耗材SPD，醫院到底該不該愛(ài)
日期：2016/6/5
摘要SPD模式是集中采購、獨家開(kāi)展供貨服務(wù)、提供商品分拆服務(wù)、直接配送到使用科室的一種服務(wù)模式。
一個(gè)不爭的事實(shí)是，醫院的部分醫療事故并非因為醫生開(kāi)錯處方，而是院內藥品或耗材的配發(fā)出現差錯。正因為如此，不少醫院一直在尋找可靠的供應鏈合作伙伴，幫助醫院提高醫療質(zhì)量、安全和效率。
2016年6月3日，國藥控股股份有限公司副總裁蔡仲曦出席健康界峰會(huì )，介紹了醫院實(shí)現上述愿望的方案——耗材SPD。很多人知道，該公司的其中一項業(yè)務(wù)便是向醫院提供醫療耗材供應鏈服務(wù)，另有藥品供應鏈服務(wù)、檢驗試劑供應鏈服務(wù)、第三方消毒供應鏈服務(wù)等。
蔡仲曦
據蔡仲曦介紹，SPD是英文單詞supply（供應）、processing（分拆加工）、distribution（配送）的縮寫(xiě)。以物流信息手段為工具、對全院的耗材進(jìn)行統一管理的模式。SPD模式是集中采購、獨家開(kāi)展供貨服務(wù)、提供商品分拆服務(wù)、直接配送到使用科室的一種服務(wù)模式。
在蔡仲曦看來(lái)，醫院由企業(yè)提供醫療耗材的一體化管理服務(wù)，既可降低院內職工的業(yè)務(wù)量，又可提升醫療耗材管理水平，從而使醫護人員能更專(zhuān)注于治療病患。
資料表明，SPD的概念起源于美國。1966年，美國政府出臺老年人醫療保險和針對窮人的醫療援助政策之后，美國醫療咨詢(xún)公司的Dr.Gordon A Friesen順勢而為，面向陷入經(jīng)營(yíng)危機的醫院提供一個(gè)優(yōu)化院內物流效率的方案——物資購入、滅菌消毒產(chǎn)品等醫院流通產(chǎn)品的供給管理和一體化構想計劃。
1990年代，日本不少醫院導入SPD管理模式，將耗材管理委托給專(zhuān)業(yè)的SPD公司，促進(jìn)醫務(wù)人員把精力更集中到本職業(yè)務(wù)。結果表明，這些醫院既降低了人力成本，還提高了醫療耗材的管理效率。
蔡仲曦了解很多醫院的煩惱，按照傳統流程，院內相關(guān)職能部門(mén)往往要一邊面對眾多供應商，繁瑣而重復，一邊還要服務(wù)大量科室，人員短缺和壓力大。而包括國藥控股股份有限公司提供的醫療耗材SPD服務(wù)，緩解了醫院延續多年的焦慮。
該公司耗材SPD的其中一個(gè)流程是，利用醫院的倉庫或院外倉庫為醫院備貨，承擔一級庫的庫存和資金，讓醫院面對供應商由以前的“一對多”變成“一對一”。而且，耗材SPD模式往往是直接向臨床科室提供服務(wù)，能夠幫助臨床做二級庫管理，減輕臨床耗材管理的負擔。
當然，這些只是醫院感受到的部分變化。蔡仲曦還向與會(huì )者舉例介紹了普通耗材的院內服務(wù)模式，其SPD定數產(chǎn)品配送流程如下圖：
“從采購、庫房管理、人員派駐、信息化建設4個(gè)方面，給醫院帶去管理質(zhì)量提升和可預見(jiàn)的成本下降?！睂τ诤牟腟PD的效果，蔡仲曦總結。他還強調，專(zhuān)業(yè)的第三方耗材SPD服務(wù)商，通常不會(huì )干預醫院的產(chǎn)品架構，而盡量遵循醫院的需求。
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信息來(lái)源：健康界
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