馬云放言拿下400家醫院？一文細數馬云醫療版圖
日期：2017/1/6
一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)是，馬云背后的阿里集團進(jìn)軍醫療領(lǐng)域的探索從未停止，并且攻勢已愈發(fā)明顯。不管是在醫藥工業(yè)、藥品流通等基礎市場(chǎng)，還是在健康保險、智能設備等新興領(lǐng)域，乃至于醫保支付、醫院對接等原本由政府控制的敏感地帶，阿里集團都在不斷攻城略地且成效斐然，一個(gè)大而全的醫療帝國已隱隱呈現。唯一關(guān)鍵的是，如此龐大的醫療帝國，最終能否以其預想的形式建立？
近日，一則《馬云拿下400家醫院，放言先治病，治好再給錢(qián)》的文章再度在網(wǎng)絡(luò )熱傳。之所以說(shuō)是“再度”，是因為這實(shí)在不是一則多么新鮮的新聞，標題也從“馬云成功拿下400家醫院”，逐漸演變成為“馬云成功收購400家醫院”，再配合上“顛覆”、“大招”、“震驚”等等多人眼球的字眼，儼然一副醫療行業(yè)已被馬云成功顛覆的既視感。
事實(shí)上，“400家醫院”的說(shuō)法也確實(shí)并非空穴來(lái)風(fēng)。2016年1月14日，支付寶在北京發(fā)布《2015互聯(lián)網(wǎng)+城市服務(wù)報告》，其中就提到全國已有近400家大中型醫院加入了支付寶所推出的“未來(lái)醫院”，并已覆蓋全國90%的省份，服務(wù)超過(guò)5000萬(wàn)人次。只不過(guò)服務(wù)范圍在目前階段仍限于掛號、繳費以及查報告、B超取號、手機問(wèn)醫生等移動(dòng)服務(wù)，離所謂的“拿下”、“收購”則相差甚遠。
但盡管如此，一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)是，馬云背后的阿里集團進(jìn)軍醫療領(lǐng)域的探索從未停止，并且攻勢已愈發(fā)明顯。不管是在醫藥工業(yè)、藥品流通等基礎市場(chǎng)，還是在健康保險、智能設備等新興領(lǐng)域，乃至于醫保支付、醫院對接等原本由政府控制的敏感地帶，阿里集團都在不斷攻城略地且成效斐然，一個(gè)大而全的醫療帝國已隱隱呈現。唯一關(guān)鍵的是，如此龐大的醫療帝國，最終能否以其預想的形式建立？
對于阿里來(lái)說(shuō)，2014年1月是一個(gè)十分重要的時(shí)間節點(diǎn)。當月23日，阿里巴巴集團宣布聯(lián)手云峰基金，對中信集團旗下中信21世紀有限公司進(jìn)行總額為1.7億美元的戰略投資。交易完成后，阿里巴巴和云鋒基金將共計持有中信21世紀54.3%的股份。這一舉動(dòng)，被普遍認為是阿里正式切入醫療行業(yè)的開(kāi)始。
對于阿里來(lái)說(shuō)，完成對中信21世紀的收購意味著(zhù)后者所具備的業(yè)內第一塊第三方網(wǎng)上藥品銷(xiāo)售資格證的試點(diǎn)牌照，以及全國藥品電子監管碼都將為自己所用。這也即意味著(zhù)阿里可以直接向個(gè)人銷(xiāo)售藥品，這對于當時(shí)天貓醫藥館只能作為平臺為藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)和醫療機構服務(wù)的尷尬境地，無(wú)疑是一個(gè)重要的解放。
與此同時(shí)，盡管后來(lái)藥品電子監管碼被CFDA叫停，但在當時(shí)來(lái)說(shuō)，掌握了全國藥品電子監管碼這一渠道，也就相當于掌握了全國醫藥界最全也最翔實(shí)的數據資源。正是基于此，阿里完成了醫療健康領(lǐng)域的最重要的一次布局。
2014年10月21日，中信21世紀正式更名為“阿里健康”。截至目前，阿里健康的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋了藥品零售、醫療服務(wù)、產(chǎn)品追溯以及健康保險四大部分。除了已經(jīng)建立起來(lái)的“中國醫藥O2O先鋒聯(lián)盟”之外，阿里健康推出的“碼上放心平臺”也是當下阿里健康的重中之重。由于原藥品電子監管碼被指壟斷而被叫停監管權限，“碼上放心”也成為了其依托自身阿里云的強大能力而推出的應對之舉。
另外可以看到的是，阿里巴巴目前有關(guān)健康領(lǐng)域的投資和布局，絕大部分都由阿里健康來(lái)完成。就在剛剛過(guò)去的2016年，阿里健康也是動(dòng)作不斷，且在醫患服務(wù)、藥品零售等方面發(fā)力。
3月28日，阿里健康以2.25億元人民幣增資華潤萬(wàn)東旗下萬(wàn)里云醫療信息科技（北京）有限公司。萬(wàn)里云的主營(yíng)業(yè)務(wù)是開(kāi)拓遠程醫學(xué)影像診斷、相關(guān)遠程云醫院平臺服務(wù)平臺，以及開(kāi)展線(xiàn)下第三方醫學(xué)中心，試圖在患者、基層醫院、醫生專(zhuān)家之間建立一個(gè)高效的、專(zhuān)業(yè)的遠程服務(wù)體系。增資完成后，阿里健康將持有萬(wàn)里云25%的股份。對于阿里健康來(lái)說(shuō)，萬(wàn)里云既是醫學(xué)影像的數據端口，更是遠程醫療服務(wù)的重要組成部分。
6月18日，由阿里健康牽頭成立不到一個(gè)月的“中國醫藥O2O先鋒聯(lián)盟”的首個(gè)項目在甘肅金昌成功落地。這一聯(lián)盟聯(lián)合了同仁堂、天士力等制藥企業(yè)以及包括德生堂、百草堂、康愛(ài)多等65家連鎖藥店，意圖就在于借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數據技術(shù)，打通上下游醫療醫藥服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
而在第三方網(wǎng)絡(luò )零售試點(diǎn)資格被緊急叫停之后，顯然阿里健康也有了充足的手段來(lái)進(jìn)行應對。7月，阿里健康以1680萬(wàn)元的價(jià)格，收購了長(cháng)期處于虧損狀態(tài)的五千年醫藥連鎖的全部股權，最終順利將從事自營(yíng)醫藥B2C的C證牌照收入囊中。
動(dòng)作迅速，業(yè)務(wù)廣泛，從這個(gè)角度來(lái)看，阿里健康無(wú)疑是具備極大潛力以及樂(lè )觀(guān)希望的，但事實(shí)上，自阿里入主之后，盡管阿里健康總營(yíng)業(yè)收入一直持續增長(cháng)，但到目前為止，仍未實(shí)現盈利。根據公開(kāi)資料，在過(guò)去三年時(shí)間中，阿里健康的累計虧損高達3.74億港元，僅2016年便虧損1.9億元人民幣，對于未來(lái)的發(fā)展，無(wú)疑顯露出一絲隱憂(yōu)。
究其原因，一方面是阿里健康仍處于擴張期，支出成本大幅增加無(wú)疑占據了重要因素。但另一方面，藥品電子監管碼這一主營(yíng)業(yè)務(wù)被腰斬、OTC銷(xiāo)售業(yè)務(wù)受政策原因停擺等也都是其業(yè)績(jì)表現不佳的關(guān)鍵原因。但阿里健康在2016年財報中透露，在未來(lái)，醫藥電商、醫療網(wǎng)絡(luò )以及追溯體系，仍然會(huì )是其關(guān)注的重點(diǎn)。
相較于對于阿里健康的大量關(guān)注，似乎關(guān)注云鋒基金的人要更少一些。但事實(shí)上，這家以阿里巴巴董事局主席馬云和聚眾傳媒創(chuàng )始人虞鋒名字命名的基金，在醫療健康領(lǐng)域的投資中已經(jīng)是一股不可小覷的力量，而醫療健康領(lǐng)域的投資也是云鋒基金的投資重點(diǎn)之一，背后也總能看見(jiàn)阿里的身影。
云鋒基金最著(zhù)名的投資案例之一，是參與愛(ài)康國賓的私有化進(jìn)程。就在美年大健康與愛(ài)康國賓在私有化進(jìn)程上爭得如火如荼之時(shí)，云鋒基金半路殺入決定收購其100%的流通股。從規模來(lái)看，愛(ài)康國賓是國內僅次于美年大健康體檢的第二大民營(yíng)連鎖體檢機構，在行業(yè)人士看來(lái)，這意味著(zhù)馬云選擇從更為市場(chǎng)化的體檢行業(yè)入手，希望最終實(shí)現與旗下其他醫療健康業(yè)務(wù)的協(xié)同，打造產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。
從既往的投資歷史來(lái)看，不管是上游的醫藥企業(yè)，還是下游醫患服務(wù)的入口，乃至于醫療硬件公司，都是云鋒基金的投資目標。據不完全統計，云鋒基金領(lǐng)投或參投的醫藥健康領(lǐng)域企業(yè)至少有十家，其中包括既包括業(yè)內公認的CRO公司藥明康德，也包括全國最大的基因檢測公司華大基因。
2015年，云鋒基金向廣藥白云山投資5億元人民幣，成為了當輪融資中廣州國資系統之外唯一的戰略投資者。廣藥集團旗下?lián)碛型趵霞榷嗫钇放飘a(chǎn)品，而此輪投資顯然將會(huì )使阿里健康獲益，廣藥集團也宣布將于阿里健康在醫藥電商領(lǐng)域達成合作。
2015年至今云鋒基金部分投資案例
2014年5月，支付寶正式公布“未來(lái)醫院”計劃。按照預想，“未來(lái)醫院”可以通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的方式，優(yōu)化現有醫療資源配置，完善醫療服務(wù)體系，方便患者就醫，提升醫院內部管理效率，助力醫療行業(yè)服務(wù)升級?？梢钥吹降氖?，不管哪一個(gè)目標，對于整個(gè)醫療行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑都是顛覆性的創(chuàng )舉。顯然，馬云希望可以將其在電子商務(wù)創(chuàng )造的奇跡復制到醫療行業(yè)中來(lái)。
而這種愿景無(wú)疑也是人們所期待的，這點(diǎn)從“400家醫院”的新聞能從2016年初一直傳播到2017年初便可見(jiàn)一斑。人們似乎對“看病不滿(mǎn)意給差評”這件事情充滿(mǎn)了無(wú)盡的向往，從一方面也反應出來(lái)當下的就醫體驗糟糕，進(jìn)行行業(yè)顛覆的痛點(diǎn)的確存在。
根據支付寶對“未來(lái)醫院”的規劃，這樣一套體系可以貫穿掛號、候診、繳費、結算等完整的就醫流程，也就是說(shuō)，除了問(wèn)診、檢驗、診斷、治療等必須由專(zhuān)業(yè)的醫生來(lái)操作的環(huán)節，剩余步驟全部由支付寶“接管”。
據2015年6月支付寶官方微博所公布的數據，“未來(lái)醫院”上線(xiàn)一周年，共有超過(guò)200家醫院加入，其中82家已經(jīng)上線(xiàn)，覆蓋21個(gè)省/直轄市，41個(gè)城市，其中六成位于東部城市。而到2016年1月14日的《2015互聯(lián)網(wǎng)+城市服務(wù)報告》，這一數字已經(jīng)上升至400家；此外據2016年11月29日重慶晚報，這一數字又攀升至700余家。
姑且不論數字是否精確，但毫無(wú)疑問(wèn)的是，勢必有越來(lái)越多的醫院選擇加入“未來(lái)醫院”，但這并不意味著(zhù)“未來(lái)醫院”的計劃將順暢無(wú)阻的被執行下去。阿里巴巴試圖做的，是在目前的醫療行業(yè)格局下，建立起一套全新的流程體系，而當下不管是利益復雜的藥品環(huán)節，還是醫院尤其看重的處方環(huán)節，包括最關(guān)鍵的醫保連接，都并非短期內能攻堅的問(wèn)題。
信息來(lái)源：E藥經(jīng)理人
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