CCTV《高回扣下的高藥價(jià)》報道，各方回應匯總！
日期：2016/12/27
2016年12月24日，CCTV-13新聞頻道在“新聞30分”欄目中播報了《高回扣下的高藥價(jià)》。報道稱(chēng)，央視記者歷時(shí)8個(gè)月，調查了上海、湖南的6家大型醫院，發(fā)現醫藥代表拿到的提成是藥品價(jià)格的10%，而醫生收的回扣是藥品價(jià)格的30%-40%。
對此，旁觀(guān)者與當局者的心態(tài)迥然不同。那么，大家都是怎么想的呢？政府的用意何在呢？筆者統計了來(lái)自官方回應、媒體口徑以及各路吃瓜群眾的評論留言。
1）國家衛計委：
2016年12月24日，CCTV-13新聞頻道在“新聞30分”欄目中播報了《高回扣下的高藥價(jià)》。對此，國家衛生計生委糾風(fēng)辦表示，國家衛生計生委對此高度重視，立即要求上海、湖南兩地衛生計生行政部門(mén)對報道中涉及的高價(jià)回扣事件展開(kāi)調查，并及時(shí)向社會(huì )公布調查結果，對涉及的違規人員依法依規嚴肅處理。目前兩地正在按照國家衛生計生委要求開(kāi)展調查，湖南省衛生計生委已經(jīng)對查明的一名涉事醫生做出停職處理的決定。國家衛生計生委已向兩地派出督查工作組。同時(shí)，國家衛生計生委將要求各省針對此類(lèi)情況，舉一反三，開(kāi)展專(zhuān)項工作。對于報道中涉及的藥品企業(yè)違法違規行為，國家衛生計生委將協(xié)調有關(guān)監管部門(mén)進(jìn)行嚴肅查處。衛生計生行風(fēng)建設是國家衛生計生委始終關(guān)注的一項重點(diǎn)工作，下一步，國家衛生計生委將繼續加強行風(fēng)建設，深入治理醫藥購銷(xiāo)和醫療服務(wù)中的不正之風(fēng)，全面落實(shí)“九不準”；進(jìn)一步完善落實(shí)藥品招標采購制度流程，確保過(guò)程更加透明、更加具有可操作性；協(xié)調有關(guān)監管部門(mén)加大對藥品購銷(xiāo)流通環(huán)節的監管，加大責任追究力度，維護廣大患者切身利益。
2）上海市衛計委：
12月25日下午，上海市衛生計生委召開(kāi)全市衛生計生系統醫療管理和行風(fēng)建設大會(huì )，通報相關(guān)醫院工作人員收受藥品回扣的最新查處情況，部署全面排查和專(zhuān)項整治工作。會(huì )議要求，全市衛生計生系統要保持行風(fēng)建設的高壓態(tài)勢，確保思想認識到位、制度落實(shí)到位、管理追責到位，頂真碰硬，快查嚴處，舉一反三，堅決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。并下發(fā)了開(kāi)展加強醫療管理和糾正行業(yè)不正之風(fēng)專(zhuān)項行動(dòng)的文件。
3）湖南省衛計委：
湖南省衛生計生委表示，堅決貫徹落實(shí)國家衛生計生委的要求，在督查工作組指導下，認真做好調查工作，嚴肅處理涉事人員。在有替代藥品并保障臨床用藥需求的前提下，暫停涉事藥品的臨床使用和掛網(wǎng)采購，及時(shí)向社會(huì )公布處理結果。
1）央視新聞：調查 | 高回扣下的高藥價(jià) 醫生和醫藥代表背后在干啥？
在大城市的醫院里，長(cháng)期存在一些不看病的“特殊患者”，他們不僅和醫生熟悉，而且神通廣大，能和醫生進(jìn)行某種交易。他們究竟是什么人，與醫生之間存在什么樣的利益呢？央視記者歷時(shí)8個(gè)月，調查了上海、湖南兩地的6家大型醫院，終于揭開(kāi)了秘密。
報道在最后指出：藥品回扣，表現在“藥”根源在“醫”。
2）新華社：震驚！你買(mǎi)的藥那么貴，是因為他們在吃回扣
新華社的這篇報道綜合央視、新京報、中新網(wǎng)。文章在最后也強調：醫生藥品收受高回扣，損害了患者利益，更讓“藥品零加成”對患者家庭負擔減輕的醫改政策效果大打折扣。本來(lái)破除“以藥養醫”是好事，可若虛高招標下的高回扣成為通行“潛規則”，那明面上的“零加成”還會(huì )通過(guò)暗地里的“高回扣”方式得以“找補”。藥價(jià)近半成回扣，不但是醫德問(wèn)題、腐敗問(wèn)題、涉嫌違法問(wèn)題，更是對醫療領(lǐng)域改革順利開(kāi)展的掣肘，性質(zhì)不可謂不嚴重。
3）中國新聞網(wǎng)：一段驚人的央視調查！你買(mǎi)藥的錢(qián)近半成他們的回扣！
與央視新聞和新華社的口徑一致，中國新聞網(wǎng)也直指表示：你買(mǎi)藥的錢(qián)近半成他們的回扣！
商業(yè)賄賂又推向風(fēng)口浪尖？在醫療行業(yè)整治風(fēng)暴或將來(lái)臨之時(shí)，在兩票制即將出臺之際，藥企如何才能規避風(fēng)險，做到做到合規經(jīng)營(yíng)？對醫藥工商企業(yè)及藥企的營(yíng)銷(xiāo)財稅將產(chǎn)生怎樣的巨大影響？如何做出快速反應，調整企業(yè)的思路，順利實(shí)現轉型升級？
賽柏藍在成功舉辦10多期有關(guān)兩票制政策會(huì )議、并得到業(yè)界廣泛好評基礎上，應企業(yè)需求，決定在2017春節前繼續舉辦一期兩票制政策會(huì )議，以便指導企業(yè)在開(kāi)春后快速上陣，致勝2017！
兩票制全國大規模落地執行??！大批代理型商業(yè)面臨淘汰或被迫轉型??！代理商或不用再轉型了？地市級配送型商業(yè)或將面臨新機遇，底價(jià)代理工業(yè)企業(yè)面臨巨大挑戰，靠倒票生存的商業(yè)公司原有價(jià)值喪失，藥企怎么迎接新政，代理商將何去何從、自然人的生存狀態(tài)將如何改變？
底價(jià)全面轉高開(kāi)后，增加稅費如何分攤降低企業(yè)稅負、傳統營(yíng)銷(xiāo)模式下的大量傭金如何兌付、如何解決可以抵扣的合法合規票據？藥企營(yíng)銷(xiāo)模式亟待轉型！藥企找票沖賬等于尋死路？必須轉型升級建生途！
藥企如何應對“兩票制+營(yíng)改增+流通整治”的全面推行，藥企進(jìn)行合規轉型？賽柏藍認為需要從六個(gè)層面進(jìn)行整體把握：
第一層面：讀懂政策、認清形勢、把握趨勢，在“兩票制+營(yíng)改增+流通整治”推行下，需要對醫藥工業(yè)商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的影響及應對策略深度分析。
無(wú)數帶著(zhù)血和痛的事實(shí)證明：和政策死磕的，最終都會(huì )被磕死！和國家意志叫板的，然后，就沒(méi)有然后了！所以，讀懂政策、認清形勢、把握趨勢，非常重要，“兩票制+營(yíng)改增+流通整治”等諸多政策背景、趨勢、影響，如以下圖形所描述的內容，應該進(jìn)行全方位的政策學(xué)習。
圖形中藍色、綠色區域政策代表行業(yè)趨勢與機會(huì )，紅色、黃色區域政策趨向代表企業(yè)面臨的現實(shí)與挑戰。新政之下，行業(yè)因此變局、企業(yè)必須轉型，是脫胎換骨迎挑戰，還是邊走邊看找機會(huì )？藥企營(yíng)銷(xiāo)轉型路在何方，如何通過(guò)搞好藥企上層建筑，實(shí)現升級？
以上圖片內容由多次參與國務(wù)院醫改辦兩票制、藥監等政策研討的醫藥政策和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家在賽柏藍研討會(huì )上提供分享。
第二層面：搶抓機遇、精準定位、彎道超車(chē)，“兩票制+營(yíng)改增”全面實(shí)施+流通整治，藥企營(yíng)銷(xiāo)和財稅模式如何實(shí)現轉型升級
企業(yè)必須加強頂層架構設計，究竟是增設母子關(guān)聯(lián)公司、還是并行獨立法人，收編代理商為準員工、還是以營(yíng)銷(xiāo)區域布局成立CSO機構(Contract Sales Organization,直譯為合同銷(xiāo)售組織，通常稱(chēng)為銷(xiāo)售外包）、或發(fā)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)代表成立小微企業(yè)（個(gè)體工商戶(hù)）等等營(yíng)銷(xiāo)外包策略是否可行？如何低成本解決“高開(kāi)高返”的策略方法？如下圖，自營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)轉型模型（兩票制+營(yíng)改增下，關(guān)于底價(jià)代理、傭金制、承包制等等營(yíng)銷(xiāo)模式變革轉型暫略。）
 以上圖片由著(zhù)名藥企營(yíng)銷(xiāo)老總在賽柏藍研討會(huì )上，重點(diǎn)圍繞各類(lèi)醫藥營(yíng)銷(xiāo)模式，新政策環(huán)境下變革轉型時(shí)講授的25個(gè)模型之一。
第三層面：戰略布局、策略謀劃、適宜方法，“兩票制+營(yíng)改增”新政策環(huán)境下，藥企財稅處理的策略與方法、稅收籌劃及稽查風(fēng)險防控
高開(kāi)票面臨高返現難題、稅收成本如何分攤困惑，平賬發(fā)票來(lái)源怎么解決、票據如何進(jìn)來(lái)、傭金如何出去，并合法合規？風(fēng)險如何防范，財務(wù)人員因此帶來(lái)高風(fēng)險，怎么辦？在全面營(yíng)改增之后，傳統票據來(lái)源的通路沒(méi)有了，企業(yè)找票等于找死，如何規劃新方法？在中國現實(shí)環(huán)境下，稅收洼地依然存在，如何充分挖掘政策給予的優(yōu)惠？如下圖所示，在合規合法之下，如何重塑企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)推廣模式和財務(wù)費用結算方式？
 以上圖片由知名藥企的著(zhù)名財務(wù)稅務(wù)專(zhuān)家在賽柏藍研討會(huì )上分享提供，通過(guò)圍繞以上類(lèi)似諸多模型進(jìn)行講授分享，藥企在新政策環(huán)境下財稅挑戰迎刃而解。
第四層面：商務(wù)重構、推廣革新、落地為贏(yíng)，“兩票制+營(yíng)改增”全面實(shí)施+流通整治，新政策環(huán)境下，藥企CSO機構體系的營(yíng)運規劃與流程
隨著(zhù)營(yíng)改增+兩票制政策的推行，現行的藥品經(jīng)營(yíng)體系收到極大挑戰或沖擊，傳統的醫藥利益鏈條被打破。傳統通過(guò)外部關(guān)聯(lián)公司（過(guò)票公司）完成資金費用的循環(huán)基本被斷路，市場(chǎng)費用循環(huán)將從外部轉向內部，在合規要求之下，銷(xiāo)售體系卻需要從內部轉向外部，CSO體系的布局成為眾多藥企的選擇。CSO機構如何規劃、流程如何設計，如何組建CSO機構體系，經(jīng)營(yíng)范圍、注冊、公司架構，CSO服務(wù)內容如何設計，與CSO合作協(xié)議如何簽訂，CSO機構的日常管理營(yíng)運等等。如下圖所示，需要藥企、商業(yè)、代理商三位一體的規劃布局，即藥廠(chǎng)整體規劃、代理商（含自然人）日常營(yíng)運、商務(wù)體系進(jìn)行重構，從而實(shí)現合規合法的服務(wù)于終端客戶(hù)。
以上圖片由國內著(zhù)名的醫藥CSO機構營(yíng)運專(zhuān)家在賽柏藍會(huì )議上提供分享，CSO機構營(yíng)運規劃是一個(gè)較為復雜的系統工程，若僅僅停留在“找票”的層面，會(huì )風(fēng)險重重。
第五層面：“兩票制+營(yíng)改增”全面實(shí)施+流通整治，新政策環(huán)境下，藥企法律風(fēng)險防控：醫藥企業(yè)財務(wù)處理與經(jīng)營(yíng)管理合規要點(diǎn)
有關(guān)稅務(wù)稅票違規違法方面的法律風(fēng)險有哪些？基于營(yíng)改增+兩票制推行后，企業(yè)藥品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的主要法律關(guān)系，對企業(yè)財稅管理的影響與風(fēng)險如何防范？傳統模式企業(yè)玩票似乎是在玩錢(qián)，營(yíng)改增之后，玩票則是在玩命，企業(yè)老板、財務(wù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員，您需要知道？任何時(shí)候，合法合規、安全第一位，否則就沒(méi)有然后了。業(yè)務(wù)必須做，風(fēng)險不能有（或降至最低），如下圖。
 以上圖片由醫藥行業(yè)著(zhù)名的頂級律師和成功企業(yè)的在職財務(wù)總監在賽柏藍會(huì )議上分享提供（賽柏藍整理制作），企業(yè)必須在合法合規之下，開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)。
第六層面：借鑒不是照搬，適合的才是最好，“兩票制+營(yíng)改增”全面實(shí)施+流通整治，新政之下，找到屬于企業(yè)自己的轉型策略與方法
廣泛聽(tīng)取醫藥行業(yè)內實(shí)戰型專(zhuān)家、成功企業(yè)在任操盤(pán)手的實(shí)戰經(jīng)驗，創(chuàng )造更多對話(huà)交流機會(huì )，共同分享、深入探討，兩票制推行下，高開(kāi)高返企業(yè)、自營(yíng)模式企業(yè)操作經(jīng)驗、底價(jià)代理模式轉型辦法？理清未來(lái)醫藥營(yíng)銷(xiāo)模式、藥品流通趨勢，如下圖所示，放眼未來(lái)、著(zhù)手當下，如何更好的找出適合企業(yè)自身的策略與方法？
如何規劃重建營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)體系、如何構建高效的新型渠道結構和營(yíng)銷(xiāo)渠道模式，如何重構新型醫藥營(yíng)銷(xiāo)合作生態(tài)體系“醫藥工業(yè)+配送經(jīng)銷(xiāo)商+代理分銷(xiāo)商+醫藥營(yíng)銷(xiāo)自然人+醫療機構+醫生......”？老板+財務(wù)負責人+營(yíng)銷(xiāo)負責人，共同研討出自己的解決方案，放棄投機取巧、丟掉雕蟲(chóng)小技，打造合規才是王道、追求持續才是正途！
賽柏藍，順應國務(wù)院及相關(guān)部委出臺的最新政策，在收集整理本會(huì )議在上海、廣州、西安、杭州、北京、沈陽(yáng)、成都舉辦時(shí)，廣大企業(yè)提出的意見(jiàn)、建議，亟待解決的問(wèn)題的基礎上，特別委托賽柏藍特約專(zhuān)家們進(jìn)一步研討策略、完善內容、設計方案，將在1月7-8日北京會(huì )議上，給廣大藥企再次分享！
兩票制政策下，藥企營(yíng)銷(xiāo)財稅合規轉型策略研討會(huì )
|
1月7-8日整體議程內容
|
|
盤(pán)點(diǎn)2016年行業(yè)政策，爭奪政令密集，打的人透不過(guò)氣；但最震動(dòng)行業(yè)的，與醫藥圈“打斷骨頭連著(zhù)筋”的，就是“兩票制”。
有關(guān)兩票制的論壇、會(huì )議、研討、沙龍也非常多，但最火爆的，就是賽柏藍所組織的“兩票制+營(yíng)改增+流通整治下，藥企營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)合規轉型與風(fēng)險防控研討會(huì )”，累積參會(huì )3000多人。為什么這么火爆并廣受好評？用第六期在廣州會(huì )上紀總的會(huì )后留言：“劫就劫皇綱，聽(tīng)就聽(tīng)真章！賽柏藍的專(zhuān)家陣容、接地氣。政策解讀一針見(jiàn)血，應對方案實(shí)戰解渴?！?太值了！
|
|
時(shí)間
|
演講內容及嘉賓
|
|
演講嘉賓
|
特邀中國醫藥企業(yè)管理協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)牛正乾等授課專(zhuān)家，他們分別是國內醫藥行業(yè)頂級財稅專(zhuān)家、著(zhù)名律師、醫藥行業(yè)頂級政策專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、實(shí)戰派在職財務(wù)總監，深度分享兩票制等新政策環(huán)境下：藥企營(yíng)銷(xiāo)模式轉型升級、搞好企業(yè)上層建筑，財稅處理策略與方法、打造合規經(jīng)營(yíng)，以及營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)各類(lèi)風(fēng)險防控、實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。
|
|
諸多會(huì )是行業(yè)人士分析猜題，賽柏藍專(zhuān)題研討會(huì )，是參與政策制定的專(zhuān)家解題！
|
|
議題方向（政策角度）：讀懂政策 把脈趨勢 搞對轉型策略
|
|
09:00-12:00
|
主要講授內容一：讀懂政策、認清形勢、把握趨勢，在“兩票制+營(yíng)改增+流通整治”推行下，需要對醫藥工業(yè)商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的影響及應對策略深度分析。中央、國務(wù)院與兩票制、營(yíng)改增、流通整治有關(guān)的政策文件趨向解讀分析、各部委間已經(jīng)出臺及待出臺的有關(guān)兩票制等政策判斷分析（招標、醫保、價(jià)格、醫改）、地方率先實(shí)施的有關(guān)改革典型經(jīng)驗以及全國推廣的可能性分析判斷，在這樣的政策大背景下，藥企營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)、財稅模式轉型策略。
|
|
主要講授內容二：兩票制等政策推行下，藥企如何搶抓機遇、精準定位、彎道超車(chē)，“兩票制+營(yíng)改增”全面實(shí)施+流通整治，藥企營(yíng)銷(xiāo)和財稅模式如何實(shí)現轉型升級。藥企自營(yíng)模式、底價(jià)代理模式、傭金制模式、高開(kāi)高返模式等各類(lèi)傳統營(yíng)銷(xiāo)方式，在兩票制+營(yíng)改增等政策實(shí)施后，如何轉型，策略與方法。通過(guò)賽柏藍十多場(chǎng)研討會(huì )，數百藥企提出的業(yè)務(wù)難題，總結研究出25個(gè)模型，實(shí)戰轉型策略現場(chǎng)分步驟展示解讀，學(xué)習后回去直接用。
|
|
議題方向（營(yíng)銷(xiāo)角度）：摸清家底+設好目標，搞對操作方法
|
|
14:00-17:30
|
主要講授內容三：“兩票制+營(yíng)改增”全面實(shí)施+流通整治，新政策環(huán)境下，藥企CSO機構體系的營(yíng)運規劃與流程，商務(wù)重構、推廣革新、落地為贏(yíng)。應怎樣指導代理商合規布局CSO公司？如何和CSO合規合作？CSO公司業(yè)務(wù)流程如何設計？CSO機構如何搭建框架？CSO公司如何合規運營(yíng)？醫藥工業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售體系如何轉型與CSO機構業(yè)務(wù)合規對接？如何和CSO合作？CSO究竟是不是解決提現、稅收問(wèn)題的“靈丹妙藥”？怎么搞才對？
|
|
主要講授內容四：如何規劃重建營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)體系、如何構建高效的新型渠道結構和營(yíng)銷(xiāo)渠道模式，如何重構新型醫藥營(yíng)銷(xiāo)合作生態(tài)體系：“醫藥工業(yè)+配送經(jīng)銷(xiāo)商+代理分銷(xiāo)商+醫藥營(yíng)銷(xiāo)自然人+醫療機構+醫生......+CSO布局”？需要企業(yè)老板+財務(wù)負責人+營(yíng)銷(xiāo)負責人+公司法務(wù)發(fā)責任，共同研討出自己的解決方案，必須放棄投機取巧、丟掉雕蟲(chóng)小技，打造合規經(jīng)營(yíng)才是王道、追求持續發(fā)展才是正途！
|
|
議題方向（財稅角度）：策略謀劃+適宜方法，成本降低控風(fēng)險
|
|
09:00-12:00
|
主要講授內容五“兩票制+營(yíng)改增”新政策環(huán)境下，藥企財稅處理的策略與方法、稅收籌劃及稽查風(fēng)險防控，戰略布局、策略謀劃、適宜方法。兩票制推行，傳統過(guò)票公司功能瓦解，票據必須通過(guò)工業(yè)高開(kāi)實(shí)現，高開(kāi)稅點(diǎn)、傭金兌付全部回歸工業(yè)企業(yè)，底價(jià)、部分高開(kāi)轉全部轉高開(kāi)成唯一出路！營(yíng)改增全行業(yè)推行，找票沖賬觸及刑法，死路一條！工業(yè)高開(kāi)收入、傭金支出如何平賬？營(yíng)銷(xiāo)體系怎樣合規與營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)無(wú)縫配合？底價(jià)代理過(guò)渡為高開(kāi)高返的財務(wù)策略，費用合規處理的方式方法。
|
|
主要講授內容六：著(zhù)名藥企財稅案例分析與學(xué)習，營(yíng)改增之后的相關(guān)財稅文件解讀分析，授課老師通過(guò)其在稅務(wù)局系統多年的工作經(jīng)驗（發(fā)票管理、稅務(wù)稽查等），站在藥企角度籌劃如何應對政策變革帶來(lái)的影響，和可執行的落地方法。兩票制下，醫藥工業(yè)企業(yè)財務(wù)處理面臨困境，簡(jiǎn)單開(kāi)幾家咨詢(xún)類(lèi)CSO公司就可以嗎？問(wèn)題是CSO開(kāi)據的專(zhuān)票敢入帳嗎？虛假往來(lái)可是要觸犯刑法（會(huì )判刑的），營(yíng)改增之前玩票是“錢(qián)的問(wèn)題”，營(yíng)改增之后玩票可是“命的問(wèn)題”，切不可盲目冒險。如何進(jìn)行基于企業(yè)現有業(yè)務(wù)進(jìn)行合規性費用規劃與管理？
|
|
議題方向（法律角度）：形式合規+實(shí)質(zhì)合規，流程管控及方法
|
|
13:30-16:30
|
主要講授內容七：“兩票制+營(yíng)改增”全面實(shí)施+流通整治，新政策環(huán)境下，藥企法律風(fēng)險防控：醫藥企業(yè)財務(wù)處理與經(jīng)營(yíng)管理合規要點(diǎn)，藥企法律風(fēng)險防控的方式方法。例如：轉移，例如通過(guò)合同約定將法律風(fēng)險轉移給其他相關(guān)利益人；分解，將單次損失重大的法律風(fēng)險分解為多個(gè)損失相對較小的法律風(fēng)險，便于掌控；轉化：將純粹風(fēng)險轉化為機會(huì )風(fēng)險……等等方法。
新形勢下，財稅風(fēng)險控制與票據管理建議，推行全面預算管理和信息化建設，確定安全謹慎的銷(xiāo)售模式，主要業(yè)務(wù)流程法律風(fēng)險規避式設計，建立主要財務(wù)風(fēng)險預警系統，如何完善內部管理規章制度，健全員工行為規范和制度告知程序？
|
|
主要講授內容八：律師親臨講授提醒，搞清楚各類(lèi)法律體系與法律關(guān)系；在兩票制+營(yíng)改增的政策下，《刑法》對有關(guān)“稅收征管罪”的界定，如何防范？站在律師角度，對營(yíng)改增后的合同管理建議，法律風(fēng)險案例分享，借鑒不是照搬，適合的才是最好，“兩票制+營(yíng)改增”全面實(shí)施+流通整治，新政之下，找到屬于企業(yè)自己的轉型策略與方法。
|
指導單位：中國醫藥企業(yè)管理協(xié)會(huì )舉辦地點(diǎn)：北京（具體酒店會(huì )前另行通知）
總經(jīng)理（總裁）；總會(huì )計師、財務(wù)副總（總監）、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、財務(wù)部長(cháng)/科長(cháng)、財務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)負責人、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)部門(mén)負責人。同一企業(yè)總經(jīng)理+營(yíng)銷(xiāo)副總+財務(wù)管理人員一同參會(huì )，效果更好。參會(huì )費用及優(yōu)惠說(shuō)明出席會(huì )議代表學(xué)習費、資料費、中晚餐費、稅費等共計3980元/人。1月5日之前報名并匯款，3800元/人；現場(chǎng)繳費無(wú)優(yōu)惠。主辦方指定以下賬號為收款賬戶(hù)： 開(kāi)戶(hù)名：北京賽柏藍企業(yè)管理有限公司；
開(kāi)戶(hù)行：浦發(fā)銀行北京富豐路支行；
（匯款時(shí)請注明“兩票制＋參會(huì )人姓名”）
北京市海淀區信息路2號國際孵化園D座808室
報名咨詢(xún):400-1000-198、010-62982530
電子郵件:2885606862@qq.com
會(huì )務(wù) QQ 號:2885606862
網(wǎng)站:www.sbl-bj.com
聯(lián)系人及手機:
尤 尤 13810736873
于 淼 13810289793
劉天浩 13810713971
王顯龍 15810687559
姜佳樂(lè ) 13810344596
韋丹悅 13810773001
信息來(lái)源：賽柏藍
|
