漸行漸遠 專(zhuān)業(yè)服務(wù)模式替換平價(jià)藥店
日期：2016/1/6
“平價(jià)藥房的藥并不夠多，盡管說(shuō)可以買(mǎi)到常規藥，但品種十分有限，藥店的藥劑師也難說(shuō)懂多少醫學(xué)知識，買(mǎi)一些常用的非處方藥還可以?！崩钕壬痛蠖鄶等艘粯?，對于平價(jià)藥店的退市并無(wú)太深的感受，他甚至認為平價(jià)藥店無(wú)論是在可信度和權威性方面都沒(méi)有醫院有說(shuō)服力。與市民感受類(lèi)似，多家藥店負責人表示, 開(kāi)辦平價(jià)藥店并未使藥店的盈利狀況有明顯改善。
不久前，很多媒體報道，一度讓各方寄予厚望的平價(jià)藥店在廣州悄然退市，平價(jià)藥店曾是廣東省為解決人民群眾“看病難,買(mǎi)藥貴”問(wèn)題而設立的，最終通過(guò)合理降低藥品價(jià)格，助力醫藥價(jià)格改革的深化。曾經(jīng)，平價(jià)藥店對于穩價(jià)惠民、合理降低藥品價(jià)格、創(chuàng )新醫藥價(jià)格管理機制、促進(jìn)醫藥分業(yè)和醫療衛生體制改革具有重要作用。
而今，這些平價(jià)藥店紛紛退市，來(lái)自消費者和藥店負責人方面的反饋幾乎一致，都認為平價(jià)藥店并未起到相應的效果。究其原因，未納入醫保報銷(xiāo)范疇是其不受歡迎的重要因素之一。甚至有人認為，平價(jià)藥店退市是行業(yè)進(jìn)步的標志。
廣州市平價(jià)藥店項目悄然停止
據了解,廣州市平價(jià)藥店項目正式開(kāi)始于2013年,至今共投入補貼金額95萬(wàn)元。2013年補貼金額24萬(wàn)元,其中新建獎勵資金14萬(wàn)元,持續經(jīng)營(yíng)獎勵資金8萬(wàn)元；2014年,補貼金額71萬(wàn)元,其中新建獎勵資金58萬(wàn)元,持續經(jīng)營(yíng)獎勵資金13萬(wàn)元。
廣州市平價(jià)藥店項目選擇的都是在消費者中享有較高知名度、配送能力強、管理規范、具備醫保定點(diǎn)零售藥店資格的藥品零售龍頭企業(yè)作為建設主體。這些零售藥店包括：大參林醫藥集團股份有限公司、廣東金康藥房連鎖有限公司、老百姓大藥房連鎖廣東有限公司、廣東百源堂醫藥連鎖有限公司、國藥控股國大藥房廣州連鎖有限公司。一般是選擇常見(jiàn)病、慢性病治療用藥以及銷(xiāo)量大的藥品作為平價(jià)藥店的經(jīng)營(yíng)品種。平價(jià)藥店銷(xiāo)售的平價(jià)藥品治療類(lèi)別不少于15類(lèi),劑型品種原則上不少于200個(gè),固定銷(xiāo)售的劑型品種原則上不少于100個(gè)。藥品價(jià)格應低于周邊1公里商圈內零售藥店同廠(chǎng)家、同劑型規格藥品市場(chǎng)平均銷(xiāo)售價(jià)格的5%以上。
幾家藥店負責人都表示,平價(jià)藥店讓利的藥品并未帶動(dòng)盈利狀況的明顯改善，作為購買(mǎi)主體的消費者對此也沒(méi)有太多感受。最大的原因就在于未納入醫保統籌報銷(xiāo)，缺乏吸引力。根據廣東省醫保報銷(xiāo)政策，2011年普通門(mén)診統籌金支付達到了75%，到2015年7月1日廣州市職工醫保參保人員在社區衛生服務(wù)機構及指定基層醫療機構使用基本藥物發(fā)生的費用,由職工社會(huì )醫療保險統籌基金至少支付80%。而這一規定對醫保個(gè)人賬戶(hù)并不實(shí)行，大多數人都是優(yōu)先使用統籌賬戶(hù)資金,其次才使用個(gè)人賬戶(hù),最后醫保賬戶(hù)資金不夠用之后才會(huì )選擇到藥店。
而直接在藥店使用醫保統籌賬戶(hù)在當前也很難做到，需要一系列的配套措施。無(wú)論是處方外放、醫院執業(yè)藥師隊伍建設,還是零售藥店本身的藥學(xué)服務(wù)水平、藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理、藥師到位等相關(guān)措施都還沒(méi)有到位。
平價(jià)藥店退市是行業(yè)進(jìn)步標志
資深醫藥觀(guān)察家逄增志認為，平價(jià)藥店退市是行業(yè)進(jìn)步的表現。他認為，廣州地區即將退出舞臺的“藥品平價(jià)商店”與業(yè)內通常所說(shuō)的“平價(jià)藥店”略有不同。作為當年十件民生實(shí)事之一，廣州藥品平價(jià)商店由政府相關(guān)部門(mén)大力推進(jìn)，在啟動(dòng)資金和租金補助上給予補貼，各地藥店積極參與，兩年里數量迅速增加。作為交換，這些平價(jià)藥店在合理降低藥品價(jià)格的同時(shí)，也承擔著(zhù)創(chuàng )新醫藥價(jià)格管理機制、促進(jìn)醫藥分業(yè)和醫療衛生體制的改革試驗田的重擔。何況如今扶持與補貼停止，承擔的使命不再，藥品平價(jià)藥店不再受寵并逐步退出是必然的，不必大驚小怪。其實(shí)從全國來(lái)看，各地自發(fā)開(kāi)設的平價(jià)藥店也在紛紛退出，同樣無(wú)需驚詫。
“平價(jià)藥店的真正始作俑者與集大成者是老百姓大藥房?！狈暝鲋颈硎?，如今十幾年過(guò)去，老百姓大藥房已經(jīng)不再把平價(jià)當做自己的核心競爭力與最大亮點(diǎn)，而是華麗轉身進(jìn)軍資本市場(chǎng)。顯然，作為上市藥店三劍客之一，與依靠?jì)r(jià)格利器與其他連鎖藥店拼個(gè)你死我活、一味擴大經(jīng)營(yíng)規模相比，上市藥店的績(jì)優(yōu)報表、內在發(fā)展質(zhì)量更加重要，更重要的是投資人的投資原則、投資邏輯發(fā)生了重大變化，投資重點(diǎn)已然轉向，平價(jià)是不可持續的，“價(jià)格戰”最終只能是兩敗俱傷。
平價(jià)藥店之所以退出舞臺，有其盛極而衰走下坡路的原因，更多的是藥店經(jīng)營(yíng)模式轉型升級的必然。進(jìn)入新世紀，我國藥品零售業(yè)已經(jīng)進(jìn)入由追求規模片面擴張，向追求內在質(zhì)量與健康發(fā)展并重轉型的時(shí)期，進(jìn)入由單純競爭向競爭合作并存轉型的時(shí)期，由依靠自身發(fā)展向更加依靠并購聯(lián)合發(fā)展轉型的時(shí)期。
逢增志說(shuō)，最明顯的是，除了顧客的需求，資本的力量越來(lái)越體現在藥店的戰略選擇與發(fā)展過(guò)程中。平價(jià)藥店現階段的退出是我國藥品零售業(yè)進(jìn)步的標志，我們有理由為這樣平價(jià)藥店體面、穩定、換班式退出鼓掌。平價(jià)模式退出之日，就是專(zhuān)業(yè)服務(wù)模式再次登場(chǎng)之時(shí)。與以往不同，新形勢下的專(zhuān)業(yè)服務(wù)已然搭上了“互聯(lián)網(wǎng)+”快車(chē)。在后平價(jià)與新網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+藥店”無(wú)疑將有新的內容，塑造新的強大競爭力，也承擔起藥店行業(yè)的新期待。?
信息來(lái)源：中國藥品流通
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