這家民營(yíng)醫院投入2000萬(wàn)培養醫生！
日期：2017/4/3
管偉立在接受《醫學(xué)界》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，道出了他關(guān)于人才培養的的“三板斧”。
作者 | 大鵬
來(lái)源 | 醫學(xué)界智庫
風(fēng)雨已將春寒帶走，和風(fēng)，總算姍姍來(lái)到南國。乍暖還寒的時(shí)節，如同當前民營(yíng)醫院的生存境況一般，有的已經(jīng)感受到了暖暖的春意，有的還處在嚴寒之中。
醫保和人才
民營(yíng)醫院是處在春天還是冬天，這一爭論從未停止。
新醫改以來(lái)，國家多次發(fā)文，鼓勵社會(huì )資本辦醫。民營(yíng)醫院似乎也“不孚眾望”，在辦醫療機構數量上，已經(jīng)超過(guò)公立醫院。然而，去年突發(fā)的“魏則西事件”，如同一股強烈的寒流，讓不少民營(yíng)醫院至今還沒(méi)緩過(guò)勁兒來(lái)。
這也讓大家不禁產(chǎn)生了這樣的思考——看似茁壯成長(cháng)的民營(yíng)醫療機構，抵抗力怎么就這么弱？還是，它本身的“免疫系統”就存在問(wèn)題？說(shuō)到“免疫系統”，民營(yíng)醫院的“免疫系統”，抑或制約其發(fā)展的核心因素在哪？
簡(jiǎn)而言之：一曰醫保；二曰人才。
“拿來(lái)主義”
如果，兩者相比取其重的話(huà)，毫無(wú)疑問(wèn)，當屬人才。人才以及快速的人才培養機制是一家醫療機構的核心競爭力。想讓醫院繼續發(fā)展下去，毫無(wú)疑問(wèn)就要致力于醫院內部帥才、將才和專(zhuān)才的培育?；玫结t療行業(yè)，無(wú)外乎就是醫生、學(xué)科帶頭人，以及優(yōu)秀的醫院管理者。
實(shí)際上，放眼全國，民營(yíng)醫院的數量并不少，占據了大半壁的江山。然而，人才即好的醫生、學(xué)科帶頭人從哪來(lái)？曾經(jīng)有一位民營(yíng)醫院的負責人在公開(kāi)場(chǎng)合坦言，“那么多大小醫院，我們的醫生就從那兒來(lái)?！?/span>
一位醫療界人士不無(wú)感慨地表示，關(guān)于人才引進(jìn)的問(wèn)題，全國80%以上的民營(yíng)醫院都會(huì )告訴你四個(gè)字——“拿來(lái)主義”。這似乎已經(jīng)是當前社會(huì )資本辦醫，解決人才困境的一種司空見(jiàn)慣的做法。
初識康寧
醫療是一個(gè)欣欣向榮的產(chǎn)業(yè)，所有資本都看好中國未來(lái)的醫療。而在這樣的大環(huán)境下，能夠靜下心來(lái)培養人才的民營(yíng)醫院不多。而身為全國社會(huì )資本辦醫“樣板”的，康寧醫院就是其中之一。
康寧，溫州人耳熟能詳的名字。據了解，早在2012年的時(shí)候，溫州成為全國社會(huì )辦醫的試點(diǎn)城市以來(lái)，溫州的民營(yíng)醫院得到了快速的發(fā)展，特別是2013年溫州市委、市政府有關(guān)進(jìn)一步鼓勵支持社會(huì )資本辦醫舉辦醫療機構的意見(jiàn)出臺以后，讓溫州的社會(huì )辦醫迎來(lái)了更明媚的春天。
然而，“打鐵還需自身硬”。除了政策的春風(fēng)，民營(yíng)醫院自己也需要強大起來(lái)。而這里的“強大”尤其體現在稀缺資源上，比如人才。好的醫生從哪來(lái)？“自己培養?！睖刂菘祵庒t院董事長(cháng)管偉立給出了這樣的回答。
“三板斧”
溫州康寧醫院誕生于1998年8月我國衛生改革春潮之中，2012年，獲得“三級甲等”精神病專(zhuān)科醫院資格。2015年，溫州康寧醫院股份有限公司”,在港交所主板掛牌上市。民營(yíng)醫院創(chuàng )三甲，并且成功上市，這樣的醫院在中國僅此一例。
是什么原因，讓這家民營(yíng)醫療機構在不到20年的時(shí)間里，脫穎而出呢？管偉立在接受《醫學(xué)界》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，道出了他關(guān)于人才培養的的“三板斧”。何為“三板斧”？簡(jiǎn)而言之，一個(gè)是待遇，一個(gè)是平臺，還有一個(gè)是醫學(xué)院（持續性人才）。
這“三板斧”，斧斧針對人才短缺的現實(shí)情況。要問(wèn)中國目前最缺的是哪一科的醫生？答案毫無(wú)疑問(wèn)是精神科醫生…目前全國精神科醫生僅2萬(wàn)名。而這一數字在20年前更為稀少?！霸谶@樣的情況下，即使不自己培養，也沒(méi)那么多精神科醫生給你挖?！庇霉軅チ⒌脑?huà)來(lái)說(shuō)，“拿來(lái)主義”是“眼前的茍且”；自己花力氣培養，才是“詩(shī)和遠方”。
民營(yíng)醫院的“事業(yè)編”
醫療人才一直是醫院發(fā)展的核心因素，沒(méi)有事業(yè)編制的民營(yíng)醫院，在人才引進(jìn)方面總是遇到各種各樣的困難。溫州是社會(huì )資本辦醫的改革試點(diǎn)城市，當地政府在人事制度上給出了政策性的支持。
管偉立介紹，政策里面有一條，民營(yíng)醫院，無(wú)論是營(yíng)利性醫療機構、非營(yíng)利性醫療機構，如果醫護人員、工作人員按事業(yè)單位的標準交保障金，包括養老金等，退休以后，就可以享受與事業(yè)單位同等的待遇。這樣就把低人一等的人事制度拔到和事業(yè)單位一樣，雖然目前這要靠自己企業(yè)拿錢(qián)，但這一點(diǎn)已經(jīng)開(kāi)了一個(gè)非常好的先河。
隨著(zhù)這個(gè)制度的落實(shí)，還有一條政策也進(jìn)一步解決了人才的后顧之憂(yōu)：現在在溫州，公立醫院的醫護人員如果在民營(yíng)醫院干了幾年不樂(lè )意了，想回公立醫院，就可以回去?！斑@一點(diǎn)，我感覺(jué)我們溫州做得也非常開(kāi)明?！?/span>
共建醫學(xué)院
目前全國注冊的精神科醫師不足2.6萬(wàn)人，每10萬(wàn)人僅有精神科醫師2名，只有國際標準的1/4。簡(jiǎn)單說(shuō)，精神醫學(xué)專(zhuān)業(yè)人才的培養存在很大的缺口。對于醫院而言，這是個(gè)棘手的難題。
為了緩解精神科醫生不足的現狀，康寧醫院用了“最笨的辦法”——2016年3月20日，康寧與溫州醫科大學(xué)合作，建立了溫州醫科大學(xué)精神醫學(xué)學(xué)院，這也是浙江省首家精神醫學(xué)學(xué)院。這所精神醫學(xué)“黃埔軍?！?，準備用五年時(shí)間為全國培養千名精神醫學(xué)人才?！盀榇?，我們投入了2000萬(wàn)元，作為聯(lián)合培養醫學(xué)生的基金?！惫軅チ⒏嬖V《醫學(xué)界》。
“醫學(xué)院的招生情況很好，去年第一屆共招收學(xué)生90名，分為3個(gè)班。學(xué)生們的分數線(xiàn)比全國一本分數平均高出106分?！惫軅チ⒆院赖卣f(shuō)：“我們這是在為康寧未來(lái)20年、未來(lái)100年做準備?！庇霉軅チ⒌脑?huà)來(lái)說(shuō)，他們用了20年的時(shí)間，做了其他民營(yíng)醫院急功近利做完的事。
當下，中國民營(yíng)醫院的發(fā)展現狀可以用一段天氣預報概括：暖濕氣流覆蓋全國，局部地區高溫，大部地區依舊低溫寒冷。適逢洗牌之年，，民營(yíng)醫院何去何從？康寧的做法或許能為當下的中小民營(yíng)醫院提供些許思路。
在中國，醫院有公立和民營(yíng)，但醫學(xué)本身沒(méi)有公私之別。用中歐蔡江南教授的話(huà)來(lái)說(shuō)：“任何一家有品質(zhì)的醫院，都擁有美好的未來(lái)和遠方?！?/span>
信息來(lái)源：醫學(xué)界智庫
|
