別被華潤與鳳凰合并誤導了民營(yíng)醫療發(fā)展
日期：2016/4/11
摘要雖然兩家合并后擁有和管理11780張床位，7家三級醫院和12家二級醫院，但是其醫療總收入并不與其規模相匹配。
今日，華潤醫療與鳳凰醫療合并的新聞鋪天蓋地般席卷各大醫療媒體，各微信圈也在傳播合并背后的各種故事。透過(guò)繁華的背后，我們更應該冷靜的思考一下未來(lái)民營(yíng)醫療的發(fā)展。
雖然兩家合并后擁有和管理11780張床位，7家三級醫院和12家二級醫院，但是其醫療總收入并不與其規模相匹配。從公布的數據來(lái)看，華潤醫療6000張床位2015年醫療總收入為24.1億元，平均每張床位年收入為40萬(wàn)元，這一水平僅相當于2014年全國2萬(wàn)多家醫療機構的平均水平。又如，床位僅比華潤醫療多1000張的鄭大一附院，擁有7000張床位，2015年醫療總收入為84.09億元，其每張床位的年收入是華潤醫療的3倍，二者間的差距懸殊頗大。
《財富》雜志每年所評選出來(lái)的全球500強，近年來(lái)也一直被人嗤之為僅僅只是500大而已。企業(yè)的發(fā)展依靠的并非只是規模這單一指標，而是需要企業(yè)的核心競爭力。君不見(jiàn)，全球規模排名靠前的企業(yè)其生命周期未必長(cháng)于規模小的企業(yè)，30年前500強排名前十的企業(yè)，現在大多已經(jīng)落日黃花甚至是煙消云散。
對于1萬(wàn)多家規模偏小的民營(yíng)醫療機構來(lái)說(shuō)，其當務(wù)之急還是在于如何提高醫療技術(shù)、吸引人才、提升患者滿(mǎn)意度才是正道。
在《全國醫療衛生服務(wù)體系規劃綱要（2015—2020年）》中，政府期望到2020年，社會(huì )辦醫的市場(chǎng)份額能夠達到25%，可以想象今后的醫療市場(chǎng)競爭會(huì )更加激烈。更多高水準、高起點(diǎn)、高質(zhì)量的社會(huì )辦醫療機構會(huì )涌現市場(chǎng)，大型資本與國內外一流醫院合辦的民營(yíng)醫療不斷頻現。對于領(lǐng)先一步的醫院集團來(lái)說(shuō)，如何保證持續獲得競爭優(yōu)勢，保持醫院的成長(cháng)力至關(guān)重要。
此外，國際上的巨型醫療集團也開(kāi)始悄然布局，如美國最大的協(xié)助型養老服務(wù)及醫療投資集團——哥倫比亞太平洋管理集團，已經(jīng)開(kāi)始在無(wú)錫設立醫院，未來(lái)將通過(guò)國際領(lǐng)先的醫療技術(shù)和國際一流的醫療管理經(jīng)驗參與國內醫療競爭，相比眾多重宣傳輕技術(shù)的國內民營(yíng)醫療機構來(lái)說(shuō)外資機構更加注重醫療品質(zhì)和患者體驗。
保持與塑造醫院的成長(cháng)力，需要提高和增強以下六個(gè)方面：知識結構、技術(shù)能力、變革力、運營(yíng)能力、內部關(guān)系、外部關(guān)系，這六大指標又構成了相互驅動(dòng)的因果關(guān)系，我們可以用醫院“成長(cháng)力鉆石模型”（圖1）來(lái)具體描述醫院的成長(cháng)潛力和競爭能力。
圖1：醫院成長(cháng)力鉆石模型
（資料來(lái)源：曹健 中國縣市醫院成長(cháng)力評價(jià)體系）
這六大指標又細分為34個(gè)二級指標，從而形成一個(gè)財務(wù)與非財務(wù)指標相結合的360度衡量體系。
在近期中央所發(fā)布的《國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十三個(gè)五年（2016－2020年）規劃綱要》中提出：推進(jìn)健康中國建設，堅持預防為主的方針，建立健全基本醫療衛生制度，實(shí)現人人享有基本醫療衛生服務(wù)，推廣全民健身，提高人民健康水平。
當前，我國的醫療機構定位是以患者為重心，據統計我國的亞健康人群比例高達70%。健康中國的實(shí)現必然會(huì )帶來(lái)發(fā)病人群比例的降低，將更多的居民從院內診治前移到院前預防與干預管理。對于醫療機構來(lái)說(shuō)，今后成長(cháng)力的獲得不可能再是單純依靠規模的擴大和收治常見(jiàn)病多發(fā)病來(lái)維持，而是需要戰略的重新定位才能夠迎接新的挑戰。
（曹健，健康界眾說(shuō)認證作者，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院醫療管理研究中心、對外經(jīng)貿大學(xué)中國經(jīng)濟發(fā)展研究中心研究員。著(zhù)有《醫院產(chǎn)業(yè)資本運作與集群化》一書(shū)。）
信息來(lái)源：健康界
|
