民生賽諾菲高調分手 獨家解析合資藥企離婚潮
日期：2017/1/19
又一家中外合資藥企離婚了，這次是賽諾菲與民生藥業(yè)！實(shí)際上，這已經(jīng)是雙方的第二次“離婚”，他們20多年以來(lái)的分分合合，也是中國醫藥行業(yè)合資史上的濃墨重彩。
2017年1月11日，外資藥企賽諾菲與老搭檔杭州民生藥業(yè)正式簽署股權轉讓協(xié)議，民生藥業(yè)將收購賽諾菲所持有的杭州賽諾菲民生健康藥業(yè)有限公司全部60%的股權。股權轉讓交割完成后，原先的合資公司將由民生藥業(yè)全資控股并全權負責。
該合資公司由民生藥業(yè)與賽諾菲于2010年11月合資組建，以生產(chǎn)21金維他等產(chǎn)品為主。歷經(jīng)6年多，還是沒(méi)能抗過(guò)“七年之癢”，最終以分手告終。
實(shí)際上，這已經(jīng)是賽諾菲與民生藥業(yè)的第二次“離婚”，雙方20多年以來(lái)的分分合合，也是中國醫藥行業(yè)合資史上的濃墨重彩。值得欣慰的是，此次分手雙方顯得頗為高調，還專(zhuān)門(mén)舉辦了簽約儀式。
為什么說(shuō)是第二次離婚？實(shí)際上，了解中國醫藥行業(yè)外資發(fā)展史的人都知道，中外合資制藥企業(yè)自80年代開(kāi)始在國內有了長(cháng)足的發(fā)展，成為外商在中國投資的重要力量。而賽諾菲與民生藥業(yè)過(guò)去的聯(lián)姻史可追溯至90年代。
1995年， 法國賽諾菲集團與杭州民生藥業(yè)共同投資建立了第一個(gè)中法合資的制藥企業(yè)——杭州賽諾菲民生制藥有限公司，其總部設在上海，生產(chǎn)基地設在杭州，生產(chǎn)賽諾菲和民生的產(chǎn)品。
之后，該公司幾經(jīng)更名和股權變更，如1999年，隨著(zhù)賽諾菲和圣德拉堡集團的合并，合資公司更名為杭州賽諾菲圣德拉堡民生制藥有限公司，之后幾年公司得到快速發(fā)展，成功引進(jìn)可達龍、抵克力得、速碧林、德巴金、安博維、波立維、樂(lè )沙定等產(chǎn)品，一度成為中國醫藥市場(chǎng)增長(cháng)最快的合資公司。公開(kāi)資料顯示，在2006年醫院市場(chǎng)前10位領(lǐng)先的合資企業(yè)中，賽諾菲圣德拉堡民生以4.7%的醫院市場(chǎng)份額居于合資公司前幾位。2004年，隨著(zhù)賽諾菲－圣德拉堡收購安萬(wàn)特成功，合資公司再次更名為杭州賽諾菲安萬(wàn)特民生制藥有限公司。
隨著(zhù)我國醫改進(jìn)程的加快，牽動(dòng)了整個(gè)醫藥行業(yè)的發(fā)展，藥品價(jià)格改革、處方管理規范、藥品分類(lèi)管理以及稅費制度改革等持續地引發(fā)著(zhù)藥品市場(chǎng)的結構性調整。合資藥企也要面對國內體制和政策所帶來(lái)的影響。如何面對挑戰，是合資藥企“本土化”進(jìn)程中必須要面對的。
2009年8月，杭州賽諾菲安萬(wàn)特民生制藥有限公司的名稱(chēng)、股權和人事發(fā)生了重大變更。企業(yè)名稱(chēng)變更為賽諾菲安萬(wàn)特（杭州）制藥有限公司，民生藥業(yè)從該公司的股東結構中消失，竺福江也不再任副董事長(cháng)職務(wù)。第一段婚姻至此結束。
出人意料的是，僅僅一年之后，雙方再次牽手。彼時(shí)，中國已成為全球第二大非處方藥市場(chǎng)，賽諾菲-安萬(wàn)特的目的很明確，意欲進(jìn)軍中國除非方藥市場(chǎng)，以擴大其在全球的實(shí)力。2010年11月，法國賽諾菲-安萬(wàn)特集團與民生藥業(yè)合資組建的賽諾菲-民生健康藥業(yè)有限公司正式成立，成為賽諾菲-安萬(wàn)特進(jìn)軍中國OTC市場(chǎng)的戰略平臺。
資料顯示，合資企業(yè)主要生產(chǎn)維生素和礦物質(zhì)類(lèi)產(chǎn)品，是中國非處方藥市場(chǎng)中最大的一個(gè)類(lèi)別。尤其是民生藥業(yè)的“21金維他”，上市后被《中國藥典》列為多維元素類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量標準，也是國內第一個(gè)獲得中國馳名商標的多維元素類(lèi)產(chǎn)品。
業(yè)內人士分析，賽諾菲再次選擇民生藥業(yè)，不僅緣于雙方在過(guò)去的合作中已經(jīng)有所了解和磨合，更看中的是民生藥業(yè)“21金維他”的品牌實(shí)力，該產(chǎn)品可謂是雙方的牽線(xiàn)月老?？上Ш镁安婚L(cháng)，合久必分，如今雙方選擇了高調宣布分手。
自80年代以來(lái)，中外企業(yè)成立合資藥企曾經(jīng)轟轟烈烈，幾經(jīng)風(fēng)雨，有分手的，也有前仆后繼地繼續探索合資之道者。梳理下來(lái)，絕大多數已經(jīng)以分手告終。
以先聲默沙東為例，2012年先聲藥業(yè)與默沙東合資成立先聲默沙東（上海）藥業(yè)有限公司，不到三年時(shí)間，默沙東便宣布退出，曾經(jīng)作為內外資藥企強強聯(lián)手的典型而風(fēng)靡一時(shí)的先聲默沙東，于2015年一拍兩散。
另一家典型代表海正輝瑞，也是在2012年由全球制藥老大輝瑞制藥與海正藥業(yè)共同出資成立。幾年過(guò)去，非但沒(méi)有實(shí)現1+1>2的效果，反而黯然收場(chǎng)，沒(méi)能避免分手的命運。
戀愛(ài)容易，婚姻不易！繞不開(kāi)的、難以協(xié)調的因素是多方面的。
一方面，中外企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理理念的差異，無(wú)疑是橫亙在雙方間的一大鴻溝。
另一方面，合資公司的愿景和未來(lái)發(fā)展目標可能是中外合資最難以繞開(kāi)的一座大山。歷數過(guò)去外資藥企與中國本土企業(yè)的合作，無(wú)一不是以美好的愿景開(kāi)始，卻真正走起來(lái)卻存在諸多變數?！白畛醮蠹业脑妇翱赡苁且恢碌幕蛘呖蓞f(xié)調，但是隨著(zhù)時(shí)間和公司具體經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的變化，雙方的差異難免會(huì )出現，時(shí)間久了也就難以協(xié)調了?！蹦硺I(yè)內人士表示。
與此同時(shí)，對未來(lái)風(fēng)險的把控能力對于合資公司也非常重要。從過(guò)往的合資分手案例來(lái)看，股權分割、人事變動(dòng)以及突發(fā)性事件均是影響合資公司未來(lái)發(fā)展的風(fēng)險點(diǎn)。
股權利益分割方面。業(yè)內人士分析，一般來(lái)講，股權分割越平均，話(huà)語(yǔ)權也就越分散，引發(fā)分手的風(fēng)險也就越大。如先生默沙東合資公司由默沙東控股51%，先聲藥業(yè)占股49%，在投入產(chǎn)品上，默沙東公司投入4款藥品，先聲藥業(yè)投入2款藥品。而在海正輝瑞案例中，根據公開(kāi)資料，在總投資2.95億美元中，海正藥業(yè)、海正杭州公司、輝瑞盧森堡公司各占合資公司注冊資本的5%、46%、49%。
人事變動(dòng)是引發(fā)內部管理問(wèn)題的重要因素。如先聲默沙東合資公司成立之初，原先在默沙東工作12年的張業(yè)泓被任命為首席執行官。他最初對開(kāi)拓基層市場(chǎng)寄予厚望，但合資公司成立僅一年后便提出離職，隨后由他人接任，之前的既定計劃也一度進(jìn)展也不如預期，這也成為激發(fā)矛盾的重要因素。同樣的，海正輝瑞也在其首席執行官肖衛紅離職后宣布分手。
此外，突發(fā)性事件如政策變革等因素也會(huì )是激發(fā)分手的導火索。政策變革帶來(lái)的影響可能有利，也可能會(huì )制約公司發(fā)展，面對不確定因素，合資藥企如何規避風(fēng)險也是需要思考的重要方面。
值得注意的是，在宣布與民生藥業(yè)分手之前，2016年底賽諾菲全資子公司太陽(yáng)石中國與華潤三九宣布在中國合資成立一家中外合資經(jīng)營(yíng)公司，將專(zhuān)注于兒科和婦科非處方藥產(chǎn)品的生產(chǎn)。 其中華潤三九將持有合資公司70%股權；太陽(yáng)石中國將持有合資公司30%股權。有過(guò)經(jīng)驗和教訓之后的新合資又開(kāi)始了，后續如何，還需拭目以待！
又一家中外合資藥企離婚了，這次是賽諾菲與民生藥業(yè)！實(shí)際上，這已經(jīng)是雙方的第二次“離婚”，他們20多年以來(lái)的分分合合，也是中國醫藥行業(yè)合資史上的濃墨重彩。
2017年1月11日，外資藥企賽諾菲與老搭檔杭州民生藥業(yè)正式簽署股權轉讓協(xié)議，民生藥業(yè)將收購賽諾菲所持有的杭州賽諾菲民生健康藥業(yè)有限公司全部60%的股權。股權轉讓交割完成后，原先的合資公司將由民生藥業(yè)全資控股并全權負責。
該合資公司由民生藥業(yè)與賽諾菲于2010年11月合資組建，以生產(chǎn)21金維他等產(chǎn)品為主。歷經(jīng)6年多，還是沒(méi)能抗過(guò)“七年之癢”，最終以分手告終。
實(shí)際上，這已經(jīng)是賽諾菲與民生藥業(yè)的第二次“離婚”，雙方20多年以來(lái)的分分合合，也是中國醫藥行業(yè)合資史上的濃墨重彩。值得欣慰的是，此次分手雙方顯得頗為高調，還專(zhuān)門(mén)舉辦了簽約儀式。
為什么說(shuō)是第二次離婚？實(shí)際上，了解中國醫藥行業(yè)外資發(fā)展史的人都知道，中外合資制藥企業(yè)自80年代開(kāi)始在國內有了長(cháng)足的發(fā)展，成為外商在中國投資的重要力量。而賽諾菲與民生藥業(yè)過(guò)去的聯(lián)姻史可追溯至90年代。
1995年， 法國賽諾菲集團與杭州民生藥業(yè)共同投資建立了第一個(gè)中法合資的制藥企業(yè)——杭州賽諾菲民生制藥有限公司，其總部設在上海，生產(chǎn)基地設在杭州，生產(chǎn)賽諾菲和民生的產(chǎn)品。
之后，該公司幾經(jīng)更名和股權變更，如1999年，隨著(zhù)賽諾菲和圣德拉堡集團的合并，合資公司更名為杭州賽諾菲圣德拉堡民生制藥有限公司，之后幾年公司得到快速發(fā)展，成功引進(jìn)可達龍、抵克力得、速碧林、德巴金、安博維、波立維、樂(lè )沙定等產(chǎn)品，一度成為中國醫藥市場(chǎng)增長(cháng)最快的合資公司。公開(kāi)資料顯示，在2006年醫院市場(chǎng)前10位領(lǐng)先的合資企業(yè)中，賽諾菲圣德拉堡民生以4.7%的醫院市場(chǎng)份額居于合資公司前幾位。2004年，隨著(zhù)賽諾菲－圣德拉堡收購安萬(wàn)特成功，合資公司再次更名為杭州賽諾菲安萬(wàn)特民生制藥有限公司。
隨著(zhù)我國醫改進(jìn)程的加快，牽動(dòng)了整個(gè)醫藥行業(yè)的發(fā)展，藥品價(jià)格改革、處方管理規范、藥品分類(lèi)管理以及稅費制度改革等持續地引發(fā)著(zhù)藥品市場(chǎng)的結構性調整。合資藥企也要面對國內體制和政策所帶來(lái)的影響。如何面對挑戰，是合資藥企“本土化”進(jìn)程中必須要面對的。
2009年8月，杭州賽諾菲安萬(wàn)特民生制藥有限公司的名稱(chēng)、股權和人事發(fā)生了重大變更。企業(yè)名稱(chēng)變更為賽諾菲安萬(wàn)特（杭州）制藥有限公司，民生藥業(yè)從該公司的股東結構中消失，竺福江也不再任副董事長(cháng)職務(wù)。第一段婚姻至此結束。
出人意料的是，僅僅一年之后，雙方再次牽手。彼時(shí)，中國已成為全球第二大非處方藥市場(chǎng)，賽諾菲-安萬(wàn)特的目的很明確，意欲進(jìn)軍中國除非方藥市場(chǎng)，以擴大其在全球的實(shí)力。2010年11月，法國賽諾菲-安萬(wàn)特集團與民生藥業(yè)合資組建的賽諾菲-民生健康藥業(yè)有限公司正式成立，成為賽諾菲-安萬(wàn)特進(jìn)軍中國OTC市場(chǎng)的戰略平臺。
資料顯示，合資企業(yè)主要生產(chǎn)維生素和礦物質(zhì)類(lèi)產(chǎn)品，是中國非處方藥市場(chǎng)中最大的一個(gè)類(lèi)別。尤其是民生藥業(yè)的“21金維他”，上市后被《中國藥典》列為多維元素類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量標準，也是國內第一個(gè)獲得中國馳名商標的多維元素類(lèi)產(chǎn)品。
業(yè)內人士分析，賽諾菲再次選擇民生藥業(yè)，不僅緣于雙方在過(guò)去的合作中已經(jīng)有所了解和磨合，更看中的是民生藥業(yè)“21金維他”的品牌實(shí)力，該產(chǎn)品可謂是雙方的牽線(xiàn)月老?？上Ш镁安婚L(cháng)，合久必分，如今雙方選擇了高調宣布分手。
自80年代以來(lái)，中外企業(yè)成立合資藥企曾經(jīng)轟轟烈烈，幾經(jīng)風(fēng)雨，有分手的，也有前仆后繼地繼續探索合資之道者。梳理下來(lái)，絕大多數已經(jīng)以分手告終。
以先聲默沙東為例，2012年先聲藥業(yè)與默沙東合資成立先聲默沙東（上海）藥業(yè)有限公司，不到三年時(shí)間，默沙東便宣布退出，曾經(jīng)作為內外資藥企強強聯(lián)手的典型而風(fēng)靡一時(shí)的先聲默沙東，于2015年一拍兩散。
另一家典型代表海正輝瑞，也是在2012年由全球制藥老大輝瑞制藥與海正藥業(yè)共同出資成立。幾年過(guò)去，非但沒(méi)有實(shí)現1+1>2的效果，反而黯然收場(chǎng)，沒(méi)能避免分手的命運。
戀愛(ài)容易，婚姻不易！繞不開(kāi)的、難以協(xié)調的因素是多方面的。
一方面，中外企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理理念的差異，無(wú)疑是橫亙在雙方間的一大鴻溝。
另一方面，合資公司的愿景和未來(lái)發(fā)展目標可能是中外合資最難以繞開(kāi)的一座大山。歷數過(guò)去外資藥企與中國本土企業(yè)的合作，無(wú)一不是以美好的愿景開(kāi)始，卻真正走起來(lái)卻存在諸多變數?！白畛醮蠹业脑妇翱赡苁且恢碌幕蛘呖蓞f(xié)調，但是隨著(zhù)時(shí)間和公司具體經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的變化，雙方的差異難免會(huì )出現，時(shí)間久了也就難以協(xié)調了?！蹦硺I(yè)內人士表示。
與此同時(shí)，對未來(lái)風(fēng)險的把控能力對于合資公司也非常重要。從過(guò)往的合資分手案例來(lái)看，股權分割、人事變動(dòng)以及突發(fā)性事件均是影響合資公司未來(lái)發(fā)展的風(fēng)險點(diǎn)。
股權利益分割方面。業(yè)內人士分析，一般來(lái)講，股權分割越平均，話(huà)語(yǔ)權也就越分散，引發(fā)分手的風(fēng)險也就越大。如先生默沙東合資公司由默沙東控股51%，先聲藥業(yè)占股49%，在投入產(chǎn)品上，默沙東公司投入4款藥品，先聲藥業(yè)投入2款藥品。而在海正輝瑞案例中，根據公開(kāi)資料，在總投資2.95億美元中，海正藥業(yè)、海正杭州公司、輝瑞盧森堡公司各占合資公司注冊資本的5%、46%、49%。
人事變動(dòng)是引發(fā)內部管理問(wèn)題的重要因素。如先聲默沙東合資公司成立之初，原先在默沙東工作12年的張業(yè)泓被任命為首席執行官。他最初對開(kāi)拓基層市場(chǎng)寄予厚望，但合資公司成立僅一年后便提出離職，隨后由他人接任，之前的既定計劃也一度進(jìn)展也不如預期，這也成為激發(fā)矛盾的重要因素。同樣的，海正輝瑞也在其首席執行官肖衛紅離職后宣布分手。
此外，突發(fā)性事件如政策變革等因素也會(huì )是激發(fā)分手的導火索。政策變革帶來(lái)的影響可能有利，也可能會(huì )制約公司發(fā)展，面對不確定因素，合資藥企如何規避風(fēng)險也是需要思考的重要方面。
值得注意的是，在宣布與民生藥業(yè)分手之前，2016年底賽諾菲全資子公司太陽(yáng)石中國與華潤三九宣布在中國合資成立一家中外合資經(jīng)營(yíng)公司，將專(zhuān)注于兒科和婦科非處方藥產(chǎn)品的生產(chǎn)。 其中華潤三九將持有合資公司70%股權；太陽(yáng)石中國將持有合資公司30%股權。有過(guò)經(jīng)驗和教訓之后的新合資又開(kāi)始了，后續如何，還需拭目以待！
信息來(lái)源：E藥經(jīng)理人
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