是的，一年以來(lái)醫藥營(yíng)銷(xiāo)正發(fā)生這4點(diǎn)變化
日期：2017/3/23
醫藥云端工作室：挖掘趨勢中的價(jià)值
兩票制自2016年4月6日國務(wù)院常務(wù)工作會(huì )議上提出后，我們第一時(shí)間對政策做出了預判，醫藥營(yíng)銷(xiāo)會(huì )發(fā)生以下變化：
1）原底價(jià)模式的廠(chǎng)家，底價(jià)轉為高開(kāi)，原代理商升級調整為CSO機構；
2）逐步忘記底價(jià)，摒棄高開(kāi)高返的高風(fēng)險模式，朝傭金制目標過(guò)渡；
3）自營(yíng)模式的廠(chǎng)家，將銷(xiāo)售團隊由雇傭關(guān)系轉為商業(yè)伙伴關(guān)系，后者演變?yōu)閷?zhuān)業(yè)CSO機構；
4）傭金制將成為未來(lái)主流的結算方式。
現在看來(lái)，完全符合但當時(shí)的預判，行業(yè)主流正朝此方向發(fā)展。（以上內容可查看2016年4-5月份的微信推送文章）
而今天，我們將在此基礎上對解決方案提出更高要求，更落地、更具體、更可行！為何有這個(gè)底氣？因為我們是醫藥云端工作室！
作為最早提出「CSO是兩票制+營(yíng)改增政策主流應對方向」的平臺；
作為最早預判「兩票制+營(yíng)改增政策下CSO模式將大爆發(fā)」的機構；
作為最早制定「兩票制+營(yíng)改增背景下CSO整體架構+合規運營(yíng)管理落地方案」的智囊；
醫藥云端工作室一直走在業(yè)界的最前列
在2016年舉辦10場(chǎng)高質(zhì)量?jì)善敝?營(yíng)改增解決方案研討會(huì )之后
在10場(chǎng)研討會(huì )后又深入多家一線(xiàn)藥企進(jìn)行高層戰略輔導+落地執行之后
在深度咨詢(xún)+工商一體化的對接之后
好評如潮，醫藥云端工作室又將兩票制+營(yíng)改增解決方案進(jìn)行升級完善：
解決問(wèn)題的方法論不變：工商一體化協(xié)同CSO多維度挺進(jìn)
解決問(wèn)題的四大模塊不變：合規+財稅+商務(wù)+運營(yíng)
唯一的變化是：方法更簡(jiǎn)潔有效，實(shí)施更合規可行
4月8-9日，我們將在廣州舉辦《營(yíng)改增+兩票制背景下的CSO解決方案》研討會(huì )，歡迎參加，議題有6大模塊，堪稱(chēng)CSO運營(yíng)的六脈神劍：
一、政策篇
1、兩票制國家版政策詳解
2、各省兩票制政策解讀及推行情況
目的：
1）從國家版政策看兩票制走向，看清關(guān)鍵性、結構性問(wèn)題，找準機會(huì )點(diǎn)
2）對比國家版與各省政策的異同，摸清下一步各省，特別是重點(diǎn)省市：江浙滬粵的政策脈絡(luò )，及早做好準備
二、合規篇
1、兩票制+營(yíng)改增、以及各項監管政策對廠(chǎng)商的合規挑戰
2、工業(yè)合規體系的建設
3、工商一體化的合規體系建設
目的：政策變化必然帶來(lái)合規挑戰，認識風(fēng)險、評估風(fēng)險以規避風(fēng)險
三、財稅篇
1、兩票制實(shí)施對廠(chǎng)家、代理商財務(wù)核算及稅務(wù)處理的影響評估
2、營(yíng)改增后代理和自營(yíng)模式轉型的財務(wù)對策；
3、CSO架構下的財務(wù)策略
4、藥企無(wú)票費用的處理方式
5、各地稅收優(yōu)惠區情況匯報
目的：
1）為廠(chǎng)家、代理商以及轉型后的CSO找到財稅處理的出路；
2）重點(diǎn)解決無(wú)票費用的處理
3）合規運作，合理避稅
四、渠道篇
1、當前醫藥銷(xiāo)售渠道現狀及特點(diǎn)
2、當前主流的幾種開(kāi)票結算模式
3、兩票制下渠道重構
3、兩票制背景下的過(guò)渡策略及最終模式
目的：
對當前的模式進(jìn)行梳理，發(fā)現問(wèn)題，結合政策，步入CSO軌道
五、架構篇
1、CSO公司的橫向、縱向架構搭建
2、CSO公司的注冊、經(jīng)營(yíng)范圍及不同類(lèi)型的組合
3、CSO公司協(xié)議體系
目的：
1）學(xué)會(huì )如何開(kāi)CSO公司
2）如何簽訂合規的CSO協(xié)議
3）如何布局以規避風(fēng)險
六、運營(yíng)篇
1、營(yíng)銷(xiāo)外包服務(wù)（CSO）的預算管理
2、營(yíng)銷(xiāo)外包服務(wù)(CSO)的項目設計與分解
3、營(yíng)銷(xiāo)外包服務(wù)商(CSO機構)的篩選與合作方式；
4、基于合規的CSO工商一體化運營(yíng)管理
目的：充分掌握CSO運營(yíng)的7大流程（預算、項目包設計、分包、協(xié)議、執行、監督、結算），打造接地氣的廠(chǎng)商CSO模式
【適合人群】
兩個(gè)環(huán)節：生產(chǎn)企業(yè)、藥品代理商 協(xié)同應對
三大崗位協(xié)同學(xué)習：董事長(cháng)/總經(jīng)理+財務(wù)負責人+營(yíng)銷(xiāo)負責人
【人均收費標準】
1人報名：8888元，多人報名可優(yōu)惠
注：1.此收費包含兩天課程+《CSO手冊》+課程講義+5次用餐+四星級酒店2晚住宿；
2.參加過(guò)前10場(chǎng)研討會(huì )的老學(xué)員，可連續累計計算人次享受優(yōu)惠價(jià)格。
【建議】議題核心是財務(wù)，但外在表現形態(tài)是合規體系、商務(wù)體系、營(yíng)銷(xiāo)模式整個(gè)經(jīng)營(yíng)層面，建議老板帶隊，財務(wù)+營(yíng)銷(xiāo)負責人+合規負責人+政府事務(wù)負責人全程參與才有效果
【聯(lián)系方式】
微信：yunzhongluer(云中鹿）
電話(huà)： 180-2869-1034； 180-2869-1045
【匯款信息】
收款單位：廣州彤云醫藥科技有限公司
收款賬號：44059201040007662
開(kāi)戶(hù)行： 農行廣州天河北路支行
信息來(lái)源：醫藥云端工作室
|
