華潤鳳凰整合大戲，宣告第四代醫療投資的到來(lái)！
日期：2016/4/11
資本與醫療管理公司的結合，讓以合理的醫療服務(wù)價(jià)格推出高品質(zhì)的醫療服務(wù)成為可能，可能會(huì )對中國的社會(huì )資本辦醫產(chǎn)生顛覆式的影響。
2016年4月8日，鳳凰醫療正式對外公布，將以37.22億元向華潤醫療收購Ample Mighty之全部股權，并計劃以每股8.04元向華潤醫療發(fā)行4.63億股新股作為支付收購。這是一場(chǎng)醫療管理公司和醫療投資社會(huì )資本聯(lián)手的整合好戲，在行業(yè)內掀起了一起波瀾大波，宣告了第四代醫療投資序幕正式拉開(kāi)。
按照社會(huì )資本投資醫療的特征，我們可以將其劃分為四個(gè)具有顯著(zhù)差異的階段。
第一階段以個(gè)人辦醫為主要特征，現在俗稱(chēng)的“莆田系”就是從那時(shí)發(fā)展起來(lái)的，彼此處于改革開(kāi)放初期，人口的全國性流動(dòng)給了個(gè)人辦醫較大的空間；
第二階段以企業(yè)辦醫為主要特征，如國際醫學(xué)旗下的西安高新醫院和金陵藥業(yè)旗下的宿遷人民醫院就是這個(gè)階段發(fā)展起來(lái)的，這個(gè)階段社會(huì )資本辦的醫院開(kāi)始走正規路線(xiàn)，依托醫院周邊逐漸增多的人口基數或專(zhuān)科實(shí)力獲取發(fā)展；
第三階段以大資本辦醫為主要特征，包括中信、華潤、復星，甚至一些保險巨頭紛紛試水醫療行業(yè)，這些大資本有著(zhù)充足的各種資源和運作能力，運用各種類(lèi)似高難度跳水動(dòng)作般的運作手法高調進(jìn)入醫療行業(yè)，近的有汕尾中信打包收購托管公立醫院模式，遠的有復星私有化和睦家醫療等等。然而，醫療行業(yè)的復雜性和特異性讓這些資本大鱷們運作起來(lái)不如運作傳統行業(yè)般的得心應手。前華潤醫療掌門(mén)人張海鵬甚至笑稱(chēng)自己接手華潤醫療是挖了個(gè)坑給自己跳。
而此時(shí)，華潤和鳳凰的聯(lián)手，是大資本和專(zhuān)業(yè)醫療管理公司的結合，預示著(zhù)今后醫療行業(yè)的競爭者們既擁有資源，也擁有專(zhuān)業(yè)管理！這就是第四代醫療投資階段的到來(lái)！
從商業(yè)模式的角度分析，華潤與鳳凰的結合，不僅僅是資源和能力的互補結合，更重要的是通過(guò)這種結合使之有能力實(shí)現之前難以實(shí)現的商業(yè)模式。此次合作后，華潤鳳凰將重點(diǎn)發(fā)展區域協(xié)作醫療體系（RIDS，Regional Integrated Delivery System），通過(guò)初級診療、重癥診療和康護醫療三大服務(wù)網(wǎng)絡(luò )協(xié)同發(fā)展，實(shí)現分級診療體系的醫改目標，探索優(yōu)化醫療資源配置的產(chǎn)業(yè)模式；在此基礎上，進(jìn)一步向保險、養老等產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域拓展，探索醫保結合和醫養結合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，成為國內醫療健康供給側的重要組成部分。
提供高品質(zhì)的醫療服務(wù)和控制醫療成本一直是社會(huì )資本辦醫兩大重要的戰略市場(chǎng)定位，但在實(shí)踐中卻很難兼顧！對于一些大資本來(lái)說(shuō)，控制醫療成本往往是他們的軟肋，而醫療管理公司們卻是精于此道。它們的結合，讓以合理的醫療服務(wù)價(jià)格推出高品質(zhì)的醫療服務(wù)成為可能，可能會(huì )對中國的社會(huì )資本辦醫產(chǎn)生顛覆式的影響。
當然，大資本和醫療管理公司的結合并不會(huì )如紙面上的那么順利，它們要實(shí)現真正的無(wú)縫銜接，還有很長(cháng)的路要走。在筆者看來(lái)，影響它們順利協(xié)同的最大挑戰是各自不同的企業(yè)文化，并由此引起的企業(yè)理念、戰略目標和行為模式上的沖突，這需要兩家公司能夠各守職責，一家當好大股東，一家當好管理者。因此，未來(lái)華潤和鳳凰怎么走，讓我們拭目以待！
（許崇偉，健康界眾說(shuō)認證作者，社會(huì )資本辦醫的研究者與實(shí)踐者，著(zhù)有《中國醫院投資與運營(yíng)實(shí)務(wù)》一書(shū)）
資本與醫療管理公司的結合，讓以合理的醫療服務(wù)價(jià)格推出高品質(zhì)的醫療服務(wù)成為可能，可能會(huì )對中國的社會(huì )資本辦醫產(chǎn)生顛覆式的影響。
2016年4月8日，鳳凰醫療正式對外公布，將以37.22億元向華潤醫療收購Ample Mighty之全部股權，并計劃以每股8.04元向華潤醫療發(fā)行4.63億股新股作為支付收購。這是一場(chǎng)醫療管理公司和醫療投資社會(huì )資本聯(lián)手的整合好戲，在行業(yè)內掀起了一起波瀾大波，宣告了第四代醫療投資序幕正式拉開(kāi)。
按照社會(huì )資本投資醫療的特征，我們可以將其劃分為四個(gè)具有顯著(zhù)差異的階段。
第一階段以個(gè)人辦醫為主要特征，現在俗稱(chēng)的“莆田系”就是從那時(shí)發(fā)展起來(lái)的，彼此處于改革開(kāi)放初期，人口的全國性流動(dòng)給了個(gè)人辦醫較大的空間；
第二階段以企業(yè)辦醫為主要特征，如國際醫學(xué)旗下的西安高新醫院和金陵藥業(yè)旗下的宿遷人民醫院就是這個(gè)階段發(fā)展起來(lái)的，這個(gè)階段社會(huì )資本辦的醫院開(kāi)始走正規路線(xiàn)，依托醫院周邊逐漸增多的人口基數或專(zhuān)科實(shí)力獲取發(fā)展；
第三階段以大資本辦醫為主要特征，包括中信、華潤、復星，甚至一些保險巨頭紛紛試水醫療行業(yè)，這些大資本有著(zhù)充足的各種資源和運作能力，運用各種類(lèi)似高難度跳水動(dòng)作般的運作手法高調進(jìn)入醫療行業(yè)，近的有汕尾中信打包收購托管公立醫院模式，遠的有復星私有化和睦家醫療等等。然而，醫療行業(yè)的復雜性和特異性讓這些資本大鱷們運作起來(lái)不如運作傳統行業(yè)般的得心應手。前華潤醫療掌門(mén)人張海鵬甚至笑稱(chēng)自己接手華潤醫療是挖了個(gè)坑給自己跳。
而此時(shí)，華潤和鳳凰的聯(lián)手，是大資本和專(zhuān)業(yè)醫療管理公司的結合，預示著(zhù)今后醫療行業(yè)的競爭者們既擁有資源，也擁有專(zhuān)業(yè)管理！這就是第四代醫療投資階段的到來(lái)！
從商業(yè)模式的角度分析，華潤與鳳凰的結合，不僅僅是資源和能力的互補結合，更重要的是通過(guò)這種結合使之有能力實(shí)現之前難以實(shí)現的商業(yè)模式。此次合作后，華潤鳳凰將重點(diǎn)發(fā)展區域協(xié)作醫療體系（RIDS，Regional Integrated Delivery System），通過(guò)初級診療、重癥診療和康護醫療三大服務(wù)網(wǎng)絡(luò )協(xié)同發(fā)展，實(shí)現分級診療體系的醫改目標，探索優(yōu)化醫療資源配置的產(chǎn)業(yè)模式；在此基礎上，進(jìn)一步向保險、養老等產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域拓展，探索醫保結合和醫養結合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，成為國內醫療健康供給側的重要組成部分。
提供高品質(zhì)的醫療服務(wù)和控制醫療成本一直是社會(huì )資本辦醫兩大重要的戰略市場(chǎng)定位，但在實(shí)踐中卻很難兼顧！對于一些大資本來(lái)說(shuō)，控制醫療成本往往是他們的軟肋，而醫療管理公司們卻是精于此道。它們的結合，讓以合理的醫療服務(wù)價(jià)格推出高品質(zhì)的醫療服務(wù)成為可能，可能會(huì )對中國的社會(huì )資本辦醫產(chǎn)生顛覆式的影響。
當然，大資本和醫療管理公司的結合并不會(huì )如紙面上的那么順利，它們要實(shí)現真正的無(wú)縫銜接，還有很長(cháng)的路要走。在筆者看來(lái)，影響它們順利協(xié)同的最大挑戰是各自不同的企業(yè)文化，并由此引起的企業(yè)理念、戰略目標和行為模式上的沖突，這需要兩家公司能夠各守職責，一家當好大股東，一家當好管理者。因此，未來(lái)華潤和鳳凰怎么走，讓我們拭目以待！
（許崇偉，健康界眾說(shuō)認證作者，社會(huì )資本辦醫的研究者與實(shí)踐者，著(zhù)有《中國醫院投資與運營(yíng)實(shí)務(wù)》一書(shū)）
信息來(lái)源：健康界
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