郭廣昌首次解析復星模式，透露三大發(fā)展聚焦
日期：2016/1/28
郭廣昌首次解析“平臺+獨角獸+產(chǎn)品”的產(chǎn)業(yè)模型和全球合伙人制度，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。
各位親愛(ài)的復星同學(xué)，各位尊敬的合作伙伴：
歡迎大家回家!Welcome back to Fosun Family!
在上海這個(gè)冬天最冷的一天，我們復星一家的兄弟姐妹們又聚在了一起。而且今年我們有更多海外的同學(xué)以及更有活力的年輕創(chuàng )業(yè)者們，不光是我們會(huì )議全球化提高了，一下子會(huì )議的“顏值”提高的更多。我作為一個(gè)“老男人”，為了不給我們的“顏值”拖太多后腿，就專(zhuān)門(mén)挑了我感覺(jué)最時(shí)尚、最顯年輕的一套紅領(lǐng)的西裝、一條Caruso的領(lǐng)帶。
一天高強度的會(huì )議下來(lái)，大家都很累了。但因為我們都是創(chuàng )業(yè)者、都處在企業(yè)家的狀態(tài)，所以這也是為了成長(cháng)所必須付出的。而且大家都談了許多好的想法、可以具體落地的措施。感謝大家!感謝我們彼此之間的信任和支持!
過(guò)去的2015年其實(shí)和今天的天氣有點(diǎn)像，讓我們感到了一絲寒冷。就像汪同學(xué)在一開(kāi)始總結的，的確我們正面臨著(zhù)不小的挑戰：全球經(jīng)濟缺少新的增長(cháng)引擎，緩慢復蘇但很脆弱;大宗商品價(jià)格持續下跌;美股、港股尤其國內A股都經(jīng)歷了較大的波動(dòng);國內去產(chǎn)能、去杠桿壓力仍然巨大。這些因素都給全球和中國經(jīng)濟帶來(lái)了擔心。
第一，我還是要重申，復星仍然對全球經(jīng)濟、對中國經(jīng)濟充滿(mǎn)信心。一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)組織在延續，總是要相信點(diǎn)什么。而我們對未來(lái)的這種信心，就來(lái)源于我們的三個(gè)相信：
首先，我們相信中國經(jīng)濟的持續成長(cháng)。
中國家庭數量巨大，家庭負債率又低，特別中產(chǎn)家庭數量在快速增長(cháng)，家庭消費需求個(gè)性化、多樣化的趨勢明顯。中國消費品市場(chǎng)正要經(jīng)歷一場(chǎng)“品質(zhì)革命”。雖然2015年GDP是6.9%的增長(cháng)，但其中消費增長(cháng)仍超過(guò)10%，消費將成為中國經(jīng)濟動(dòng)力的主導，未來(lái)增長(cháng)空間巨大。
中國制造業(yè)今年起將直面去產(chǎn)能、降杠桿的陣痛，所幸的是大宗商品正處于低價(jià)周期，國內也進(jìn)入了降息、低息通道，這都為中國制造業(yè)的升級再造創(chuàng )造了良好環(huán)境。我們相信在經(jīng)歷制造業(yè)結構調整后，中國經(jīng)濟的增長(cháng)將會(huì )觸底反彈。
中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)具備了有全球戰略競爭力，通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)激活龐大傳統產(chǎn)業(yè)的效率，新的商業(yè)模式、新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)將應運而生。
自2008年以來(lái)全球經(jīng)濟雖然還有許多困難，但看到美國、歐洲都在變好。尤其美國從政府到企業(yè)，都處于一種企業(yè)家的狀態(tài)，敢于“斷臂求生”，所以美國經(jīng)濟可以最快的走出來(lái)。這是非常值得中國借鑒的。
各種因素說(shuō)到底，我們還是最相信人的力量。中國人最大的特點(diǎn)就是一直在追求更好的生活并愿意為之努力、創(chuàng )造，所以我們相信中國人追求富足、健康和快樂(lè )的那種精氣神的存在;相信中國年輕人創(chuàng )新、創(chuàng )造的渴望和能力。創(chuàng )新、創(chuàng )造動(dòng)力也將是中國經(jīng)濟發(fā)展的核心。
所以，雖然中國經(jīng)濟不會(huì )再像過(guò)去繼續兩位數的增長(cháng)，但我們相信進(jìn)入中速發(fā)展期后，未來(lái)保持5%-7%的增長(cháng)速度仍然可期。所以，我們仍然看好中國經(jīng)濟的成長(cháng)，對未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。
其次，我們相信以習大大為核心的黨中央和政府對方向、戰略把控和執政能力。
過(guò)去幾年顯示出了核心決策層對中國經(jīng)濟方向上的把握，包括強力反腐也為企業(yè)提供了更好的營(yíng)商環(huán)境。
2015年底的中央經(jīng)濟工作會(huì )議又創(chuàng )新性的從供給側改革的角度提出降低實(shí)體經(jīng)濟成本、加大企業(yè)直接融資以及關(guān)停并轉“僵尸產(chǎn)能”等非常有利于企業(yè)發(fā)展的具體措施，這些措施都在快速落地。
2015年中國經(jīng)濟積也在極融入全球，國家層面的“一帶一路戰略”、自貿區的試點(diǎn)擴大、人民幣納入SDR、區域內自由貿易協(xié)定的簽署生效，都讓中國升級成為雙向開(kāi)放的經(jīng)濟體。
雖然2015年我們經(jīng)歷了國內A股的劇烈波動(dòng)，這的確有很多我們要吸引的教訓，但這種波動(dòng)也是主動(dòng)去杠桿的過(guò)程，是改革必須要付出的某種代價(jià)。
第三，我們相信復星自己的進(jìn)化、生長(cháng)。我們過(guò)去幾年厚積薄發(fā)，整個(gè)動(dòng)作、轉型和積累都已顯示出快速助推復星發(fā)展的效果：
復星多年堅持的“中國動(dòng)力嫁接全球資源”的戰略是成功的。地中海俱樂(lè )部在中國的第四家度假村已經(jīng)開(kāi)業(yè)，并成為中國中產(chǎn)階級心目中家庭旅游的重要目的地;Alma Lasers作為全球最知名的激光美容設備商，將近25%的收入源自中國，中國已經(jīng)是它全球最大的單一市場(chǎng);2015年Tom Tailor、St.John國內旗艦店均已開(kāi)業(yè)。未來(lái)，我們將繼續堅定“中國動(dòng)力嫁接全球資源”的規模推進(jìn)，并不斷完善。
“保險+投資”雙輪驅動(dòng)模式正在發(fā)揮積極的作用。
復星在全球已打造了一個(gè)覆蓋全球主要經(jīng)濟區的全球保險集團，并且我們的保險公司是可以覆蓋到各個(gè)價(jià)值鏈里面的。同時(shí)，我們還正在積極推動(dòng)不同區域保險公司之間的合作。
保險資金與復星集團投資能力的嫁接更加順暢，我們保險公司的業(yè)績(jì)也在快速增長(cháng)，葡保2015年凈利潤將超過(guò)3億歐元。
我們還抓住了這幾年中國動(dòng)力轉換的機遇：
進(jìn)一步減少傳統重化工業(yè)的投資，更多的聚焦于富足、健康和快樂(lè )三大領(lǐng)域，德邦、H&A、和睦家、禪城等國內民營(yíng)醫院、Luz Saude、Club Med、太陽(yáng)馬戲團、三亞亞特蘭蒂斯等等都成為中產(chǎn)階級消費的最好選擇。
大家可以想象這個(gè)畫(huà)面：一個(gè)上海中產(chǎn)階級家庭，兩個(gè)大人再加一兒、一女，住在御西郊，早餐喝我們的三元牛奶，晚餐有Osborne的火腿;爸爸到BFC的辦公室上班是穿Caruso或者紅領(lǐng)，媽媽則鐘愛(ài)St John，女兒喜歡Folli Follie，兒子要穿Tom Tailor;平時(shí)看電影，就是選Studio 8的好萊塢大片和博納的賀歲片;太陽(yáng)馬戲團一來(lái)，一家人又可以去一起看秀;暑假，一家人可以到三亞亞特蘭蒂斯度假，女兒和兒子都玩得很開(kāi)心;寒假，全家人又可以到我們北海道星野的Club Med滑雪。更重要的，這一家人有“和睦家-健康險”守護，同時(shí)德邦、H&A還幫助他們全球資產(chǎn)配置，實(shí)現財產(chǎn)的保值、增值。這就是最典型的、非常美好的中產(chǎn)階級生活方式，是每一個(gè)人都喜歡和希望的。
我們提出“1+1+1”平臺概念，將蜂巢城市與我們的富足、健康和快樂(lè )三大核心產(chǎn)業(yè)，與我們的保險打通;海外地產(chǎn)布局已經(jīng)在國內企業(yè)中領(lǐng)先。
我們還深度融入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，不僅發(fā)掘相應投資機會(huì )，還基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)了復星通，推動(dòng)集團組織架構在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的進(jìn)化和管理融通平臺的升級。
第二，我要強調的，是我感覺(jué)在復星“保險+投資”雙輪驅動(dòng)的模式基礎上，我們還要再加上另個(gè)兩個(gè)新的模式：一個(gè)是“平臺+獨角獸+產(chǎn)品”的產(chǎn)業(yè)模型;另一個(gè)就是精英文化主導的全球合伙人制度。
先說(shuō)“平臺+獨角獸+產(chǎn)品”的產(chǎn)業(yè)模型：
一方面，我們要打造閉環(huán)的CIPC生態(tài)環(huán)境：從客戶(hù)需求出發(fā)，用復星的資源哺育有獨角獸基因的團隊快速成長(cháng)，最終為客戶(hù)提供富足、健康和快樂(lè )的綜合解決方案。
今天會(huì )議出現最多的詞就是“獨角獸”，我看我們會(huì )議要變成“野獸大會(huì )”了。但我更注意到，和“獨角獸”一起出現的另外兩個(gè)詞就是“痛點(diǎn)”和“需求”。
的確，客戶(hù)的需求和痛點(diǎn)是我們的根本。我們說(shuō)“中國動(dòng)力嫁接全球資源”，我們說(shuō)提供富足、健康和快樂(lè )的綜合解決方案，核心就是尋找客戶(hù)需求、滿(mǎn)足客戶(hù)痛點(diǎn)。這是復星最大的機會(huì )和風(fēng)口，我們要找到這其中的藍海。
為了做到這一點(diǎn)，我們一定要尋找全球最優(yōu)秀的企業(yè)、團隊加入，這就是“中國動(dòng)力嫁接全球資源”;我們還一定要從內部產(chǎn)生能夠提供符合客戶(hù)需求產(chǎn)品的團隊。而且，我相信這樣的團隊一定是有成為獨角獸的潛力。
你能不能成為獨角獸：
一是關(guān)鍵要看你有沒(méi)有獨角獸的基因?；驅α?，成長(cháng)就會(huì )很快;基因不對，再多資源也沒(méi)用?；驅Σ粚?，核心要看產(chǎn)品力，看有沒(méi)有爆款的產(chǎn)品出來(lái)。當然，我們允許快速試錯、不斷迭代。
二是，我感覺(jué)獨角獸必須有一個(gè)充分打穿資源，把資源有序化的好模式。一方面，獨角獸的一個(gè)不變規律：有一個(gè)好的模式，具備超強的吸收、消化能力，可以把社會(huì )閑置或分散的資源組織起來(lái)充分利用，讓自己快速增長(cháng)，Uber是這樣、余額寶更是這樣。另一方面，獨角獸的成長(cháng)需要大量的資源來(lái)哺育，不僅是資本，還要有產(chǎn)業(yè)鏈深度、品牌、渠道等等眾多資源。
所以，我們要打造一個(gè)CIPC閉環(huán)的生態(tài)系統，讓有獨角獸基因的團隊在這個(gè)生態(tài)系統里脫穎而出。我們要從客戶(hù)的需求、痛點(diǎn)出發(fā)，尋找最具獨角獸基因的團隊，打穿所有復星的資源來(lái)哺育獨角獸的成長(cháng)。利用復星的資源讓獨角獸脫穎而出。
為了將復星CIPC生態(tài)系統做的更好，我們提出了“平臺+獨角獸+產(chǎn)品”的產(chǎn)業(yè)模型。
我們要向GE學(xué)習，繼續打造產(chǎn)業(yè)深度，做到數一數二;但我們也不能只追求數一數二，我們更看重復星的產(chǎn)業(yè)深度為復星一家企業(yè)的服務(wù)，比如產(chǎn)品力的提升、價(jià)值的創(chuàng )造、發(fā)現新藍海的機會(huì )。所以，我們要特別注重三個(gè)具體戰略：
第一個(gè)是平臺戰略，我們要打造共同生長(cháng)的全球大平臺?！氨ｋU+投資”雙輪驅動(dòng)本身就是一個(gè)平臺;我們富足、健康和快樂(lè )的服務(wù)能力與蜂巢城市、保險打通的“1+1+1”也是一個(gè)平臺;整個(gè)復星就是一個(gè)服務(wù)大家、能夠讓我們企業(yè)共同成長(cháng)的大平臺。
第二個(gè)是“獨角獸”戰略。我們要投資和培育更多的獨角獸企業(yè)。我們更要嫁接復星的金融資源、產(chǎn)業(yè)鏈積累，所有資源向有獨角獸基因的團隊傾斜，用復星的優(yōu)勢資源哺育獨角獸的快速成長(cháng)。復星有非常大的優(yōu)勢，我們要繼續領(lǐng)先，一騎絕塵。
一是，復星已有的資源對獨角獸快速成長(cháng)非常有價(jià)值。復星有多元化、跨界的深厚產(chǎn)業(yè)資源，尤其在最具成長(cháng)潛力的富足、健康和快樂(lè )領(lǐng)域優(yōu)勢明顯。這也是我們VC團隊快速起來(lái)的重要原因(成立三年已經(jīng)投資48個(gè)項目)。
二是，復星有培育獨角獸的成功案例。過(guò)去在復星大平臺上生長(cháng)并成為獨角獸的——上海鋼聯(lián)、科大訊飛，中國代表性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);德邦、永安保險、健康險，金融領(lǐng)域未來(lái)的獨角獸，等等。這說(shuō)明復星有經(jīng)驗整合，我們的平臺、生態(tài)體系是有利于獨角獸的成長(cháng)。
所以，我們要打穿所有復星的資源來(lái)哺育獨角獸的成長(cháng);所以，我們要打造一個(gè)生態(tài)系統，利用復星的資源讓獨角獸脫穎而出。
第三也是最重要的，就是復星的產(chǎn)品戰略。我們說(shuō)的所有資源以及所謂的平臺、獨角獸，最根本上還是要有服務(wù)于產(chǎn)品的能力。
我們產(chǎn)品能力要體現在：聚焦富足、健康和快樂(lè )三大領(lǐng)域，要在這些產(chǎn)業(yè)鏈上集中打穿、整合內外部資源，為我們的客戶(hù)提供更完善的綜合解決方案。為了做到這一點(diǎn)：
一是，我們提倡工匠精神，要求每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)家都一定要深入到產(chǎn)品里面，吸收各塊的營(yíng)養，形成面向客戶(hù)的強大產(chǎn)品。我們要把能夠持續、專(zhuān)注做產(chǎn)品的納入到復星的核心資源里去，培養和提升產(chǎn)品力、令客戶(hù)尖叫。
二是，我們要花更多的精力打磨產(chǎn)品，并加快成熟模式的復制。以前我們的工匠精神、打磨產(chǎn)品的能力稍弱一些，我們更多的是把別人打磨好的產(chǎn)品，用“中國動(dòng)力嫁接全球資源”拿過(guò)來(lái)?，F在，光拿過(guò)來(lái)是不夠的，好的產(chǎn)品必須要花更多的精力去打穿、去打磨。同時(shí)，我們要求成熟模式的快速復制，打磨好1個(gè)就是再復制5個(gè)、10個(gè)。
我覺(jué)得現在永安保險的顧勇團隊在做的“保險一指禪”，就有了獨角獸的味道、工匠般打磨產(chǎn)品的味道。一指禪是一種絕世武功，是說(shuō)一根手指就可以把人倒立的撐起來(lái)。但怎么練?我不知道顧勇有沒(méi)有武林秘籍，但你必須要從十指到五指、再到三指、兩指，一次次的提高、磨礪，最后才能能到一指。
所以，我們各塊必須要考慮如何在深入產(chǎn)業(yè)的“平臺+獨角獸+產(chǎn)品”的模型中快速發(fā)展。
雖然梁同學(xué)、汪同學(xué)提出了萬(wàn)億規模和千億市值的目標，但數字對復星來(lái)說(shuō)是次要的，我們并不是要求做市場(chǎng)里最賺錢(qián)的，我們要做為我們的客戶(hù)、合作伙伴服務(wù)最好的。大家一定要記?。喉椖拷桓钪皇峭顿Y的開(kāi)始，投后管理、服務(wù)能力的提升是復星的根本。
我們還要充分利用復星的跨界資源，我們要相信復星是所有跨國企業(yè)里最懂中國的，是所有中國企業(yè)里全球化最好的;我們比所有的金融企業(yè)都更懂產(chǎn)業(yè)，我們又比所有的產(chǎn)業(yè)公司更了解金融，這就是我們的優(yōu)勢。然后，我們要在認準方向后聚集力量，惡狠狠地撲上去、做出產(chǎn)品來(lái)。
對“輕資產(chǎn)化”、“快速發(fā)展”這兩個(gè)大家容易引起誤解的概念再次強調：“輕與重”，“快與慢”，其實(shí)就像太極的陰和陽(yáng)，沒(méi)有絕對黑、也沒(méi)有絕對的白，這是一種平衡，兩者是共生互榮。
1.輕資產(chǎn)化，輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)之間的關(guān)系：
我們強調輕資產(chǎn)，不是說(shuō)復星不做重資產(chǎn)了。復星本身就是一個(gè)投資企業(yè)，保險資金本身也需要重資產(chǎn)來(lái)配置。所以我們并不是不要重資產(chǎn)了，不是說(shuō)我們不做地產(chǎn)了。我們要形成有全球高度新的“輕+重”的能力。
我們要用輕資產(chǎn)來(lái)撬動(dòng)重資產(chǎn)，提高重資產(chǎn)的回報率。特別現在中國有著(zhù)大量的像酒店、醫院和演藝場(chǎng)所這樣的閑置或浪費的重資產(chǎn)，我們要用Club Med、亞特蘭蒂斯來(lái)撬動(dòng)那些經(jīng)營(yíng)不善的酒店重資產(chǎn);我們要用Luz Saude、和睦家來(lái)撬動(dòng)效率低下的醫院重資產(chǎn);我們要用太陽(yáng)馬戲團來(lái)撬動(dòng)中國大量閑置的演藝場(chǎng)所重資產(chǎn)，我們的保險資產(chǎn)也要用輕資產(chǎn)的管理、運營(yíng)來(lái)獲得長(cháng)期穩定的回收。
2.發(fā)展的快與慢的問(wèn)題：
“天下武功，唯快不破”，我們一定要提速、加快，我們要有屬于復星的江湖地位，我們目光要放長(cháng)遠，不能小富即安。而且的確因為“看的見(jiàn)的手”——比如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、生物醫藥等領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展，全球一體化、扁平化，以及政府這種“看不見(jiàn)的手”的影響，讓市場(chǎng)變化非?？?。我們要跟上、適應這種快的節奏，要練就快的功夫，“天下武功，唯快不破”，我們一定要快。
快要建立在經(jīng)絡(luò )暢通、自身能力實(shí)足的基礎上。我們是要追求快，但如果我們經(jīng)絡(luò )不通、根基不穩、沒(méi)有內氣，你這個(gè)快也是沒(méi)用的，你打出去的拳就是輕飄飄的、是沒(méi)有戰斗力的，你就是一個(gè)沒(méi)有生命力的、很快會(huì )被敵人消滅的虛胖的恐龍，不是獨角獸。過(guò)去，我們說(shuō)要融通、要進(jìn)化，就是要內外兼修、經(jīng)絡(luò )暢通，形成我們的睿智、判斷力，之后再幾何式成長(cháng)。所以我們還要非常強調“站在價(jià)值的地板上與泡沫共舞”。新的一輪轉型中，我們已經(jīng)領(lǐng)先，那你這個(gè)獨角獸要舞的美的話(huà)，核心還要靠自身的能力。
另一個(gè)需要補充的就是精英文化主導的全球合伙人制度。2015年，我們提出要學(xué)習高盛的精英文化，要實(shí)現復星的全球合伙人制度?，F在我們在集團層面上已經(jīng)吸收了18位全球合伙人。
對復星合伙人，我覺(jué)得核心是你必須處于一種企業(yè)家的狀態(tài)，一種持續創(chuàng )業(yè)的狀態(tài)。我們尊重全球不同的文化，但精英文化、企業(yè)家狀態(tài)在全球都是一樣的，企業(yè)家狀態(tài)就是一種拼搏的狀態(tài)。有人傳說(shuō)歐洲的企業(yè)家想休假就可以休假，或者每天只工作8個(gè)小時(shí)。但我覺(jué)得這完全是謠言，因為我們全球的每一位合作伙伴、我接觸的每一位企業(yè)家都有著(zhù)非常強的企業(yè)家精神，大家都非常努力的在工作，都非常拼。
在這個(gè)狀態(tài)下，復星合伙人還擁有統一的價(jià)值觀(guān)，從靈魂深入高度認同復星的使命和愿景。我們要坦誠溝通、堅持勤奮、不斷學(xué)習、自我進(jìn)化。我們要求復星合伙人的這種狀態(tài)就是不斷想創(chuàng )新、創(chuàng )造，不斷去學(xué)習，不斷在思考新的商業(yè)模式，而且有這個(gè)精力、能力和想法去實(shí)現。
復星合伙人制度也是多層級的，不僅有現在集團層面的合伙人，還要有職能/業(yè)務(wù)部門(mén)層面合伙人、核心企業(yè)層面合伙人。企業(yè)的發(fā)展核心是人，我們希望多層級的合伙人機制建立，可以將人的作用進(jìn)一步發(fā)揮出來(lái)。
復星合伙人不是終身制的，更不是論資排輩，不符合標準的就要逐漸退出;我們的合伙人是面向全球的，這次葡保的Jorge就成為了18個(gè)首批合伙人的一員;我們希望有更多年富力強、有靈性、愿意努力學(xué)習、符合我們標準的新鮮血液補充進(jìn)來(lái)，王燦就是我們接近80后的合伙人，我們愿意給年輕人更多學(xué)習的機會(huì )。
與復星合伙人相配套的，就是我們的組織要進(jìn)化成為基于項目制完善配套的，高效、扁平、網(wǎng)狀的精英型組織。我們必須要充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、我們的復星通，將組織體系進(jìn)一步扁平化、高效化。我希望所有復星一家的成員都能在復星通上，都可以利用新的技術(shù)把我們的組織重塑成一個(gè)更加透明、覆蓋全球、能以最快速度反應的網(wǎng)狀架構，信息可以在這張網(wǎng)上可以無(wú)損的交流。
第三，我必須要強調的，復星要成為“以保險為核心的綜合金融能力”與“植根中國、有全球產(chǎn)業(yè)整合能力”雙輪驅動(dòng)的世界一流投資集團，無(wú)論在投資還是內部管理上，我們都要穩守底線(xiàn)，更加嚴格的自我要求、強調紀律。
首先，我們要遵守各地的法律，符合各地的監管，我們是一個(gè)負責任的全球金融企業(yè)，我們要積極控制風(fēng)險、符合監管。復星是一家透明的企業(yè)，這是我們的企業(yè)文化，價(jià)值觀(guān)不會(huì )改變。
我們的保險公司要自覺(jué)按照Solvency II把財務(wù)實(shí)力加強，防范風(fēng)險、識別風(fēng)險、管理風(fēng)險也非常重要;集團本身也要非常強調保持財務(wù)的穩健，我們要讓復星集團盡快達到“投資級”。
所以，我們要在產(chǎn)業(yè)上更多的往受益于中國經(jīng)濟成長(cháng)的健康、快樂(lè )方向發(fā)展;我們要更多地降低財務(wù)成本、拉長(cháng)財務(wù)周期;我們要加強流動(dòng)性管理，做好久期匹配;我們要將更多的資產(chǎn)與資本結合。
其次，我們要做好保險負債端和資產(chǎn)端的匹配，尤其每一個(gè)團隊都要將很大一塊精力放在固定收益類(lèi)資產(chǎn)、債券上。我們要構建、優(yōu)化投資組合，關(guān)注全球高等級債券和高收益債券的投資機會(huì )。
第三，我們要繼續堅持價(jià)值投資的紀律，并加強與資本市場(chǎng)對接的能力。復盤(pán)2015年，這次大宗商品價(jià)格的持續下跌，既與技術(shù)有關(guān)，也疊加了全球經(jīng)濟下行的壓力，雖然長(cháng)期對經(jīng)濟有利，但短期的壓力出乎我們的意料，我的確是我們投資上的一個(gè)失誤。所以，我們必須對資本市場(chǎng)有更高的敏感度：既要堅持嚴格的價(jià)值投資紀律，尋找價(jià)值被低估的項目、尋找復星能創(chuàng )造價(jià)值的項目;又要思考如何更好地站在價(jià)值的地板上與周期共舞，調整好自己的節奏，努力把握市場(chǎng)真正錯配的機會(huì )，完善項目退出機制，加強與資本市場(chǎng)的對接，加大資產(chǎn)的流動(dòng)性。
第四，我們還是要繼續強調內外部的打穿、融通，把復星的優(yōu)勢資源整合在一起，提升面向客戶(hù)的產(chǎn)品力，為獨角獸的成長(cháng)提供最有能量的養料。同時(shí)，我們鼓勵復星一家內部的協(xié)同創(chuàng )造、更緊密的聯(lián)系、合作。比如，Ironshore和MIG的后臺能不能通過(guò)更深層合作來(lái)減少成本?大家能不能優(yōu)先在復星的保險公司采購產(chǎn)品和服務(wù)?當然你的價(jià)格、品質(zhì)要有競爭力。
第五，我們的風(fēng)控條線(xiàn)，包括法務(wù)、審計，要確保貫穿項目全過(guò)程，支持戰略落地。我們要根據目前全球化、全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全模式的特點(diǎn)，加快建立人力資源、法務(wù)、稅務(wù)、匯率風(fēng)險管理、品牌和公共事務(wù)等配套職能支持體系。我們還要進(jìn)一步思考和利用復星一家大平臺來(lái)進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)。今年春晚上，我們將與支付寶合作給全國人民送紅包，復星一家中的老廟黃金、德邦、復星恒利和復地等都將參與其中。我起了個(gè)名字叫“復星高照”，就是給大家送富足、健康和快樂(lè )。這是復星一家品牌整合營(yíng)銷(xiāo)的一次特別好的嘗試，未來(lái)我們還要做的更多、更好。
因為復星已經(jīng)是一家植根于中國的全球跨國企業(yè)、金融企業(yè)，集團層面加上控股核心企業(yè)有超過(guò)十萬(wàn)員工，其中將近2萬(wàn)是海外員工。所以最后，我還想再強調下復星所承擔的社會(huì )責任。
復星要成為負責任、敢于承擔的全球公民，我們要為客戶(hù)、為員工、為伙伴、為社會(huì )負責任，并不斷創(chuàng )造價(jià)值。
為客戶(hù)：
一方面，我們要挖掘并解決他們的痛點(diǎn)，我們致力于為全球中產(chǎn)階級客戶(hù)提供富足、健康、快樂(lè )一站式的綜合解決方案，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的內容、服務(wù)與產(chǎn)品。
另一方面，我們要真正為客戶(hù)負責。特別我們的保險資金是來(lái)自千家萬(wàn)戶(hù)，客戶(hù)把錢(qián)托付給我們，是一種莫大的信任。我們要對客戶(hù)負責任，產(chǎn)品要真正能夠服務(wù)他們，我們更要特別強調堅持審慎的原則，不能像有些企業(yè)一樣去“賭博”，推動(dòng)風(fēng)險管理，來(lái)證明我們是值得長(cháng)期托付的。
為員工：
我們要充分相信和使用當地團隊，實(shí)現當地就業(yè)。
我們要對復星一家中每一位員工負責任，為他們提供快樂(lè )、幸福的工作和生活。最近有個(gè)很好的案例，我們的海南礦業(yè)有4000多員工，因為鐵礦低迷，我們?yōu)榱吮ＷC員工的充分就業(yè)，創(chuàng )造性地為海礦的員工提供了到三亞亞特蘭蒂斯工作的機會(huì )。所以，我們一定要承擔起這份責任。
我們要通過(guò)共同的努力，要讓每個(gè)人在復星一家里都感受到榮譽(yù)、成就、快樂(lè )和幸福。
為合作伙伴：
復星一定是一個(gè)大的平臺、生態(tài)系統，我們所有的資源都向合作伙伴開(kāi)放，并且鼓勵以你為核心組織復星資源形成閉環(huán)。我們希望與我們的伙伴攜手共同生長(cháng)、壯大。
為我們所在的社會(huì )：
我們要充分融入當地社區、保護當地文化，比如我們紐約的Liberty 28，我們一定要保持它原有的設計和功能，并為Downtown提供了更多的衍生社區服務(wù)功能。
我們在全球推動(dòng)教育+文化為核心的公益項目，復星要破墻建橋，成為中國與全世界文化交流的橋梁。我們已經(jīng)促成了中國企業(yè)家在紐約、倫敦、巴黎、柏林的多次交流，我們支持林肯藝術(shù)中心的全球藝術(shù)文化交流大會(huì )，我們參與了紐約大都會(huì )博物館的中國時(shí)尚文化展，我們以交響樂(lè )為切入點(diǎn)推動(dòng)了中德公益文化的交流。我們要讓更多的人、全社會(huì )受益。
最后，再次感謝大家對復星和我的信任!我和復星也一定會(huì )以一片真心，為我們的家庭成員提供一個(gè)共同成長(cháng)的更大平臺，讓復星真正成為一家偉大的全球跨國企業(yè)。再套用習大大的一句話(huà)“只要我們去努力，我們的夢(mèng)想一定會(huì )實(shí)現”。
我熱愛(ài)我們所站在的這片土地，熱愛(ài)我們全球所有的員工和客戶(hù)，熱愛(ài)復星!我愛(ài)大家!
謝謝大家!
信息來(lái)源：朗信醫藥信息
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