙志全遺留的文件中，有一份與員工息息相關(guān)：企業(yè)分配制度改革方案。在彌留之際，他仍然惦記著(zhù)給公司的員工們再漲一次工資!
2016年9月26日，中共中央宣傳部追授魯南制藥集團股份有限公司原董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理趙志全“時(shí)代楷?！睒s譽(yù)稱(chēng)號。那些具有高尚的愛(ài)國情懷、無(wú)私的敬業(yè)精神和崇高的人格魅力的“中國夢(mèng)”實(shí)踐者，將成為這個(gè)時(shí)代的中國榜樣。
張世家
原山東天達生物制藥股份有限公司董事長(cháng)
(1954-2010)
1994年10月，張世家親自創(chuàng )建山東天達藥業(yè)公司(今山東天達生物制藥股份有限公司)并任董事長(cháng)。十幾年來(lái)，白手起家，備嘗艱辛，終于使天達公司成為全國知名企業(yè)，高密納稅大戶(hù)，累計向國家交稅近億元。
他親自參與研發(fā)、生產(chǎn)的“天達-2116”成為山東省著(zhù)名品牌，優(yōu)秀的惠農產(chǎn)品，并被列入國家863計劃。因經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jì)突出，張世家先生曾先后榮獲“中國鄉鎮企業(yè)十大新聞人物”、“第五屆跨世紀人才十大新聞人物”和濰坊市“勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱(chēng)號，1998年12月被聘任為山東大學(xué)生命科學(xué)院生物醫藥工程系兼職教授。
“苦海有邊，回頭無(wú)岸”是張世家做企業(yè)的真實(shí)感受，他總是和身邊的朋友說(shuō)，創(chuàng )新和冒險將伴其一生：活著(zhù)，發(fā)展，實(shí)現自我價(jià)值，是吾輩終其一生的三步曲。
張世家先生出身農家，關(guān)注三農，善于學(xué)習，工作勤奮，具有極強的事業(yè)心;張世家先生重義氣，重友情，仗義疏財，熱心公益事業(yè)。
衛平
原賽諾菲中國區總裁
(1967-2011)
衛平的職業(yè)生涯始于上海。1993年加入西安楊森，曾先后服務(wù)過(guò)西安楊森、諾和諾德、先靈葆雅、賽諾菲等多家跨國藥企。2011年2月榮升至賽諾菲亞洲區高級副總裁后，參與并主導了當時(shí)“金額最大的一樁外資收購中國藥廠(chǎng)交易”，將主要生產(chǎn)兼分銷(xiāo)兒童藥的太陽(yáng)石集團收入麾下，成為賽諾菲的全資子公司，開(kāi)創(chuàng )了跨國藥企與國內企業(yè)并購的成功案例，也為中國醫藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展找到了一條新路。
而在衛平執掌賽諾菲中國區的期間，也正是賽諾菲在華高速發(fā)展那幾年。在上任之初，不僅完成了賽諾菲在中國疫苗市場(chǎng)的布局，還具體實(shí)施了全球多元化策略的執行，加強公司在各個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)拓展。
處方藥陸續上市、投資并購OTC業(yè)務(wù)，拓展銷(xiāo)售渠道，讓賽諾菲一躍成為跨國藥企前五強的驕人成績(jì)。時(shí)任賽諾菲集團CEO 魏巴赫先生親筆為親撰寫(xiě)的悼詞對于衛平的工作給予很高的評價(jià)。
“Tom(衛平的英文名)是一位非常出色的領(lǐng)導，他的執著(zhù)和熱忱激勵著(zhù)我和每一個(gè)人。在過(guò)去的五年里，他帶領(lǐng)了我們的團隊取得了極大的成功。作為朋友和同事，我們會(huì )深深地想念Tom?！?/span>
張生瑜
原北京同仁堂股份有限公司董事長(cháng)
(1969-2008)
張生瑜將畢生精力奉獻給了同仁堂事業(yè)，自1992年7月畢業(yè)分配到中國北同仁堂集團公司工作之后，他忘我工作，兢兢業(yè)業(yè)，為同仁堂改革發(fā)展做出了重要貢獻。
他勇?lián)厝?，負責股份公司框架構成、改組方式、可行性方案的設計及招股說(shuō)明書(shū)的制定等工作，為北同仁堂股份有限公司上市、募集資金做了大量工作，組建了同仁堂科技公司，幫助其在香港創(chuàng )業(yè)板上市，成為全國首家使用同一國有資產(chǎn)進(jìn)行二次融資并在境外上市的公司，被業(yè)內稱(chēng)為“同仁堂模式”。
曾擔任同仁堂股份副董事長(cháng)、2007年剛從同仁堂集團黨委書(shū)記職位退休的田大方對張生瑜的評價(jià)是：張生瑜是我看著(zhù)成長(cháng)起來(lái)的，也是集團努力培養的一位非常重要的年輕干部，他非常聰明、勤奮鉆研資本市場(chǎng)?！?/span>
在張生瑜病逝的之后，同仁堂集團在北京八寶山舉行了遺體告別儀式，每位吊唁者獲得一份“張生瑜同志生平”，其中有一段話(huà)：“張生瑜同志的逝世，使同仁堂失去了一位愛(ài)崗敬業(yè)的好干部、好職工，使我們失去了一位年輕有為的好同志、好戰友。他的逝世，是同仁堂事業(yè)的一大損失。我們要化悲痛為力量，同心同德，團結一致，為的事業(yè)，為祖國中醫藥事業(yè)，為同仁堂集團持續健康發(fā)展繼續努力，做出更大的貢獻?！?肯定了張生瑜同志一生的成績(jì)。
金彪
原浙江醫藥股份有限公司董事長(cháng)
(1948-2009)
1985年11月，金彪擔任新昌制藥廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。在他的領(lǐng)導下，新昌制藥廠(chǎng)實(shí)現了跨越式發(fā)展，從一個(gè)無(wú)名小廠(chǎng)發(fā)展成為全縣第一家上億元企業(yè)，成為浙江省著(zhù)名企業(yè)和新昌首家上市的大型股份公司，也成為新昌國企改革的一面旗幟和發(fā)展典范。
1995年，金彪從新昌制藥廠(chǎng)選了13個(gè)青年骨干，送到中國藥科大學(xué)培訓深造，這13個(gè)人，后來(lái)都在浙江醫藥界干得有模有樣，業(yè)內號稱(chēng)“十三太?！?。他們中包括，現任浙江醫藥董事長(cháng)李春波、副董事長(cháng)張國鈞、副總經(jīng)理呂春雷，浙江昂利康制藥公司總經(jīng)理方南平等。
金彪同志一貫重視新昌縣醫藥化工行業(yè)的發(fā)展。從九十年代開(kāi)始，新昌縣醫藥化工行業(yè)得到快速發(fā)展，一批醫化企業(yè)茁壯成長(cháng)，經(jīng)過(guò)十年的努力，醫藥化工行業(yè)已成為新昌重要的支柱產(chǎn)業(yè)，曾一度占到全縣工業(yè)經(jīng)濟總量的40%，以致成為全省的醫藥大縣和醫藥強縣，為新昌經(jīng)濟特別是工業(yè)經(jīng)濟的崛起奠定了堅實(shí)基礎。
2003年5月，金彪主動(dòng)辭去浙江醫藥董事長(cháng)職務(wù)，開(kāi)始投資創(chuàng )辦民營(yíng)制藥企業(yè)。通過(guò)一系列資本運作，他先后收購控股10多家醫藥企業(yè)，擔任浙江昂利康制藥廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、寧波天衡制藥有限公司總經(jīng)理、杭州愛(ài)大制藥有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理、海南愛(ài)科制藥有限公司董事長(cháng)、常州方圓制藥有限公司董事長(cháng)、上海恰爾生物技術(shù)有限公司董事長(cháng)等職。
新昌制藥廠(chǎng)能有今天的發(fā)展局面，新昌的醫化行業(yè)能有今天的發(fā)展成就，新昌能形成一批本地化的企業(yè)家，與金彪同志的努力引領(lǐng)是分不開(kāi)的。金彪同志是新昌縣企業(yè)家改革的先鋒，是新昌縣發(fā)展的楷模。
何玉良
前廣西北生藥業(yè)董事長(cháng)
(1955-2008)
他曾擁有8億元人民幣的資產(chǎn)，是廣西的第一首富。在建筑房地產(chǎn)業(yè)挖到了第一桶金之后，何玉良開(kāi)始進(jìn)入北海的農村信用社行業(yè)，后又進(jìn)軍生物醫藥。
1998年，何玉良創(chuàng )辦北生藥業(yè)，一口氣收購了長(cháng)春凱旋制藥公司、柳州生物制品公司、遼陽(yáng)血液技術(shù)公司三家企業(yè)。到了2000年，并購了浙江漢生制藥公司和北京桀亞萊福生物技術(shù)公司，2002年又并購北京嘉德制藥公司。
在北海政府的支持下，北生藥業(yè)終于在2001年8月7日上市了，當日在上海證券交易所的交易大廳，作為北生藥業(yè)董事長(cháng)的何玉良和時(shí)任北海市市長(cháng)的劉君手起槌落，鑼聲響起：北生藥業(yè)上市，股票代碼600556。
2002年，北生集團掛牌，藥業(yè)和地產(chǎn)是兩大支柱。此后三年，北生集團連續榮膺“北海市納稅大戶(hù)企業(yè)”。不過(guò)由于集團擴張得太快，導致資金鏈條斷裂，北生藥業(yè)很快陷入了困境。
何玉良走了，留下了一個(gè)正面臨重組的北生藥業(yè)。玉良人已乘風(fēng)歸去，北生多歧路，今安在?
信息來(lái)源：健識局
|
