在華潤九新藥業(yè)的十三五戰略規劃中，圍繞提供高品質(zhì)、差異化的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值主張，確立了“新泰林、競爭性產(chǎn)品、口服藥和國際合作”四大核心業(yè)務(wù)工作方向。希望通過(guò)3-5年的努力，實(shí)現企業(yè)銷(xiāo)售額在抗感染領(lǐng)域名列TOP5，有3個(gè)核心產(chǎn)品在細分領(lǐng)域銷(xiāo)售額位列TOP10的具體市場(chǎng)目標。在王強看來(lái)，其中重要的實(shí)現途徑之一就是產(chǎn)品引進(jìn)能力建設。
客觀(guān)來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要單純依靠自身的新藥項目研發(fā)來(lái)支撐未來(lái)發(fā)展很難，不僅投入大、周期長(cháng)，且性?xún)r(jià)比不高，而通過(guò)并購或合約方式獲得產(chǎn)品、產(chǎn)能、能力、網(wǎng)絡(luò )的業(yè)務(wù)拓展是一種有效且經(jīng)濟的實(shí)現方式，這種以“資金換時(shí)間”的創(chuàng )新方法在行業(yè)具有非常重要和“普世”的價(jià)值和意義。
據楊戰鏖介紹，依托華潤三九上市公司的實(shí)力來(lái)實(shí)現九新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的延伸和拓展，其原則并非無(wú)跡可尋，他總結九新的并購三大原則：
首先，依戰略做并購，制定正確的戰略，在并購當中嚴格按照戰略去選擇目標。九新的戰略就是秉承“關(guān)愛(ài)大眾健康，堅持不懈地為患者提供安全高效的抗生素”的使命，立志打造中國最優(yōu)質(zhì)的抗感染藥物平臺，圍繞這一目標延伸，瞄準點(diǎn)聚焦抗感染領(lǐng)域，“形散而神不散”地尋找市場(chǎng)潛力的優(yōu)質(zhì)品種。
其次，依人品做并購。如果并購對象在理念和文化上不能相互認同，相互融合好，可能危險就很大，70%的并購失敗案例問(wèn)題最終都出在整合階段的融合度上，從這一點(diǎn)上說(shuō)，眾益制藥“開(kāi)拓創(chuàng )新”、“讓百姓更健康、生活更美好”等企業(yè)文化以及掌舵人的價(jià)值觀(guān)與華潤九新藥業(yè)倡導的“敬業(yè)、簡(jiǎn)單、陽(yáng)光”的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)不謀而合，理念相同，方向一致，把華潤優(yōu)秀的管理模式和經(jīng)驗與眾益有效嫁接，融合的效率也就會(huì )充分體現出來(lái)，能極大地提高合作洽談的效率和進(jìn)程，實(shí)現企業(yè)、員工、政府多方共贏(yíng)。
再次，楊戰鏖認為，并購的企業(yè)一定要有獨特品種和優(yōu)勢品種，一定要與九新現有的產(chǎn)品結構形成互補，要實(shí)現1+1＞2，甚至大于3的效果，這是硬條件，也是并購中的大智。華潤九新概括提出了一個(gè)“收購公式”：（獨家品種（優(yōu)勢品種）+合理價(jià)格+文化認同）×目標一致性。
對于外界對九新藥業(yè)的未來(lái)戰略是否可持續發(fā)展，涂菲娜的回答是肯定的。她表示，新泰林的銷(xiāo)售市場(chǎng)不斷擴大，優(yōu)勢市場(chǎng)趨于穩定成熟，促進(jìn)收入持續增長(cháng)；未來(lái)發(fā)展靠自主研發(fā)和外延性增長(cháng)獲取動(dòng)力，即開(kāi)展兼并收購，這包括已收購的眾益制藥以及未來(lái)其他項目的收購和合作。同時(shí)公司管理體系也更加成熟，企業(yè)管理效率、質(zhì)量不斷提升，未來(lái)發(fā)展值得期許。
信息來(lái)源：醫藥觀(guān)察家網(wǎng)
