風(fēng)口之上 20家互聯(lián)網(wǎng)醫院揭秘三大真相
日期：2016/8/6
導語(yǔ)：互聯(lián)網(wǎng)醫院承載了市場(chǎng)太多對醫改期許和現有情況的改變，實(shí)際情況中互聯(lián)網(wǎng)醫院模式陳舊創(chuàng )新不足顯然讓市場(chǎng)的熱度有所減緩。
來(lái)源：億歐網(wǎng)
自2015年微醫旗下烏鎮互聯(lián)網(wǎng)醫院大火之后，步入2016年，互聯(lián)網(wǎng)醫院如雨后春筍般紛紛冒芽，僅在剛剛過(guò)去的7月份，和互聯(lián)網(wǎng)醫院相關(guān)的消息就多達六條：
①7月5日，崗嶺集團和貴州省政府合作建立安順西南互聯(lián)網(wǎng)醫院；
②7月8日，崗嶺集團又和廣州市越秀區政府合作建立華南互聯(lián)網(wǎng)醫院；
③7月9日，朗瑪信息旗下39互聯(lián)網(wǎng)醫院獲得5000萬(wàn)元天使輪融資；
④7月19日，信邦制藥聯(lián)手遵醫附院共建遵醫云醫院；
⑤7月20日，金蝶醫療宣布攜手長(cháng)海醫院共建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫院；
⑥7月22日，尋醫問(wèn)藥網(wǎng)跟河北邢臺市政府一起建立邢臺互聯(lián)網(wǎng)醫院。
根據公開(kāi)信息對20家互聯(lián)網(wǎng)醫院進(jìn)行了整理和分析，相關(guān)內容如下：
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在上述20家互聯(lián)網(wǎng)醫院中，名稱(chēng)各異，細究起來(lái)，各家做的事情其實(shí)基本差不多。然而什么是互聯(lián)網(wǎng)醫院？?jì)|歐從三個(gè)“三一律”入手，讓大家了解互聯(lián)網(wǎng)醫院的一些情況。
互聯(lián)網(wǎng)醫院領(lǐng)域的三個(gè)“三一律”
三個(gè)稱(chēng)呼，一個(gè)主體
目前大部分人對于互聯(lián)網(wǎng)醫院的概念相對比較模糊，目前業(yè)內用的相對比較頻繁的名稱(chēng)為互聯(lián)網(wǎng)醫院、智慧醫院、云醫院，他們做的都是什么事情呢？往簡(jiǎn)單了來(lái)說(shuō)，就是借助科技，主要是互聯(lián)網(wǎng)的便利去實(shí)現遠程問(wèn)診，在遠程問(wèn)診的模板之上，各家根據自己各自的情況插入和自身優(yōu)勢相符的模塊，例如：39互聯(lián)網(wǎng)醫院的視頻問(wèn)診、恒大社區互聯(lián)網(wǎng)醫院接入恒大旗下社區、浙江舟山醫院等政府部門(mén)牽頭的互聯(lián)網(wǎng)醫院會(huì )整合當地的醫療資源和藥店等。
剔除細枝末節之后，記者發(fā)現，其實(shí)所謂的互聯(lián)網(wǎng)醫院與遠程醫療的作用基本相當。所謂的遠程醫療，百度百科給的定義是：指通過(guò)計算機技術(shù)、遙感、遙測、遙控技術(shù)為依托，充分發(fā)揮大醫院或專(zhuān)科醫療中心的醫療技術(shù)和醫療設備優(yōu)勢，對醫療條件較差的邊遠地區、海島或艦船上的傷病員進(jìn)行遠距離診斷、治療和咨詢(xún)。
上世紀八十年代我國就已經(jīng)開(kāi)始了遠程醫療的探索，1988年解放軍總醫院通過(guò)衛星就已經(jīng)實(shí)現了與德國一家醫院進(jìn)行神經(jīng)外科遠程病例的討論。目前這些互聯(lián)網(wǎng)醫院不過(guò)是順應科技的發(fā)展將原本的電話(huà)問(wèn)診變?yōu)榱死镁W(wǎng)絡(luò )的數字、圖像、語(yǔ)音的綜合信息傳輸；將原本的電視監護升級成為了視頻問(wèn)診；在此基礎上又擴展了就診的上下游，增加了復診、藥品配送等服務(wù)。
三個(gè)名稱(chēng)卻是一個(gè)模式，這個(gè)模式還是舊酒裝新瓶。
三個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)原因
分析這20家互聯(lián)網(wǎng)醫院我們可以匯總以下三個(gè)特點(diǎn)：
一、政策依賴(lài)性強。20家互聯(lián)網(wǎng)醫院不管是直接或者間接，其建立背后一定有政府部門(mén)的參與和助推。
二、依賴(lài)線(xiàn)下。20家互聯(lián)網(wǎng)醫院通過(guò)①自建醫院；②和一家醫院戰略合作；③醫院簽約合作這三種形式獲得處方權，對線(xiàn)下的依賴(lài)嚴重，
三、地域集中。在20家互聯(lián)網(wǎng)醫院中，廣東和浙江各5家、貴州3家、甘肅2家、廣西、山東、上海、河北、湖北各有1家，地域分布相對集中。
這樣三個(gè)特點(diǎn)形成的原因都與醫療的特質(zhì)相關(guān)。在我國醫療是一項基礎性的工程，是國民健康的一個(gè)保障，這個(gè)屬性就決定了我國醫療行業(yè)主動(dòng)權更多地是掌握在政府手中而非企業(yè)手中，互聯(lián)網(wǎng)醫療亦如是，不管你要做什么，至少要先符合基礎的政策。
目前我國的政策中，擁有處方權的必須是醫院，因此，各大互聯(lián)網(wǎng)醫院線(xiàn)下布局也就順理成章了。同時(shí)，貴州、廣州、浙江等地對于移動(dòng)醫療的支持力度較大，相應的互聯(lián)網(wǎng)醫院分布就較為集中。
三個(gè)背景，一個(gè)愿景
分析上述20家的背景我們可以得知，目前互聯(lián)醫療領(lǐng)域的玩家主要有為三大類(lèi)：互聯(lián)網(wǎng)醫療背景、傳統醫療產(chǎn)業(yè)背景和其他背景。
互聯(lián)網(wǎng)醫療背景的企業(yè)可以分為兩大類(lèi)，一為好大夫、微醫為代表的從線(xiàn)上起家的互聯(lián)網(wǎng)醫療企業(yè)；二為東軟熙康、金蝶醫療為代表的醫療信息化企業(yè)。前者的優(yōu)勢在于擁有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的多年經(jīng)驗，擁有線(xiàn)上流量的積淀；后者的優(yōu)勢在于本身從事醫療信息化，技術(shù)優(yōu)勢強，只需要一些小小的變動(dòng)就能將醫院搬到互聯(lián)網(wǎng)上，據此前億歐了解的情況顯示，金蝶可以同時(shí)幫助35家醫院提供移動(dòng)醫療服務(wù)，僅2015年，金蝶醫療就幫助320家醫院實(shí)現了互聯(lián)網(wǎng)化。
傳統醫療產(chǎn)業(yè)背景也主要分為兩類(lèi)：醫院背景和非醫院背景。醫院背景進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫院的一大優(yōu)勢就是醫院本身有著(zhù)相對成熟的醫療體系，有著(zhù)進(jìn)行遠程醫療的線(xiàn)下醫院協(xié)會(huì )等基礎；非醫院背景的包括醫藥、政府，醫藥企業(yè)作為生產(chǎn)商，在醫療行業(yè)有著(zhù)豐厚的資源，互聯(lián)網(wǎng)醫院的建立是其整合資源、擴大版圖的一個(gè)途徑，政府作為醫療行業(yè)的主導者，現在互聯(lián)網(wǎng)醫院的建立很大一部分原因和政府有關(guān)。
其他背景的來(lái)源相對廣泛，房地產(chǎn)廠(chǎng)商恒大已經(jīng)邁出了自己的步伐，最主要的原因是近年來(lái)健康產(chǎn)業(yè)被熱捧，許多企業(yè)紛紛跨界，布局互聯(lián)網(wǎng)醫院也是其中的一個(gè)選擇。
即使互聯(lián)網(wǎng)醫院的發(fā)起方都來(lái)自不同的背景、有著(zhù)各自的優(yōu)勢，但是卻都懷著(zhù)一個(gè)相同的愿景：助力分級診療，落實(shí)醫療改革。
終章
上述的三個(gè)“三一律”其實(shí)也構成了一個(gè)更大的“三一律”中的“三”，而這其中的“一”可以說(shuō)是一個(gè)終章，也可以說(shuō)是一個(gè)序章。
不可否認的是，互聯(lián)網(wǎng)醫院承載了市場(chǎng)太多對醫改期許和現有情況的改變，實(shí)際情況中互聯(lián)網(wǎng)醫院模式陳舊創(chuàng )新不足顯然讓市場(chǎng)的熱度有所減緩。我們相信這樣一個(gè)方向的確要為大家所堅持，但是要怎么堅持，是一哄而上等著(zhù)樹(shù)倒鳥(niǎo)散，還是穩扎穩打筑就百年根基，是每一個(gè)從業(yè)者都要好好思考的問(wèn)題。
信息來(lái)源：醫學(xué)界智庫
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