國務(wù)院醫改辦網(wǎng)上直報系統通報：網(wǎng)外采購遭嚴懲，吉林開(kāi)刀！
日期：2016/8/6
關(guān)于對未實(shí)行藥品網(wǎng)上采購的公立醫療機構進(jìn)行核實(shí)整改的緊急通知
吉藥采辦發(fā)〔2016〕2號
各市（州）衛生計生委、長(cháng)白山管委會(huì )社管辦，梅河口市、公主嶺市衛生計生局：
根據《關(guān)于印發(fā)<醫療機構藥品集中采購工作規范>的通知》(衛規財發(fā)〔2010〕64號)、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于完善公立醫院藥品集中采購工作的指導意見(jiàn)》（國辦發(fā)〔2015〕7號）、《吉林省人民政府辦公廳關(guān)于完善公立醫院藥品集中采購工作的實(shí)施意見(jiàn)》（國辦發(fā)〔2015〕76號）等相關(guān)文件規定“縣級及縣級以上人民政府、國有企業(yè)（含國有控股企業(yè)）等舉辦的非營(yíng)利性醫療機構必須通過(guò)省級藥品集中采購平臺開(kāi)展采購，實(shí)行統一組織、統一平臺和統一監管”的要求
近期，國務(wù)院醫改辦通過(guò)網(wǎng)上直報系統通報了公立醫院實(shí)行藥品網(wǎng)上采購情況，通報截止到2016年6月30日，我省有81家城市公立醫療機構和14家縣級公立醫療機構未通過(guò)省級藥械采購服務(wù)平臺開(kāi)展藥品網(wǎng)上采購（機構名單見(jiàn)附件1、2）。為了進(jìn)一步規范實(shí)行網(wǎng)上采購工作的工作機制，現將有關(guān)工作緊急通知如下：
一、認真核實(shí)情況。請各地衛生計生部門(mén)按照屬地化管理原則，認真核實(shí)附件1、2所列醫療機構名單，對本轄區內未實(shí)行藥品網(wǎng)上采購的公立醫療機構逐一約談、說(shuō)明原因并確定整改時(shí)限。核實(shí)情況報告務(wù)于2016年8月3日16:00時(shí)前報送至省衛生計生委藥政處。
二、立即整改。各地衛生計生部門(mén)按照要求，立即針對尚未在省級藥械采購服務(wù)平臺開(kāi)展藥品網(wǎng)上采購的醫療機構自8月4日起至10日前進(jìn)行整改。
三、追究責任。
1、8月10日后仍不進(jìn)行整改的，由各地區衛生計生的主管領(lǐng)導、醫療機構（非衛生主辦）所屬部門(mén)的主管領(lǐng)導和所在地衛生計生部門(mén)的主要領(lǐng)導到省衛生計生委進(jìn)行情況說(shuō)明，仍不整改的按照“不執行國家政策”要求追究責任。
2、對自8月10日前違反政策為醫療機構提供藥品供應的配送企業(yè)，省衛生計生委保留對上述企業(yè)進(jìn)行處理的權力。
自8月10日后藥品配送企業(yè)如果仍然繼續違反規定支持為不在省級藥械采購服務(wù)平臺開(kāi)展藥品網(wǎng)上采購的醫療機構提供藥品供應服務(wù)，取消藥品配送企業(yè)在我省的藥品配送資格1年，并納入到企業(yè)不誠信記錄中，情節嚴重的納入到黑名單，取消藥品配送企業(yè)在我省的藥品配送資格的永久權利。
不在省級藥械采購服務(wù)平臺開(kāi)展藥品網(wǎng)上采購的醫療機構出現無(wú)藥可用的情況由醫療機構的行政一把手負全責。
聯(lián)系人：丁一
聯(lián)系電話(huà)：0431-88905976
吉林省醫療機構藥品集中采購工作領(lǐng)導小組工作辦公室
2016年8月1日
8月13-14日，我們將在廣州舉辦《營(yíng)改增+兩票制背景下的營(yíng)銷(xiāo)解決方案》研討會(huì )，歡迎參加，議題如下：
一、兩票制+營(yíng)改增政策對醫藥行業(yè)的沖擊及影響
1）兩票制的定義、要求及推行趨勢分析
2）營(yíng)改增政策對藥企稅務(wù)、發(fā)票的要求
3）兩票制+營(yíng)改增對各醫藥營(yíng)銷(xiāo)模式的沖擊
4）各項政策的合規要求
二、醫藥企業(yè)如何應對兩票制+營(yíng)改增政策
1)底價(jià)模式如何過(guò)渡到兩票制
2）自營(yíng)模式如何調整
3）新形勢下的商務(wù)渠道構建
4）主流發(fā)展方向：CSO
三、CSO公司的設計
1）如何開(kāi)辦CSO公司：經(jīng)營(yíng)范圍、注冊
2）CSO服務(wù)內容設計：以營(yíng)銷(xiāo)預算為起點(diǎn)，項目執行為核心的合規運營(yíng)
3）協(xié)議簽訂：廠(chǎng)家與CSO;大型CSO與小型或專(zhuān)業(yè)CSO；
四、營(yíng)改增+兩票制下的CSO財稅規劃
1） 兩票制對廠(chǎng)家和代理商財務(wù)管理的影響；
2） 營(yíng)改增后代理模式轉型的財務(wù)對策；
3） 營(yíng)改增后自營(yíng)模式下的財務(wù)對策
4） 藥企應如何利用營(yíng)改增政策進(jìn)行稅務(wù)籌劃
五、CSO公司管理
1）CSO公司的架構搭建：如何與廠(chǎng)家、下游CSO及橫向的銜接
2）營(yíng)銷(xiāo)管理：如何與廠(chǎng)家配合執行好營(yíng)銷(xiāo)外包項目
2）費用管理：費用的預算、執行及監督管理
3）支付管理：高開(kāi)高返、傭金制下結算及支付管理
六、現場(chǎng)模擬實(shí)戰演練、專(zhuān)家點(diǎn)評輔導
1）模擬演練：CSO公司如何注冊、選擇經(jīng)營(yíng)范圍、簽協(xié)議及費用結算
2）專(zhuān)家點(diǎn)評及輔導：對上述關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行手把手的輔導
信息來(lái)源：醫藥云端信息
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