萬(wàn)達集團豪賭跨界醫療
日期：2016/3/28
導語(yǔ)：地產(chǎn)巨頭們紛紛看中健康醫療產(chǎn)業(yè)的巨大機遇，但其中跨界的風(fēng)險也是有的。
作者：王占鋒
來(lái)源：企業(yè)觀(guān)察家
2016年新年剛過(guò)，當其他巨頭還在盤(pán)點(diǎn)時(shí)，王健林又迅速投出一顆重磅“炸彈”，大連萬(wàn)達集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)萬(wàn)達）與英國國際醫院集團在北京簽訂總投資150億元的合作協(xié)議。這意味著(zhù)，今后王健林要轉行當“醫生”了。
繼進(jìn)軍文化和體育領(lǐng)域后，萬(wàn)達又將商業(yè)觸角伸到了醫療健康領(lǐng)域。未來(lái)幾年，雙方?jīng)Q定將在上海、青島、成都3地，興建3家國際一流的高端醫院。
其中，上海英慈萬(wàn)達國際醫院投資80億元，成都英慈萬(wàn)達國際醫院投資50億元，青島英慈萬(wàn)達國際醫院投資20億元?！斑@是中國企業(yè)在醫療行業(yè)的最大一筆投資，也是英國國際醫院集團首次在中國運營(yíng)管理醫院項目?！币晃粯I(yè)內人士告訴記者。
“搶灘”醫療
王健林一系列的大手筆，顯然是基于萬(wàn)達戰略轉型的需要?！耙M(jìn)頂級綜合性國際醫院是萬(wàn)達在中國的創(chuàng )新，不僅滿(mǎn)足高端人群對健康醫療的需求，也使所在城市醫療水平達到國際一流，帶動(dòng)中國高端醫療水平提升?！巴踅×謱τ浾弑硎?。
專(zhuān)業(yè)醫療行業(yè)門(mén)檻較高，存在回報周期長(cháng)、人才專(zhuān)業(yè)要求高等問(wèn)題，王健林們的“跨界”意味著(zhù)巨大風(fēng)險。但選擇與專(zhuān)業(yè)機構合作，將有效降低風(fēng)險。萬(wàn)達出資金，合作伙伴出技術(shù)、負責管理。這一次，王健林選擇的合作方英國國際醫院集團（簡(jiǎn)稱(chēng)IHG）成立于1978年，是世界著(zhù)名的國際醫療健康管理服務(wù)公司，目前已在超過(guò)52個(gè)國家和地區完成了超過(guò)480個(gè)醫療項目的投資。
據了解，目前位于東方青島影都內的青島英慈萬(wàn)達國際醫院已開(kāi)工，計劃2018年7月開(kāi)業(yè)；成都英慈萬(wàn)達國際醫院，位于天府新區秦皇寺中央商務(wù)區，占地500畝，將于2016年一季度開(kāi)工；上海英慈萬(wàn)達國際醫院也將在2016年內開(kāi)工。IHG將委派世界一流外籍專(zhuān)家擔任醫院院長(cháng)，為醫院配備一定比例的高水平外籍醫生和專(zhuān)業(yè)醫療團隊，使之達到國際高端醫院的醫療水平和運營(yíng)水準?！半p方的聯(lián)袂可謂珠聯(lián)璧合，一個(gè)有資金，一個(gè)有技術(shù)有管理經(jīng)驗?！鄙鲜鰳I(yè)內人士表示。
其實(shí)，早在2014年9月，萬(wàn)達與英國國際醫院集團的合作就已開(kāi)始，但當時(shí)只是計劃在青島建設國際醫院，投資額也僅有在青島項目最新投資額的50%。此外，王健林的兒子王思聰也曾透露過(guò)對投資醫院感興趣，并稱(chēng)已考察了全美排名前十的醫院，計劃在北京的東邊建一所一流醫院。
戰略上的以退為進(jìn)
2016年是萬(wàn)達戰略轉型的關(guān)鍵一年。2016年1月16日，萬(wàn)達在新開(kāi)業(yè)的西雙版納國際度假區召開(kāi)年會(huì )，王健林講話(huà)的主題就是“去地產(chǎn)化與產(chǎn)業(yè)轉型”，似乎已經(jīng)吹響了戰略轉型的“沖鋒號”。
中國地產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代已經(jīng)結束，現在無(wú)論用白銀時(shí)代或青銅時(shí)代，都難以回避地產(chǎn)行業(yè)快速“雞肋”化的殘酷現實(shí)。多數房企都開(kāi)始尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，謀劃多元化發(fā)展的模式。而萬(wàn)達是諸多轉型房企中，行動(dòng)最為迅猛的一家。
商業(yè)地產(chǎn)“去重”，僅僅是萬(wàn)達“去地產(chǎn)化”的第一步，萬(wàn)達的終極目標是，打造一家商業(yè)消費服務(wù)企業(yè)。通過(guò)不斷發(fā)展和并購，萬(wàn)達集團目前已擁有多項世界第一：全球最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)、全球最大電影企業(yè)、全球最大體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)、全球最大兒童娛樂(lè )企業(yè)、全球最大電影院線(xiàn)、全球最大五星級酒店業(yè)主等。萬(wàn)達未來(lái)會(huì )更加重視向萬(wàn)達文化方面發(fā)展，以實(shí)現轉型。此外，萬(wàn)達還要努力打造全球最大旅游企業(yè)；努力打造全球最大商業(yè)O2O平臺，至少并購3個(gè)國際，5個(gè)國內企業(yè)。
王健林透露，到2016年，萬(wàn)達服務(wù)業(yè)將會(huì )首次超過(guò)房地產(chǎn)。從嚴格意義上講，明年萬(wàn)達就不再是房地產(chǎn)企業(yè)。
豪賭醫療圈
王健林的退一步，正是為了更好地進(jìn)兩步。其中，醫療板塊，就是王健林所要期待的進(jìn)的那一步。
當房地產(chǎn)市場(chǎng)遇到“天花板”時(shí)，尋求轉型成為不少房企的新舉措，其中涉足醫療的也不少。近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )辦醫政策的進(jìn)一步放開(kāi)，資本市場(chǎng)對醫療產(chǎn)業(yè)的追逐，逐漸呈現白熱化。
騰訊、百度、阿里三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，便已悉數開(kāi)始布局大健康產(chǎn)業(yè)。既有恒大、萬(wàn)科、新希望等企業(yè)的跨界布局，又有廣藥、復星等藥界巨頭的頻頻加碼。2011年，萬(wàn)科向深圳市政府申請辦醫。2013年，萬(wàn)科兒童醫院落戶(hù)深圳寶安中心區。2013年萬(wàn)科與上海新虹橋國際醫學(xué)中心、復旦醫療產(chǎn)業(yè)投資公司等共同斥資總計2.5億元建設復旦萬(wàn)科國際兒童醫院等。
萬(wàn)達另一個(gè)行業(yè)競爭對手恒大集團，除在地產(chǎn)、足球、農產(chǎn)品外，頻頻向醫療領(lǐng)域發(fā)力，如2014年9月收購韓國綜合整形外科醫院——原辰，雙方共同建立恒大原辰醫學(xué)美容醫院。2015年2月，恒大又收購了新傳媒，并且改名為恒大健康。
另外，宜華地產(chǎn)、綠城集團、綠景控股、中茵集團等多家房企發(fā)布進(jìn)軍醫療行業(yè)或與醫療企業(yè)合作的計劃，掀起一波“從醫”潮，尤其當房地產(chǎn)市場(chǎng)遇“天花板”時(shí)，尋求轉型成為不少房企的新舉措，涉足醫療產(chǎn)業(yè)就是其中之一?！半S著(zhù)土地、融資等成本逐漸上漲，房企的利潤被壓縮。與之相對，從2015年開(kāi)始，我國相繼推出多項有利于民營(yíng)醫療發(fā)展的政策，鼓勵民營(yíng)醫療發(fā)展?！笨硕鹧芯恐行姆治鰩熤煲圾Q表示。
醫療健康領(lǐng)域已經(jīng)迎來(lái)最佳發(fā)展時(shí)期。之前，雖然王健林早已經(jīng)洞察到了，并一直在默默布局，只是沒(méi)有大的動(dòng)作。如今，機會(huì )來(lái)了，王健林急于聯(lián)合行業(yè)精英，發(fā)展特色醫療文化，讓自己在這場(chǎng)行業(yè)巨浪被掀起之前，成為浪潮的引領(lǐng)者。
但未來(lái)能否迅速搶占醫療行業(yè)“制高點(diǎn)”，面臨更大的風(fēng)險和挑戰也是不可避免的。
“跨界”往往意味著(zhù)風(fēng)險。雖然王健林有投資高端醫療產(chǎn)業(yè)的戰略決心和人文情懷，但做醫療產(chǎn)業(yè)光靠情懷是遠遠不夠的，畢竟醫院品牌的積累需要較長(cháng)時(shí)間，未來(lái)能否迅速搶占醫療行業(yè)“制高點(diǎn)”仍是一個(gè)未知數，一旦急功近利，則很容易重蹈莆田系的覆轍。
之前的數次轉型，王健林將萬(wàn)達從一家偏居一隅的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商帶領(lǐng)至國內商業(yè)地產(chǎn)老大的位置。而這一次轉舵，是否能再一次獨辟蹊徑，引領(lǐng)萬(wàn)達這艘巨艦駛向一個(gè)正確方向呢？
信息來(lái)源：醫學(xué)界智庫
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