此意見(jiàn)指出了中小型藥品流通企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向：“專(zhuān)、精、深、特”，即向專(zhuān)業(yè)化、特色化發(fā)展，做精做深，滿(mǎn)足多層次市場(chǎng)需求。
選擇比努力更重要！而現實(shí)中的，中小型流通企業(yè)更多的追求是“大、多、廣”，被醫藥產(chǎn)業(yè)中的繁榮景象迷失了雙眼，看不見(jiàn)出路與方向，盲目擴張、資金鏈斷裂跑路關(guān)門(mén)已是常態(tài)，而等企業(yè)家暮然回首時(shí)，自己卻在懸崖邊！
中小型藥品流通企業(yè)可以利用企業(yè)目前現有供應鏈的資源優(yōu)勢和企業(yè)前期的銷(xiāo)售市場(chǎng)發(fā)展、客戶(hù)優(yōu)勢群體、消費患者主體等因素，從臨床科室與用藥前景、藥品的未來(lái)市場(chǎng)、目前的藥品市場(chǎng)熱度、科室的冷熱門(mén)、未來(lái)大健康市場(chǎng)的分析等角度與緯度評估，遴選出目前企業(yè)擁有的或將來(lái)引進(jìn)的一類(lèi)或幾類(lèi)產(chǎn)品（建議不超過(guò)3類(lèi)），然后產(chǎn)品數初期控制在10個(gè)以?xún)茸鳛槠髽I(yè)的核心競爭力產(chǎn)品，重新從研發(fā)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、學(xué)術(shù)構建、賣(mài)點(diǎn)與細分市場(chǎng)等營(yíng)銷(xiāo)策略方面入手，進(jìn)行未來(lái)3-5年的企業(yè)戰略規劃，必須將企業(yè)定位為某一品類(lèi)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化、特色化優(yōu)勢資源打造成為企業(yè)的核心競爭力。
中小型藥品流通企業(yè)未來(lái)的剩者，一定是做“一米寬，一萬(wàn)米深”，做精做深，很多的企業(yè)抉擇難的不是如何做加法，而是如何做減法的問(wèn)題。按照企業(yè)市場(chǎng)的20/80法則，中小型企業(yè)在國家大健康產(chǎn)業(yè)的政策調整下，機遇很多，選擇與定位20%的細分市場(chǎng)，根據企業(yè)的實(shí)際情況，做細分市場(chǎng)中（區域市場(chǎng)、品類(lèi)市場(chǎng)、專(zhuān)科市場(chǎng)......），“小池塘中的大魚(yú)”也不失為一種快樂(lè )的生存法則！
中小型藥品流通企業(yè)中零售連鎖（零售）角色，這部分企業(yè)直接面向患者，未來(lái)的發(fā)展更多的是創(chuàng )新和提供零售服務(wù)新模式。
比如承接“醫藥分開(kāi)”中在推進(jìn)零售藥店信息系統與醫療機構信息系統和醫保支付系統對接的過(guò)程中，承接醫療機構門(mén)診藥房服務(wù)和其他專(zhuān)業(yè)服務(wù)，指導合理用藥，著(zhù)力提高藥品質(zhì)量管理和藥學(xué)服務(wù)水平。
開(kāi)展在城市便民商圈、新建社區、農村和邊遠地區延伸布店開(kāi)展藥品零售配送，聯(lián)合社區、衛生、藥監行政主管部門(mén)，積極宣傳藥物合理應用知識，獲得慢性病程患者、家庭醫生對接等簽約服務(wù)，積極發(fā)展個(gè)人健康管理、疾病預防和慢病管理業(yè)務(wù)，構建“服務(wù)+商品”新業(yè)態(tài)。
根據企業(yè)情況，可以發(fā)展專(zhuān)業(yè)藥房、藥（美）妝店、“藥店+診所”、中醫（國醫）館等新型零售經(jīng)營(yíng)方式，提供一站式服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)。充分利用國家大健康中的醫養結合政策，積極主動(dòng)與醫療衛生機構、社區養老機構和家政服務(wù)機構合作，為老年人提供居家養老和醫療用藥服務(wù)。
