上海第一批GPO藥品降價(jià)20.8%
日期：2016/8/5
【云端導讀】
上海第一批GPO采購藥品主要是抗微生物類(lèi)藥品，有528家藥企（包括89家外資、中外合資企業(yè)）申報參與，依照嚴格的采購流程，中選率為50.57％?？傮w降幅約占所采購金額的20.8%
深圳GPO采購，日前發(fā)布三個(gè)實(shí)施細則，8月8日執行，試行2年。目前處于制定采購目錄中，預計降低醫藥費用30%以上
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華山、仁濟、市一、岳陽(yáng)、東方5家三級醫院和徐匯、普陀、楊浦、閔行、金山、崇明6區所屬公立醫療機構自愿攜手，今年2月組建了“上海公立醫療機構藥品集團采購聯(lián)盟”，嘗試在藥品集中招標的基礎上“團購”醫院臨床用藥，進(jìn)一步降壓成本。
在完成首批抗微生物類(lèi)藥品采購后，采購聯(lián)盟負責人、東方醫院院長(cháng)劉中民昨天透露，此次“團購”的藥品，若與去年聯(lián)盟內醫療機構所用抗微生物類(lèi)藥品進(jìn)行靜態(tài)數據測算，總體降幅約占所采購金額的20.8%。
市衛生計生委醫改辦主任付晨介紹，藥品供應保障機制改革，是本市深化醫改《試點(diǎn)方案》明確的五項重點(diǎn)改革之一，而公立醫療機構藥品集團采購（GPO）是其中一項重要內容。
實(shí)施GPO采購，醫院不再從藥品收入中直接獲得補償，有利于破除“以藥補醫”；GPO采購是在藥品集中招標的基礎上，再利用“量?jì)r(jià)掛鉤”來(lái)擠走虛高藥價(jià)的水份，有利于減輕群眾用藥負擔；通過(guò)GPO合并目錄、聯(lián)合遴選，提升了醫藥行業(yè)的集中度，有利于預防和遏制藥品購銷(xiāo)領(lǐng)域的腐敗行為；GPO建立了包括藥品質(zhì)量、藥品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)排名、市場(chǎng)占有率、藥品價(jià)格等四個(gè)方面的藥品評價(jià)指標體系，有利于推動(dòng)藥品生產(chǎn)流通企業(yè)整合重組。
采購聯(lián)盟專(zhuān)家組召集人、華山醫院藥劑科主任鐘明康解釋說(shuō)，通過(guò)供應鏈再造，將改變以往藥品通過(guò)商業(yè)渠道進(jìn)入醫院后仍存在“藥房－醫生－患者”內部供應鏈的狀況，實(shí)現內外一體化整合全覆蓋，并按照市場(chǎng)規則，由醫院獲得成本補償。
采購聯(lián)盟“團購”第一目標，定為臨床用途廣泛的抗微生物類(lèi)藥品，今年5月初在市陽(yáng)光平臺發(fā)布信息后，有528家藥企（包括89家外資、中外合資企業(yè)）申報參與，依照嚴格的采購流程，中選率為50.57％，涵蓋了工信部排名前50位的相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)。在76個(gè)含有基藥的通用名/給藥途徑中，基藥的中選率為98.70%，符合“1+1+1”分級診療藥品供應需求。
8月13-14日，我們將在廣州舉辦《營(yíng)改增+兩票制背景下的營(yíng)銷(xiāo)解決方案》研討會(huì )，歡迎參加，議題如下：
一、兩票制+營(yíng)改增政策對醫藥行業(yè)的沖擊及影響
1）兩票制的定義、要求及推行趨勢分析
2）營(yíng)改增政策對藥企稅務(wù)、發(fā)票的要求
3）兩票制+營(yíng)改增對各醫藥營(yíng)銷(xiāo)模式的沖擊
4）各項政策的合規要求
二、醫藥企業(yè)如何應對兩票制+營(yíng)改增政策
1)底價(jià)模式如何過(guò)渡到兩票制
2）自營(yíng)模式如何調整
3）新形勢下的商務(wù)渠道構建
4）主流發(fā)展方向：CSO
三、CSO公司的設計
1）如何開(kāi)辦CSO公司：經(jīng)營(yíng)范圍、注冊
2）CSO服務(wù)內容設計：以營(yíng)銷(xiāo)預算為起點(diǎn)，項目執行為核心的合規運營(yíng)
3）協(xié)議簽訂：廠(chǎng)家與CSO;大型CSO與小型或專(zhuān)業(yè)CSO；
四、營(yíng)改增+兩票制下的CSO財稅規劃
1） 兩票制對廠(chǎng)家和代理商財務(wù)管理的影響；
2） 營(yíng)改增后代理模式轉型的財務(wù)對策；
3） 營(yíng)改增后自營(yíng)模式下的財務(wù)對策
4） 藥企應如何利用營(yíng)改增政策進(jìn)行稅務(wù)籌劃
五、CSO公司管理
1）CSO公司的架構搭建：如何與廠(chǎng)家、下游CSO及橫向的銜接
2）營(yíng)銷(xiāo)管理：如何與廠(chǎng)家配合執行好營(yíng)銷(xiāo)外包項目
2）費用管理：費用的預算、執行及監督管理
3）支付管理：高開(kāi)高返、傭金制下結算及支付管理
六、現場(chǎng)模擬實(shí)戰演練、專(zhuān)家點(diǎn)評輔導
1）模擬演練：CSO公司如何注冊、選擇經(jīng)營(yíng)范圍、簽協(xié)議及費用結算
2）專(zhuān)家點(diǎn)評及輔導：對上述關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行手把手的輔導
信息來(lái)源：醫藥云端信息
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