謀新、謀遠、謀超越 寧波醫藥股份有限公司召開(kāi)2016年度工作會(huì )議
日期：2017/1/26
既然選擇了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程。
精誠穩健，盎然奮發(fā)邁進(jìn)轉型升級、跨越創(chuàng )新的2017！
2017年1月20日，寧波醫藥股份有限公司召開(kāi)2016年度工作會(huì )議。公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、班子成員、全體中層管理人員、見(jiàn)習經(jīng)理及寧海子公司經(jīng)營(yíng)班子參加會(huì )議。大家憶往昔之崢嶸，繪來(lái)年之藍圖，滿(mǎn)懷信心和決心，準備好砥礪前行。
財務(wù)副總監童冠挺作2016年度公司財務(wù)報告
黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記應勇作《提高認識、保持警醒、穩健前行》的合規工作發(fā)言
2016年是醫藥流通行業(yè)新政頻出、深化改革的一年。一年來(lái)，公司秉承“服務(wù)為榮”的企業(yè)理念，認真落實(shí)全年工作部署，努力提高奮斗標桿，突出項目引領(lǐng)，順應市場(chǎng)趨勢，把握市場(chǎng)脈搏，各項工作逆勢突破，有序開(kāi)展。
公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理梁生生作2016年度工作總結和2017年度工作部署
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醫院純銷(xiāo)實(shí)現逆勢增長(cháng)，市場(chǎng)占有率穩步提升。
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醫藥藥店戰略推進(jìn)步伐提速，零售業(yè)務(wù)呈現強勁增長(cháng)勢頭。
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成本測算和數據分析為基礎，推動(dòng)醫院供應鏈合作進(jìn)入新階段。
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全力投入一級商開(kāi)戶(hù)，全面備戰兩票制時(shí)代到來(lái)。
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回籠付款存貨把控有利，運營(yíng)資金完成預算指標。
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強化銷(xiāo)售管理支持市場(chǎng)拓展，激勵機制創(chuàng )新激發(fā)銷(xiāo)售潛力。
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壓貨報損隔離庫監控得力，運營(yíng)風(fēng)險得到有效控制。
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貸款規模利息雙下降，降本增效顯成效。
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推進(jìn)中藥飲片、醫療器械、內科診所等新業(yè)務(wù)布局，為拓寬發(fā)展奠定基礎。
2017年，公司將堅持市場(chǎng)、成本、質(zhì)量、安全四項原則，繼續秉持“服務(wù)為榮”理念，挑戰難度系數，順應“兩票制”新時(shí)代，對接和挖掘供應鏈上下游需求，不斷創(chuàng )新服務(wù)模式，著(zhù)力打造競爭新優(yōu)勢，致力爭取成為上藥控股浙江省級平臺。
公司董事長(cháng)羅方民作重要指示
羅方民董事長(cháng)對公司2017年的工作提出五點(diǎn)要求：一、發(fā)揚迎難而上，時(shí)不我待的精神，打破小富即安的觀(guān)念，創(chuàng )新發(fā)展，尋找商機。二、千方百計做大規模，走出寧波，如何在確保經(jīng)營(yíng)安全的情況下實(shí)現突破式的增長(cháng)。三、面對兩票制謀發(fā)展，商業(yè)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)主動(dòng)轉型，早作準備。四、加強人才儲備，做好后備干部及外派干部培養。五是經(jīng)營(yíng)管理延伸為后續并購發(fā)展做好準備。董事長(cháng)提出我們要對內打好基礎，對外謀求更快發(fā)展。
信息來(lái)源：寧波醫藥股份有限公司
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