藥企高管轉行陷內斗風(fēng)波：瘋狂壓貨，3年把公司掏空？
日期：2016/12/3
據媒體報道，自謝文堅入主上海家化以來(lái)，家化內斗風(fēng)波不斷，作為中國日化行業(yè)的標桿性企業(yè)，上海家化這家中國老字號企業(yè)的未來(lái)牽動(dòng)著(zhù)無(wú)數人的心。
▏綜合自21世紀經(jīng)濟報道、礪石商業(yè)評論等
葛文耀，上海家化前任董事長(cháng)。曾任上海家化（集團）有限公司總經(jīng)理、上海家化聯(lián)合股份有限公司董事長(cháng)。
謝文堅，原強生醫療高管，上海家化現任董事長(cháng)，他已于11月25日申請辭去職務(wù)。
11月25日傍晚，上海家化一紙公告再度攪動(dòng)市場(chǎng)神經(jīng)。公告稱(chēng)，公司于2016年11月25日收到公司董事長(cháng)謝文堅的辭職報告。謝文堅因個(gè)人原因申請辭去公司董事、董事長(cháng)、董事會(huì )下設各專(zhuān)門(mén)委員會(huì )委員、首席執行官、總經(jīng)理等相關(guān)職務(wù)，辭職后不在公司擔任任何職務(wù)。上海家化方面表示，公司董事會(huì )已決定聘任張東方為公司首席執行官兼總經(jīng)理。
而據媒體報道，自謝文堅入主上海家化以來(lái)，家化內斗風(fēng)波不斷，作為中國日化行業(yè)的標桿性企業(yè)，上海家化這家中國老字號企業(yè)的未來(lái)牽動(dòng)著(zhù)無(wú)數人的心。
2011年是擁有118年歷史上海家化的改制年，在那一年，上海市國資委將其持有的上海家化的全部股權賣(mài)給了平安集團。
2011年11月7日，上海平浦投資有限公司以51.09億元成功競購上海家化集團100%股權，成為實(shí)際控制人，前者為平安信托旗下平安創(chuàng )新資本全資子公司。2012年2月，上海家化完成實(shí)際控制人的變更，平安集團成為上海家化的大東家。
自此，家化成功實(shí)現改制，并一度被市場(chǎng)津津樂(lè )道。
但好景不長(cháng)，家化以葛文耀為主的原管理層與新股東平安系摩擦不斷，在涉及未來(lái)發(fā)展的思路上發(fā)生重大偏差。
2013年5月，平安方面免去葛文耀集團董事長(cháng)職務(wù)，隨后葛文耀又被迫辭去上市公司董事長(cháng)職務(wù)。葛文耀本想以自己的辭職退讓一步，以此留住悉心培養的接班人上海家化總經(jīng)理王茁，但事與愿違，在其辭職后，平安空降謝文堅作為上海家化董事長(cháng)。
資料顯示，入主家化時(shí)謝文堅52歲，曾歷任強生醫療部門(mén)總監、臺灣區總經(jīng)理，直至掌舵強生醫療整個(gè)中國區，任職期間，強生醫療持續保持了業(yè)務(wù)額年均20%以上的增長(cháng)，是強生公司培養的新一代職業(yè)經(jīng)理人。
值得一提的是，在謝文堅打算來(lái)家化工作前，包括他的妻子和一些朋友都持反對意見(jiàn)，認為上海家化作為一家國企，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人事情況太復雜，謝文堅不一定能處理好其中的矛盾。
但是謝文堅卻認為，恰恰是這種復雜局面，讓他覺(jué)得這是一件刺激和充滿(mǎn)挑戰的事情，于是欣然受邀。
謝文堅接手上海家化時(shí)，雖然平安信托入主已經(jīng)兩三年的時(shí)間，但前董事長(cháng)葛文耀在家化的影響不容小覷，包括公司發(fā)展戰略和管理層的班底都是葛文耀留下的，謝文堅首先做的，就是重新制定家化的戰略和組建自己的團隊。
但這兩項工作在進(jìn)行中引起了很大的爭議，并讓一些家化內部人士聯(lián)想到謝文堅是以此消除前董事長(cháng)葛文耀的影響，并對葛文耀的原班人馬“清理門(mén)戶(hù)”。因此，謝文堅甚至還遭受過(guò)人身攻擊。
謝文堅搬到保定路的上海家化總部后，掛在家化墻壁上原董事長(cháng)葛文耀與他人的合影很快被撤下，見(jiàn)證上海家化發(fā)展歷程的陳列館也被關(guān)閉。這些都被認為是謝文堅的“去葛化”動(dòng)作。
2014年6月12日，葛文耀一手帶出來(lái)的上海家化總經(jīng)理王茁也被謝文堅罷免，自己身兼董事長(cháng)和總經(jīng)理兩職，家化內部爭斗成為現實(shí)版的一部“宮廷劇”。自此之后，在上海家化內部看來(lái)，公司正式進(jìn)入“謝文堅時(shí)代”。
馬明哲曾告訴過(guò)謝文堅，家化對平安來(lái)講，已經(jīng)不是盈不盈利的問(wèn)題，而是家化面子的問(wèn)題，平安一定要把家化管理的比葛文耀在的時(shí)候好。
還是在2014年6月，上海家化正式對外發(fā)布未來(lái)5年的發(fā)展戰略。謝文堅放言：“到2018年，家化要實(shí)現銷(xiāo)售收入突破120億元，躋身中國市場(chǎng)份額前五位?！?/span>
然而，踢開(kāi)歷史鬧革命的謝文堅似乎并沒(méi)有自己承諾的那樣，給家化帶來(lái)更快更好的發(fā)展。在他接手后上海家化陷入收入下滑的困境。今年10月26日，上海家化發(fā)布的2016年第三季度報告顯示，1至9月上海家化共實(shí)現營(yíng)業(yè)收入42.88億元，較去年同期下滑7.14%，歸屬母公司凈利潤4.33億元。2016年前三季度，公司的主銷(xiāo)渠道百貨和商超渠道延續了下降趨勢，面臨較大的市場(chǎng)壓力。
彼時(shí)，葛文耀發(fā)文表示，他離開(kāi)家化后，平安是想搞好家化的，不但要賺錢(qián)，還要向上海政府和輿論有一個(gè)交待。按照計劃，平安當時(shí)與上海市政府的五年之約在今年11月到期。然而，平安找錯了人。
上海家化前董事長(cháng)葛文耀向21世紀經(jīng)濟報道記者獨家表示，剛離任董事長(cháng)之職的謝文堅用三年的時(shí)間將上海家化掏空。
因為對上海家化內部情況也比較熟悉，葛文耀向證監會(huì )、公安局、家化董事會(huì )、平安集團以其個(gè)人名義舉報謝文堅：應立即限止謝文堅出境，并對其進(jìn)行離任審計和調查。
舉報內容：謝文堅用三年的時(shí)間將上海家化掏空
近凌晨5點(diǎn)，葛文耀發(fā)微博開(kāi)撕：
以下為葛文耀微博文字：
謝文堅?xún)H用三年時(shí)間掏空了家化這個(gè)極優(yōu)秀的市場(chǎng)和財務(wù)的企業(yè)。
渠道上塞滿(mǎn)了貨，14年下半年開(kāi)始賒賬塞貨，他一句以產(chǎn)定銷(xiāo)（強生是美國人拿產(chǎn)品讓他推銷(xiāo)，他至多是個(gè)銷(xiāo)售總監）要到期的產(chǎn)品成本價(jià)幾個(gè)億。不計提壞賬壞貨，不做假賬，年報估計也沒(méi)什么利潤。（他走了，業(yè)績(jì)的洞也會(huì )暴露）。
按理說(shuō)業(yè)務(wù)下滑，財務(wù)也不會(huì )壞得這么快，員工說(shuō)他用洪荒之力花錢(qián)，毎年出國10余次，頭等艙不算，費用多報（當年就因他要報十幾萬(wàn)旅行社發(fā)票，王茁按制度讓他拿合同，他就羅織罪名開(kāi)了王茁）。
他私相授受，他的人月薪十五萬(wàn)，漲了10倍，他招的關(guān)系戶(hù)，月薪都10萬(wàn)以上，他帶來(lái)的秘書(shū)工資可比家化總監高。他在家化上市公司拿五、六百萬(wàn)工資，還在集團拿一份工資，報銷(xiāo)大量私人費用（應該查一下，平安有沒(méi)有知道和批準），帶400人去臺灣五天，花了二千萬(wàn)，造新工廠(chǎng)準備花15個(gè)億，天潼路的家化大廈不用，江灣租辦公室，每年租金6千萬(wàn)，裝修，傢俱都用進(jìn)口，還乘機把保定路二個(gè)辦公樓全部拆光，家俱全扔。合同己全部訂了。三個(gè)辦公室花費四、五億，這些投資會(huì )給家化來(lái)沉重負擔。
他從強生帶來(lái)的高x大權獨攬，破壞了家化的公司治理，一個(gè)人三年管了40億采購（20億固定資產(chǎn)，三年廣告18億，還有物料以外所有采購包括咨詢(xún)、出差、佰草集柜臺、電腦等辦公用品）謝的制度設計是讓高x一人負責，還不許家化的審計部門(mén)審計，背后的用心昭然若揭！新來(lái)的張總要馬上整理這些項目，否則后患無(wú)窮。
他把天江賣(mài)掉，家化應有50多億現金，現在已大部花掉，近10億凈利潤的家化可能會(huì )虧損！這絕不是個(gè)人能力和管理問(wèn)題，強烈要求對謝必須離任審計，三年就掏空原本這么優(yōu)秀的國企，謝文堅不能離境。
這幾天許多員工和朋友讓我呼吁：必須嚴查謝文堅！半夜醒來(lái)，就以此文向證監會(huì )，公安局，家化董事會(huì )，平安集團，以我個(gè)人名義，舉報謝文堅，應立即限止謝文堅出境，對他進(jìn)行離任審計和調查！
謝文堅回應：他年紀大了，隨他去說(shuō)
11月28日上午，對于葛文耀的舉報，上海家化方面回復21世紀經(jīng)濟報道記者表示：
對此不予置評。
而當事人謝文堅則向21世紀經(jīng)濟報道記者表示，葛年紀大了，隨他去說(shuō)。對于葛提到的辦公室問(wèn)題出售天江股權問(wèn)題等，謝文堅稱(chēng)上海家化是一家公開(kāi)透明的上市公司，這個(gè)沒(méi)有什么好質(zhì)疑的。
葛文耀與前主將們高度關(guān)注謝文堅每個(gè)動(dòng)作
盡管葛文耀及其麾下大將們紛紛離開(kāi)上海家化，但都對上海家化保持著(zhù)高度的關(guān)注。
此前，葛文耀多次在微博上點(diǎn)評上海家化業(yè)績(jì)，指責平安聘用謝文堅是找錯了人，感嘆家化“原有的業(yè)務(wù)基礎已被嚴重破壞，內生性成長(cháng)已不可能，整個(gè)內部系統都已搞亂，僅三年，這家有著(zhù)優(yōu)秀市場(chǎng)和財務(wù)基礎的企業(yè)，被搞得敗落了?！?/span>
在21世紀經(jīng)濟報道記者與前家化的主將們的接觸中，盡管他們已經(jīng)在不同的崗位，或為某渠道供應鏈、或到某化妝品相關(guān)行業(yè)為高管，但謝文堅的每一個(gè)動(dòng)作他們都很為關(guān)注。
去年上海家化出售現金奶牛天江藥業(yè)之時(shí)，上述化妝品相關(guān)行業(yè)的高管就向21世紀經(jīng)濟報道記者表示很遺憾與不滿(mǎn)。
謝文堅一直是個(gè)新聞人物。
供職強生達13年，掌舵期間強生醫療業(yè)務(wù)額年均增長(cháng)20%以上
謝文堅供職強生達13年，從業(yè)務(wù)部門(mén)總監、區域總經(jīng)理，直至掌舵強生醫療整個(gè)中國區，成為大型跨國公司中少有的華人高管。
在謝文堅掌舵期間，強生醫療持續保持了業(yè)務(wù)額年均20%以上的增長(cháng)，發(fā)展成為中國最大的醫療及診斷器材公司，在全國擁有超過(guò)3000名員工，年營(yíng)收超過(guò)10億美金。
雷霆手段，上任上海家化董事長(cháng)后，強硬罷黜總經(jīng)理王茁
謝文堅在空降上海家化后，強硬罷黜總經(jīng)理王茁，在上海家化完全樹(shù)立了說(shuō)一不二的權威。
謝文堅是個(gè)標準的職業(yè)經(jīng)理人，外界對他的了解主要是其在強生公司的經(jīng)歷，對他的個(gè)性一無(wú)所知?？战瞪虾＜一院?，外界并不是很看好他。葛文耀苦心經(jīng)營(yíng)上海家化多年，樹(shù)大根深，謝文堅初來(lái)乍到。
一般來(lái)說(shuō)，空降管理者要在新單位樹(shù)立權威，最有效的辦法就是拿下地位最顯赫的人物。
他選擇拿總經(jīng)理王茁開(kāi)刀，其手段與平安拿下葛文耀如出一轍：先羅織罪名，再興師問(wèn)罪。平安拿下葛文耀羅織的罪名是私設小金庫，涉嫌私分公司巨額資金；謝文堅拿下王茁羅織的罪名是公司內控機制出問(wèn)題，王茁必須承擔領(lǐng)導責任，追根溯源其實(shí)還是私設小金庫和私分公司資金。
為了確保萬(wàn)無(wú)一失，謝文堅事先做足了功課，不惜讓普華永道出具否定公司內控制度的審計意見(jiàn)，使得解除王茁職務(wù)的理由顯得比較過(guò)硬，同時(shí)謝文堅還走訪(fǎng)了重點(diǎn)媒體進(jìn)行相關(guān)解釋溝通工作。最終，王茁狼狽退出。
曾被不明男子刺傷
2015年9月18日，謝文堅傍晚在公司辦公樓門(mén)前，被一名身份不明的男子刺傷。
信息來(lái)源：醫藥代表
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