移動(dòng)醫療移不動(dòng)……
日期：2016/9/17
對于移動(dòng)醫療行業(yè)來(lái)說(shuō)，今年可能是“移不動(dòng)”的一年。8月中旬，兩家移動(dòng)醫療企業(yè)陷入裁員風(fēng)波；新三板企業(yè)就醫160宣布對公司組織架構和部分業(yè)務(wù)團隊進(jìn)行優(yōu)化；隨后，在互聯(lián)網(wǎng)醫療領(lǐng)域扎根5年的“尋醫問(wèn)藥網(wǎng)”被爆出裁員比例超過(guò)50%......
作者：張曉琪；來(lái)源：證券時(shí)報
在行業(yè)廣闊前景的刺激下，移動(dòng)醫療成為眾多資本的掘金地，前兩年不少A股上市公司因布局互聯(lián)網(wǎng)醫療受到二級市場(chǎng)的追捧。據不完全統計，A股有超過(guò)50家上市公司涉足互聯(lián)網(wǎng)醫療領(lǐng)域。但從今年中報的情況來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)醫療行業(yè)尚未形成規?；Ｊ?，移動(dòng)醫療業(yè)務(wù)對上市公司業(yè)績(jì)貢獻有限。
8月中旬，來(lái)自就醫160官方信息證實(shí)，公司計劃對組織架構和部分業(yè)務(wù)團隊進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)施末位淘汰制，需優(yōu)化的人員占全公司總人數的三分之一左右。
8月22日，就醫160發(fā)布的半年報顯示，報告期內公司實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入約2770萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)247%。雖然營(yíng)收增長(cháng)迅速，但公司尚未實(shí)現盈利。就醫160在半年報中指出，公司仍處戰略虧損期，報告期內，公司累計虧損5000多萬(wàn)元。
另一移動(dòng)醫療創(chuàng )業(yè)企業(yè)——微醫集團（掛號網(wǎng)），盈利能力也相當有限。這從其股東復星醫藥歷年業(yè)績(jì)報告可窺出一二。2015年，上市公司復星醫藥通過(guò)全資子公司累計持有掛號網(wǎng)9.73%股權，投資總額高達6500萬(wàn)美元。不過(guò)，2014年——2015年微醫集團對復星醫藥的利潤貢獻都不大。
流量難變現
如何將流量變現，解決目前持續燒錢(qián)虧損的狀態(tài)是移動(dòng)醫療行業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
根據服務(wù)對象劃分，移動(dòng)醫療行業(yè)的商業(yè)模式可分為三種：患者服務(wù)端企業(yè)，包括以問(wèn)診掛號為入口整合醫療資源、慢病管理等；醫生端互聯(lián)網(wǎng)醫療企業(yè)，分為醫生集團和醫生社區、工具，通過(guò)把握醫生資源切入醫療服務(wù)；醫院服務(wù)端企業(yè)，以網(wǎng)絡(luò )醫院為主，為醫院開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )遠程醫療提供平臺。
凡星資本合伙人張勇表示，資本熱捧時(shí)期移動(dòng)醫療企業(yè)狂熱追求用戶(hù)量，但并沒(méi)有真正抓住C端用戶(hù)，接下來(lái)企業(yè)需要從“燒錢(qián)換流量”向“實(shí)現存量?jì)r(jià)值”轉變，投資機構會(huì )越來(lái)越看中企業(yè)商業(yè)變現的能力。
一位長(cháng)期觀(guān)察移動(dòng)醫療行業(yè)的分析人士指出，移動(dòng)醫療領(lǐng)域市場(chǎng)空間巨大，但由于互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)和醫藥主流用戶(hù)存在脫節，國內互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民主要為15歲以上的青年人，但醫藥主流用戶(hù)集中在15歲以下或45歲以上的人群，因此移動(dòng)醫療紅利爆發(fā)至少需要五年時(shí)間，有些產(chǎn)品可能需要更長(cháng)時(shí)間來(lái)培育。
瞄準“互聯(lián)網(wǎng)+保險”
36氪2016年互聯(lián)網(wǎng)醫療行業(yè)研究報告指出，互聯(lián)網(wǎng)醫療支付方與醫保打通，及互聯(lián)網(wǎng)醫療平臺與商業(yè)保險打通，是移動(dòng)醫療行業(yè)獲得生機至關(guān)重要的一環(huán)。
數據顯示，2015年醫療機構總收入和醫藥終端市場(chǎng)總和為3.8萬(wàn)億元，其中商業(yè)保險支出僅有2400億元。36氪研究報告指出，中國現行醫療保險制度主要依靠社會(huì )醫療保險，在近年來(lái)個(gè)人支付部分減少的情況下，醫保呈現巨大壓力，未來(lái)醫保體系將向醫保三險統籌、商保有效補充的方向發(fā)展。
2016年，移動(dòng)醫療企業(yè)嘗試以商業(yè)保險作為支付方來(lái)串聯(lián)診所、患者甚至醫院和藥店，包括就醫160、春雨醫生、丁香園、平安好醫生都在探索“互聯(lián)網(wǎng)+保險”的出口。另一方面，保險公司也希望通過(guò)多點(diǎn)布局，將“互聯(lián)網(wǎng)醫療+保險”打造為一個(gè)商業(yè)閉環(huán)。
羅寧政表示，“互聯(lián)網(wǎng)+保險”未來(lái)存在三個(gè)方面的機會(huì )，第一互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以成長(cháng)為保險產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，讓保險的購買(mǎi)更加簡(jiǎn)單、方便；第二、目前大部分商業(yè)保險的場(chǎng)所醫療都不太專(zhuān)業(yè)，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)醫療企業(yè)與保險公司可以一起嘗試保險產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；第三、移動(dòng)醫療企業(yè)平臺沉淀下來(lái)的海量數據，可以幫助保險公司做大數據互配，降低其賠付成本。羅寧政指出，互聯(lián)網(wǎng)醫療與保險公司的深度合作，有助于保險公司控費，預計未來(lái)就醫保險業(yè)務(wù)營(yíng)收會(huì )到達千萬(wàn)元級別。
但受醫保支付環(huán)境不完善、居民就醫習慣未形成、保險產(chǎn)品難設計等因素影響，當前互聯(lián)網(wǎng)醫療企業(yè)的營(yíng)收還是以平臺服務(wù)、廣告收入、軟件銷(xiāo)售等為主，尚未通過(guò)保險業(yè)務(wù)形成較大規模的盈利。
分析人士指出，目前在中國醫療領(lǐng)域起到主導作用還是政府的基本醫療保障體系，商業(yè)保險繳費優(yōu)惠等政策剛剛出臺，政策發(fā)揮作用需要時(shí)間，商業(yè)保險被廣泛接受亦需要時(shí)間。
新元素醫療首席科學(xué)家張黔指出，大健康產(chǎn)業(yè)很強的支撐方是商業(yè)保險，商業(yè)保險最大的痛點(diǎn)就是如何設計符合消費者和保險公司雙方利益的產(chǎn)品。對于保險公司來(lái)說(shuō)，如果賠付概率很高、賠付周期很長(cháng)，保險公司不敢設計這樣的產(chǎn)品。解決風(fēng)控問(wèn)題首先要解決消費者健康管理問(wèn)題，通過(guò)健康管理降低用戶(hù)患病風(fēng)險，并將健康數據傳送給保險機構，建立個(gè)人化的保險產(chǎn)品。
“大健康產(chǎn)業(yè)需要將醫療服務(wù)和健康保險串在一起，串起來(lái)的點(diǎn)就是健康管理的促進(jìn)，并且是由專(zhuān)業(yè)醫生支持下的健康管理，通過(guò)這種方式把整個(gè)產(chǎn)業(yè)打造出來(lái)，而不僅僅是為了促進(jìn)醫療的效率?！?/span>
信息來(lái)源：希波克拉底醫療圈
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