日韩午夜福利视频欧美|欧美精品久久久一区二区免费看|国产精品女人精品久久久天天|在线国产一区二区三区

中國第一家世界500強醫藥企業(yè)

 “十二五”期間，國藥集團迅速做大做強，始終保持國內行業(yè)第一，于2013年進(jìn)入世界500強，2015年排名提升至276位。是中國第一家進(jìn)入世界500強的醫藥企業(yè)，提前兩年實(shí)現戰略目標，跨入全球制藥十強企業(yè)，全球行業(yè)地位和企業(yè)影響力不斷提升。

銷(xiāo)售和利潤兩位數增長(cháng)
到“十二五”末，集團銷(xiāo)售收入實(shí)現2785.06億元，年復合增長(cháng)率為25.86%。

混合所有制改革取得實(shí)效
五年來(lái)，集團深化混合所有制改革，進(jìn)一步增強國有經(jīng)濟的活力、控制力、帶動(dòng)力和競爭力，集團混合所有制企業(yè)數量占比較大，國有資本規模不斷放大，資產(chǎn)總額及年均保值增值率大幅提高。

國資委業(yè)績(jì)考核連續A級
集團在國資委近兩年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核評級中連續被評為A級，并成為肩負國資委“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”、“董事會(huì )行使高級經(jīng)理人員選聘、業(yè)績(jì)考核和薪酬管理職權”兩項改革試點(diǎn)任務(wù)的中央企業(yè)。

“三最”醫藥健康產(chǎn)業(yè)集團
“三最”即：國內規模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最全、綜合實(shí)力最強的醫藥健康產(chǎn)業(yè)集團。五年來(lái)，集團醫藥分銷(xiāo)、醫療器械、藥品零售三網(wǎng)建設初步完成全國布局，實(shí)現了全覆蓋；醫藥科研形成三位一體創(chuàng )新體系，研發(fā)累計投入55.95億元，居于國內行業(yè)前列，獲得1項國家科技進(jìn)步一等獎和4項國家科技進(jìn)步二等獎；醫藥工業(yè)板塊年銷(xiāo)售收入超過(guò)200億元，工業(yè)規模躍升至全國第四位，核心產(chǎn)品群優(yōu)勢顯現。

三大板塊完成戰略性結構調整
五年來(lái)，集團加快產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，醫療健康、醫療器材、中藥三大板塊完成戰略性結構調整，醫藥展會(huì )、醫藥工程設計等戰略支撐板塊繼續鞏固行業(yè)第一地位。

世界500強排名大幅攀升
2015年，集團實(shí)現了“穩中求進(jìn)、穩中向好、穩中增效”的目標，集團在2015年世界500強排名276位，攀升81位。

利潤總額突破百億大關(guān)
集團利潤總額首次突破百億大關(guān)，增幅再超銷(xiāo)售收入，并圓滿(mǎn)完成年末國資委額外分配的保增長(cháng)任務(wù)。集團規模、效益和綜合實(shí)力保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

營(yíng)業(yè)收入和利潤同比明顯增加
集團全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、凈利潤較大幅度增長(cháng)。

目標已明晰
集團已確立了“十三五”規劃目標，在董事會(huì )戰略引領(lǐng)下，始終堅持“一個(gè)中心”，全面提升“三個(gè)能力”，實(shí)施“四個(gè)突破”，主動(dòng)有為，確?！笆濉绷己瞄_(kāi)局。

改革步伐加大
推進(jìn)混合所有制改革試點(diǎn)工作；加速化藥工業(yè)資源整合步伐；探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度。

加大科研創(chuàng )新力度
聚焦創(chuàng )新戰略強化頂層設計；發(fā)揮分院制研發(fā)平臺的專(zhuān)業(yè)化創(chuàng )新功能；合理配置研發(fā)資源；進(jìn)一步完善“科工”協(xié)同機制，加快成果轉化。

促轉型求發(fā)展
大力拓展零售診療藥店；加速“走出去”戰略實(shí)施，做強國際經(jīng)營(yíng)一體化平臺；依托“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，完善電子商務(wù)戰略大平臺。

深化戰略協(xié)同
發(fā)揮資源集聚效應，立足全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)展上下游合作，實(shí)現各要素間的戰略協(xié)同。進(jìn)一步強化“工商”、“醫工”協(xié)同互動(dòng)效應，發(fā)揮好網(wǎng)絡(luò )資源優(yōu)勢；深耕“科工”、“工工”協(xié)同，建立良性互動(dòng)機制，加速自主產(chǎn)品升級換代，提高市場(chǎng)占有率。

全面管控風(fēng)險
全面管控資金風(fēng)險；以風(fēng)險為導向加強合規管控；以問(wèn)題為導向開(kāi)展全面整改。

深化精細管理
深化集采；堵虧治漏增效；節能技改減耗；壓縮費用節流；嚴格賬戶(hù)管理。

堅守央企職責
安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、節能環(huán)保事關(guān)人民群眾健康、企業(yè)可持續發(fā)展和改革穩定大局，集團上下要從戰略高度重視這三項工作，始終保持高度的責任感、緊迫感和使命感。全面落實(shí)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，深入開(kāi)展隱患排查治理和監督檢查，強化基礎建設和教育培訓，完善應急管理，堅決防范安全生產(chǎn)事故、產(chǎn)品質(zhì)量事件和環(huán)保事件的發(fā)生，全面確保集團安全、綠色和可持續發(fā)展。