海南首批藥品帶量采購，最高降幅48.57%
日期：2016/5/16
昨天，陵水三醫聯(lián)動(dòng)綜合醫改推進(jìn)會(huì )在陵水召開(kāi)。會(huì )上透露，自今年2月份確定陵水三醫聯(lián)動(dòng)醫改至今，改革已經(jīng)取得一定進(jìn)展，醫藥方面首次嘗試藥品帶量采購，藥品價(jià)格最高降幅達48.57%。副省長(cháng)陸俊華出席會(huì )議并講話(huà)。
據了解，今年2月，省政府將陵水作為全省醫改工作示范點(diǎn)，從省級層面出臺了《陵水黎族自治縣醫療、醫藥和醫保聯(lián)動(dòng)綜合改革方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)三醫聯(lián)動(dòng)）。截至目前，陵水三醫聯(lián)動(dòng)改革已經(jīng)取得一定進(jìn)展。
醫療方面，陵水縣政府今年衛生預算投入4.14億元，占地方公共財政預算支出7.65%。醫藥方面，陵水與三亞市、儋州市醫療機構組成聯(lián)合體，開(kāi)展藥品帶量采購，目前省級藥品集中采購平臺完成第一批用量較大的15種藥品品種價(jià)格審定工作，藥品價(jià)格平均降幅15.45%，最高降幅48.57%。醫保方面，改革付費方式，實(shí)施“按病種限價(jià)”及“限費醫療”付費等。
陸俊華要求有關(guān)部門(mén)加快步伐，統籌推進(jìn)，為全省醫改工作積累經(jīng)驗。
兩票制+營(yíng)改增的工商一體化解決方案研討會(huì )
【時(shí)間】5月28日-29日
【地點(diǎn)】杭州
研討會(huì )共2天時(shí)間，分為四個(gè)模塊，并有大量的答疑互動(dòng)
模塊一：“兩票制+營(yíng)改增”政策梳理及解讀
1.國家對藥品流通領(lǐng)域涉及價(jià)格、貨、票、款等法律法規、文件、精神的梳理及解讀；
2.各省對藥品價(jià)格及“兩票制”的政策、態(tài)度及分析；
3.“營(yíng)改增”的政策要點(diǎn)梳理及對醫藥行業(yè)的影響分析；
4.“兩票制+營(yíng)改增”背景下藥企面臨的困境及風(fēng)險評估。
目的：全方位讀懂“兩票制+營(yíng)改增”政策
講師：點(diǎn)蒼鶴 醫藥營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰18年，近年來(lái)研究行業(yè)政策變化趨勢，為藥企提供戰略、策略決策服務(wù)
模塊二：“兩票制+營(yíng)改增”背景下的財務(wù)規劃
1. 兩票制對廠(chǎng)家和代理商財務(wù)管理的影響；
2. 營(yíng)改增后代理模式轉型的財務(wù)對策；
3. 營(yíng)改增后自營(yíng)模式下的財務(wù)對策
4. 藥企應如何利用營(yíng)改增政策進(jìn)行稅務(wù)籌劃
目的：藥企財務(wù)在應對“兩票制+營(yíng)改增”變化時(shí)如何轉變財務(wù)策略，同時(shí)如何從營(yíng) 改增紅利中分一杯羹
講師：20 年醫藥財務(wù)經(jīng)驗， 2 家外企財務(wù)總監、 1 家上市公司財務(wù)副總，幾十家藥企的咨詢(xún)經(jīng)驗，著(zhù)有《醫藥營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)》一書(shū)
模塊三：“兩票制+營(yíng)改增”背景下的商務(wù)體系重構
1.底價(jià)開(kāi)票時(shí)期的廠(chǎng)家、商業(yè)、代理商及關(guān)聯(lián)公司的商務(wù)體系模型分析
2.底價(jià)轉高開(kāi)時(shí)代廠(chǎng)家、商業(yè)、代理商商務(wù)體系大循環(huán)模式詳解
1）采用底價(jià)模式的廠(chǎng)家、代理商如何調整商務(wù)體系？
2）采用自營(yíng)模式的廠(chǎng)家如何調整商務(wù)體系？
3）采用傭金制模式的廠(chǎng)家及代理商如何調整商務(wù)體系?
4）商業(yè)公司如何應對商務(wù)體系大調整？
目的：配合財務(wù)規劃，理順藥品流通各環(huán)節的商務(wù)體系，打通藥企票貨款的內部、外部大循環(huán)
講師：浙江某藥品營(yíng)銷(xiāo)推廣服務(wù)機構負責人，10多年醫藥營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰經(jīng)驗并有運作心得，實(shí)戰+接地氣+解決方案。
模塊四：“兩票制+營(yíng)改增+新一輪藥品采購政策”背景下的醫藥營(yíng)銷(xiāo)模式轉型
1、福建兩票制介紹（廠(chǎng)家、代理商、商業(yè)及三明真實(shí)情況）
2、廠(chǎng)家如何規劃自己的營(yíng)銷(xiāo)系統？
3、代理商/自然人如何應對兩票制？（招安還是聚義？被收編的可能性和CSO的可行性）
4、CSO公司的規劃（如何注冊、財務(wù)處理、風(fēng)險防控？）
5、醫藥營(yíng)銷(xiāo)面臨升級轉型（合規推動(dòng)轉型，如何形成廠(chǎng)家+商業(yè)+代理商+自然人三合一的大循環(huán)？）
目的：新形勢下（“兩票制+營(yíng)改增+新一輪藥品采購政策”）藥企抓住機遇，轉危為安，調整自己的營(yíng)銷(xiāo)模式，最終實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理升級。
講師：從事醫藥營(yíng)銷(xiāo)20年，曾任大型上市藥企營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)經(jīng)理人、福建某CSO負責人，同時(shí)具有廠(chǎng)家+CSO兩票制成功操盤(pán)經(jīng)驗。實(shí)戰細節和盤(pán)托出，為的是能為你解決實(shí)際問(wèn)題。
【適合人群】
兩個(gè)環(huán)節：生產(chǎn)企業(yè)、藥品代理商 協(xié)同應對
三大崗位協(xié)同學(xué)習：董事長(cháng)/總經(jīng)理+財務(wù)負責人+營(yíng)銷(xiāo)負責人
【目的】在合規的原則下，為藥企提供政策解讀、風(fēng)險評估、解決方案
【費用】包兩天食宿。報名費1人8888元，2人同報14888元，3人同報19999元，4人同報21888元。
【建議】議題核心是財務(wù)，但外在表現形態(tài)是商務(wù)體系、營(yíng)銷(xiāo)模式整個(gè)經(jīng)營(yíng)層面，建議老板帶隊，財務(wù)+營(yíng)銷(xiāo)負責人全程參與才有效果
【聯(lián)系方式】
電話(huà)：010-84517085/89轉320或321
傳真：010-64684699
聯(lián)系人：彭老師 手機：135- 2265 -2360
【匯款信息】
公司名稱(chēng)：北京群英管理顧問(wèn)有限公司
開(kāi)戶(hù)行：中國建設銀行北京三元支行
帳號：1100 1045 1000 5607 0060
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