揭秘醫改熱門(mén)地的醫院薪酬體制改革
日期：2016/8/3
隨著(zhù)醫療衛生體制改革的繼續深化，醫院的綜合改革已經(jīng)涉及到方方面面。這其中人事薪酬制度改革是醫院改革的必答題。培養專(zhuān)業(yè)管理人才，挖掘人才價(jià)值，建立現代醫院管理制度，這是醫院人事改革的重點(diǎn)；薪酬制度改革的核心就是建立符合醫療行業(yè)特點(diǎn)的薪酬制度，最關(guān)鍵的就是提高醫療衛生的總體收入水平，以能夠更好地體現醫務(wù)人員的技術(shù)勞務(wù)價(jià)值。人事薪酬體制改革是公立醫院深層體制改革的核心之一，在上海、深圳、三明等地，早就開(kāi)始對現有的人事薪酬體制進(jìn)行了改革，那么這些人們醫改地區的醫院做了哪些探索呢？
深圳從今年年初開(kāi)始推進(jìn)公立醫院臨床醫生分層評級制度，成為社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)。技術(shù)等級評價(jià)制度是將臨床醫生分為4層9級進(jìn)行管理。手術(shù)科室的重要指標是醫生操作的平均難度系數。非手術(shù)臨床科室則主要考慮，一是對病例的評估和管理，包括其既往從事門(mén)診、住院和會(huì )診的經(jīng)驗積累，如參與疑難病種、罕少見(jiàn)病種診療的例數；二是專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作能力，包括其完成的門(mén)診、住院、技術(shù)操作，以及參與會(huì )診的工作量、工作質(zhì)量和難度系數等。在以臨床技術(shù)水平為核心的醫療人才評價(jià)機制基礎上，深圳希望探索建立臨床醫生績(jì)效考核和薪酬分配新體系，比如初步推行的“以事定費、以費養事、以事養人”的崗位管理制度，以及“以崗定薪、按勞取酬、優(yōu)勞優(yōu)酬”的崗位績(jì)效工資制度。
那么這些制度在醫院要如何試行，試行的效果如何？在2016中國醫院人力資源年會(huì )上，港大深圳醫院的人力資源管理人員將進(jìn)行相關(guān)的分享和介紹。想了解會(huì )議詳情，可以直接點(diǎn)擊“閱讀原文”了解更多。
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2013年，上海市在所有市級醫院推行人事分配制度改革，建立了新的分配制度和分配方案，實(shí)行工資總額預算控制下的全新績(jì)效考核體系。上海還廢除了沿用30年的薪酬計算公式，提出了八要素計算公式，即崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、費用控制、病種難易度、成本控制、患者滿(mǎn)意、醫德醫風(fēng)、臨床科研教學(xué)。其中，病種難易度已成為臨床科室和科主任醫師績(jì)效考核中的重要要素。而且上海還構建了以公益性為核心，兼顧效率的績(jì)效考核評價(jià)體系，考核結果運用于院長(cháng)、書(shū)記的個(gè)人年度績(jì)效獎懲、個(gè)人任免提拔，并與全體員工的工資總額緊緊捆綁在一起。上海的這些人事制度、薪酬制度以及績(jì)效考核評價(jià)體系對醫院和醫務(wù)人員帶來(lái)了哪些影響？在探索改革的過(guò)程中還有哪些問(wèn)題？針對這些問(wèn)題上海醫院的相關(guān)管理人員將會(huì )在大會(huì )上做出詳細的解答。想了解會(huì )議詳情，可以直接點(diǎn)擊“閱讀原文”了解更多。
三明醫改：改革院長(cháng)管理體制和人事薪酬分配制度
為調動(dòng)醫務(wù)人員積極性，強化醫院內部管理，增強醫療體系的內生動(dòng)力，三明市政府、醫改小組、公務(wù)員局、財政局、衛生局發(fā)布一系列措施，在全市范圍內實(shí)施公立醫院收入分配制度改革：一是建立院長(cháng)考核評價(jià)體系，實(shí)行醫院院長(cháng)年薪制，由財政全額支付院長(cháng)年薪。三明市建立了一套院長(cháng)考評體系，包括6大類(lèi)40項指標，對院長(cháng)進(jìn)行全面考核，依據考核結果確定院長(cháng)年薪。二是建立醫生（技師）考核評價(jià)體系，實(shí)行醫生（技師）年薪制。三明市各家公立醫院建立了符合本院特點(diǎn)的臨床醫師類(lèi)、技師類(lèi)醫務(wù)人員考核體系，按照級別和崗位，實(shí)行四個(gè)等級的年薪制。每一級別內再設若干檔次，具體由醫院自行確定，所需資金有醫院負擔。三是建立醫院工資總額核定辦法。三明市制定了公立醫院工資總額核定辦法，對所有試行年薪制的公立醫院實(shí)行工資總額一年一核定的辦法。各醫院工資總額的確定，與當年醫務(wù)性收入、院長(cháng)年度考核百分值、工資總額比率、工資總額調整系數掛鉤。工資總額的范圍指醫院所有人員的工資，包括實(shí)行年薪制的醫生（技師、臨床藥師）、護理人員、行政后勤人員以及醫院編外自聘人員等的薪酬。那三明實(shí)施的這些薪酬改革舉措取得了哪些成效？改革后還有哪些問(wèn)題進(jìn)行解決和完善？三明醫改是根據什么定出的這些標準？在2016中國醫院人力資源年會(huì )上，三明醫改組和醫院的院長(cháng)專(zhuān)家將會(huì )就這些問(wèn)題與您進(jìn)行面對面的分享和交流。當新的醫改政策繼續推行，新的醫改經(jīng)驗進(jìn)行擴大推廣，有哪些新政需要重點(diǎn)關(guān)注和解讀？走在醫改前列的醫院有哪些經(jīng)驗值得分享，遇到了哪些問(wèn)題？深圳模式、上海模式、三明模式有哪些經(jīng)驗值得其他醫院進(jìn)行學(xué)習和推廣？在這些模式進(jìn)行試點(diǎn)推廣后，各家醫院要怎么進(jìn)行變革？各家醫院到底要怎么根據自身實(shí)際情況進(jìn)行人力資源和績(jì)效管理制度的調整？9月8日-9日，《醫學(xué)界》傳媒、《中國縣域衛生》雜志和中南大學(xué)湘雅醫院聯(lián)合在湖南長(cháng)沙舉行“2016中國醫院人力資源年會(huì )”，為您進(jìn)行詳細的分享和解讀。
本次年會(huì )匯聚超過(guò)20余名政府部門(mén)官員、著(zhù)名三甲醫院院長(cháng)、知名醫療行業(yè)管理專(zhuān)家、其他各級醫院院長(cháng)擔任演講分享嘉賓和討論對話(huà)嘉賓，深刻解讀醫改新政策在人力資源方面的新方向和新應對方法，分享醫院在人力資源管理方面的創(chuàng )新實(shí)踐案例。在會(huì )上，我們還將組建醫院人力資源智囊團，為醫院解讀最新政策，共享人才庫，打造人才資源平臺，促進(jìn)醫院人力資源整合，找出各家醫院人力資源和績(jì)效管理問(wèn)題所在，為醫院人力資源管理把脈，并提供專(zhuān)業(yè)的解決方案，讓醫院在未來(lái)發(fā)展中根據競爭力。
上海衛生局醫學(xué)科技教育處處長(cháng)
上海衛計委科技教育處處長(cháng)。復旦大學(xué)循征醫學(xué)中心顧問(wèn)、衛生事業(yè)管理研究生導師。中華醫學(xué)會(huì )中國社區健康聯(lián)盟副主席，衛生部衛生技術(shù)應用管理專(zhuān)委會(huì )常委、中國工程院上海院士中心副主任、上海繼續教育工程學(xué)會(huì )醫學(xué)分會(huì )主委、上海醫學(xué)會(huì )科研管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主委、上海醫學(xué)倫理專(zhuān)委會(huì )副主委等。中南大學(xué)湘雅醫院院長(cháng)
中國醫學(xué)博士，法國格勒諾布爾第二大學(xué)工商管理碩士。中南大學(xué)二級教授、一級主任醫師，耳鼻咽喉科學(xué)、社會(huì )醫學(xué)與衛生事業(yè)管理學(xué)博士生導師，美國紐約州立大學(xué)布法羅分校交流障礙與科學(xué)系研究教授，美國德克薩斯大學(xué)（休士頓）醫學(xué)院生物化學(xué)與分子生物學(xué)系客座教授。中南大學(xué)湘雅醫院院長(cháng)，中南大學(xué)醫院管理研究所所長(cháng)，享受?chē)鴦?wù)院政府特殊津貼專(zhuān)家。深圳市衛計委秘書(shū)處、醫改辦處長(cháng)
深圳市衛生計生委秘書(shū)處、醫改辦處長(cháng)。長(cháng)期從事醫改、社區衛生、公共衛生、醫院管理等工作，是深圳市2009年以來(lái)深化醫藥衛生體制改革各項方案的主筆者。香港大學(xué)深圳醫院人力資源部總經(jīng)理
南澳大利亞大學(xué)工商管理碩士，香港大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、香港理工大學(xué)人事管理文憑。具有25年以上豐富的香港及國內人力資源管理經(jīng)驗。2013年至今任香港大學(xué)深圳醫院人力資源部總經(jīng)理。香港大學(xué)深圳醫院是公立醫院去編制化的先行者，醫院由深圳市政府投資，香港大學(xué)團隊進(jìn)行管理。東陽(yáng)市人民醫院院長(cháng)
現任東陽(yáng)市人民醫院院長(cháng)、黨委書(shū)記，兼任中國醫院協(xié)會(huì )理事、專(zhuān)家組成員，中國醫院協(xié)會(huì )縣市分會(huì )副會(huì )長(cháng)，浙江省醫院協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)。是浙江省第十二屆人大代表。曾榮獲全國優(yōu)秀院長(cháng)、最具領(lǐng)導力中國醫院院長(cháng)、全國百姓放心示范醫院優(yōu)秀管理者等榮譽(yù)稱(chēng)號。臺灣聯(lián)新國際醫療集團總執行長(cháng)
現任臺灣壢新醫院院長(cháng)、上海禾新醫院院長(cháng)、臺灣聯(lián)新國際醫療集團總執行長(cháng)、國務(wù)院深化醫藥衛生體制改革專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )委員；兼任臺灣區域醫院協(xié)會(huì )名譽(yù)理事長(cháng)；亞洲華人醫務(wù)管理交流學(xué)會(huì )名譽(yù)理事長(cháng)；臺灣家庭醫學(xué)會(huì )兩岸學(xué)術(shù)交流委員會(huì )主任委員等職。2009年獲首屆健康促進(jìn)醫院典范獎，2012年個(gè)人獲臺灣醫療典范獎。
1、解讀醫改政策動(dòng)態(tài)：國家衛計委領(lǐng)導、深圳醫改辦和三明醫改組的領(lǐng)導以及各級醫院院長(cháng)將就最新的醫改政策和醫改模式做出詳細的解讀和分享。2、醫院改革經(jīng)驗分享：各級醫院院長(cháng)、人力資源和績(jì)效管理相關(guān)人員將分享各自醫院在人力資源和薪酬體制改革方面的經(jīng)驗，以供參會(huì )者學(xué)習和借鑒。3、針對范圍廣泛：既有知名三甲醫院的改革經(jīng)驗，也有熱門(mén)醫改地的經(jīng)驗分享，同時(shí)還有縣級醫院和民營(yíng)醫院的人才管理和薪酬管理的改革探索經(jīng)驗，參會(huì )者在大會(huì )中總會(huì )找到自己最關(guān)注的話(huà)題。4、互動(dòng)交流活躍：大會(huì )將開(kāi)展圓桌討論，讓各級領(lǐng)導，院長(cháng)和參會(huì )者進(jìn)行面對面的交流，就參會(huì )者最關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行詳細解答，為醫院在新形勢下的改革建言獻策。
5、“智囊團”助力醫院管理：大會(huì )還將成立人力資源管理智囊團，不僅會(huì )讓參與的成員進(jìn)行資源共享、討論交流、把脈獻策和政策分析，促進(jìn)醫院管理水平的提升，而且還將對參會(huì )建議者免費分享研究資料。
面對加強人才隊伍建設，構建現代醫院管理制度等醫改指向，醫院要如何培養專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行醫院的科學(xué)管理？醫院人力也有成本，那么要怎么進(jìn)行科學(xué)控制和管理？大醫院在吸引人才方面優(yōu)勢顯而易見(jiàn)，那么非資源優(yōu)勢地區要怎么留住人才呢？——本部分由中南大學(xué)湘雅醫院、華西醫院、廣東省中醫院、湖北十堰市太和醫院等各醫院院長(cháng)和人力資源管理者專(zhuān)題分享。第二部分：醫改政策下的醫院人力資源管理發(fā)展趨勢
對于醫改的整體目標，國家醫改還將推行什么新的政策，醫院要如何應對？熱門(mén)醫改模式備受矚目，比如“三明模式”、“深圳模式”、“上海模式”等，這些模式是怎么具體實(shí)施推行的，效果如何，有哪些經(jīng)驗可以值得借鑒？
——本部分由國家衛計委領(lǐng)導、三明醫改組組長(cháng)、深圳衛計委醫改處處長(cháng)、香港大學(xué)深圳醫院人力資源總經(jīng)理等進(jìn)行專(zhuān)題分享。
為建立符合醫療行業(yè)特點(diǎn)的人事薪酬制度，醫院一直在進(jìn)行改革。那么各級醫院如何參考美國、臺灣績(jì)效管理模式進(jìn)行績(jì)效與薪酬分配制度的改革探索？什么樣的績(jì)效考核方案不僅是科學(xué)的，而且滿(mǎn)意度高？縣級醫院如何用績(jì)效來(lái)推動(dòng)醫院發(fā)展？除了公立醫院，民營(yíng)醫院是怎么給醫生發(fā)錢(qián)的？——本部分由山東省千佛山醫院院長(cháng)、東陽(yáng)市人民醫院院長(cháng)、臺灣聯(lián)新國際醫療集團總執行長(cháng)、無(wú)錫第二人民醫院院長(cháng)、上海交通大學(xué)附屬仁濟醫院院長(cháng)等各級醫院院長(cháng)進(jìn)行專(zhuān)題分享。主辦單位：《醫學(xué)界》傳媒、《中國縣域衛生》雜志舉辦地點(diǎn)：湖南長(cháng)沙中南大學(xué)湘雅醫院各級醫院院長(cháng)、人力資源或績(jì)效管理相關(guān)人員參會(huì )費用及優(yōu)惠說(shuō)明
出席會(huì )議代表學(xué)習費、資料費、中餐費等共計1980元/人；
8月15日前報名可享受優(yōu)惠價(jià)1800元/人，
三人行可享受優(yōu)惠價(jià)1680元/人。
主辦方指定以下賬號為收款賬戶(hù)：公司名稱(chēng)：上海醫米信息技術(shù)有限公司賬戶(hù)信息：3100 1584 7140 5000 9487開(kāi)戶(hù)銀行：上海建設銀行股份有限公司上海民生路支行匯款時(shí)請注明“2016中國醫院人力資源年會(huì )+參會(huì )人姓名”
參會(huì )報名以及商務(wù)合作請聯(lián)系：
韓老師 15800321205
信息來(lái)源：醫學(xué)界
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