輝瑞中國原CFO苗天祥被任命為海正輝瑞CEO（附人物報道）
日期：2015/12/31
來(lái)源：E藥臉譜網(wǎng)
繼11月，前任CEO蔣世東從海正輝瑞離職之后，這家代表性合資公司的CEO一職一直懸空。最新，臉譜君自業(yè)界獲悉：輝瑞中國區原財務(wù)總監苗天祥被任命為海正輝瑞的新任CEO。
苗天祥，曾經(jīng)在大學(xué)任教12年，1994年加入輝瑞制藥，分別在大連、曼谷、北京等地擔任總會(huì )計師、財務(wù)主計長(cháng)、財務(wù)總監等職，是輝瑞中國區歷史上第一個(gè)被委任為CFO的大陸人。
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附2014年苗天祥接受媒體采訪(fǎng)的一篇人物報道，大家可以感受一下風(fēng)格。
苗天祥：輝瑞的文化長(cháng)尾
用將近170年歷史錘煉的文化制造的人才長(cháng)尾，已經(jīng)成為輝瑞不爭的競爭力。
2013年輝瑞公司全球銷(xiāo)售收入516億美元。輝瑞在全球擁有7萬(wàn)多名員工，56家生產(chǎn)基地，在全球有260個(gè)合作研發(fā)機構，產(chǎn)品銷(xiāo)售到175個(gè)國家和地區，2013年有10種產(chǎn)品的銷(xiāo)售額超過(guò)10億美元。成立于1849年的輝瑞制藥，至今已經(jīng)有將近170年的歷史。
自1994年加入輝瑞、目前擔任中國區CFO的苗天祥在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，輝瑞將近170年的企業(yè)文化和歷史是公司本身帶給團隊最好的培訓。
輝瑞的財務(wù)共享中心設立在大連，日常的基礎性財務(wù)工作大多交付給財務(wù)共享中心。苗天祥所領(lǐng)導的中國財務(wù)部主要負責業(yè)務(wù)支持、政策制定、計劃預測、內部控制、稅務(wù)、審計等職責。在財務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導團隊組成中，最短的工作五六年，最長(cháng)的工作10年以上，合作非常合拍。
至于員工為何如此穩定，苗天祥認為這和輝瑞的文化不無(wú)相關(guān)?！拜x瑞有165年的歷史，這165年已經(jīng)成為輝瑞核心的靈魂。無(wú)論走到哪里，只要看到輝瑞的LOGO，公司文化就基本上是一樣的，產(chǎn)品的質(zhì)量就絕對的放心?！倍谳x瑞的價(jià)值觀(guān)中，有兩條特別引人注目：領(lǐng)導才能——我們相信，領(lǐng)導者能夠通過(guò)分享知識、獎勵杰出的個(gè)人表現來(lái)鼓勵其周?chē)娜?。我們努力在公司的各個(gè)層面為具備領(lǐng)導才能的人提供機會(huì )。團隊精神——我們知道作為成功的公司，彼此之間必須合作無(wú)間，頻繁跨越部門(mén)和地域的界限來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)不斷變化的需求。
談起技能和培訓，苗天祥認為團隊建設對員工和領(lǐng)導層是雙方面的事情，員工可以感受到被信任，和公司一起成長(cháng)，CFO也可以不必事必躬親。目前輝瑞中國區財務(wù)的培訓多集中在專(zhuān)業(yè)和領(lǐng)導力方面?！耙患覍⒔?70年歷史的公司積累的東西已經(jīng)足夠多，包括沿襲著(zhù)100多年的會(huì )計制度改革和進(jìn)化，內容非常豐富，堪稱(chēng)一個(gè)圖書(shū)館，足夠我們的員工從中學(xué)習?！卑凑彰缣煜榈挠^(guān)點(diǎn)，一名財務(wù)人員的成長(cháng)應該是7:2:1的比例：70%靠在實(shí)踐中學(xué)習積累，20%靠同事間相互學(xué)習，10%靠專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)培訓。
然而實(shí)際上，在苗天祥領(lǐng)導下的中國區財務(wù)在過(guò)去的幾年時(shí)間里，已向輝瑞全球其他市場(chǎng)或其他業(yè)務(wù)部門(mén)輸出了五六名財務(wù)人員擔任財務(wù)總監或其他重要領(lǐng)導崗位，“這是他們自己學(xué)習并和公司一起成長(cháng)的結果，同時(shí)也是他們新的機會(huì )?！?/span>
有效輪崗
既然70%的成長(cháng)因素來(lái)自于實(shí)踐，公司就應當給每個(gè)人創(chuàng )造更多的學(xué)習鍛煉的機會(huì )。每一次的空崗，都是“若干個(gè)”機會(huì )。公司首先考慮的，不是馬上招聘一個(gè)新人給頂上，而是讓內部有能力或有興趣的人先來(lái)做。接下來(lái)再讓其他人接替這個(gè)人的工作，如此循環(huán)就會(huì )創(chuàng )造出許多機會(huì )。苗天祥強調，從外部招人必須是循環(huán)到最后一個(gè)環(huán)節的事?！懊總€(gè)人有機會(huì )在內部擔任過(guò)兩三個(gè)角色時(shí)，就會(huì )具備上升一層的條件?！碑斎幻缣煜橐矎娬{，這種有效的輪崗要看機會(huì )，要自然，還要看員工的意愿。
在大公司成長(cháng)，“流動(dòng)性”非常重要。如果員工對工作地點(diǎn)沒(méi)有限制，那么獲得機會(huì )的概率就會(huì )高，比如到其他市場(chǎng)或城市擔任職務(wù)。不過(guò)苗天祥也坦承這和每個(gè)人的具體情況相關(guān)，不能強求，“有些員工可能會(huì )有地域上的限制，比如說(shuō)要考慮家庭”。還有不少其他國家的人具備流動(dòng)性，希望來(lái)中國，但語(yǔ)言有時(shí)會(huì )成為障礙。因此，熟練掌握一門(mén)外語(yǔ)，是個(gè)人成長(cháng)必不可少的。
雖然工作經(jīng)驗如此豐富，但是苗天祥還是認為從外部招聘是一件很有風(fēng)險的事情?！按篌w上需要從三個(gè)方面進(jìn)行考量，首先考慮是否適合；其次性格怎樣，能不能合作，和團隊是否融洽；第三專(zhuān)業(yè)能力是否具備。和業(yè)務(wù)打交道現在已經(jīng)成為財務(wù)人員的工作常態(tài)了，因此情商要有，但性格還不能太敏感?！?/span>
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在對人才的評估上，輝瑞內部有“六個(gè)格子法”，如圖。苗天祥強調，一個(gè)健康的組織，是員工均勻的分布在不同的格子里。作為部門(mén)的領(lǐng)導，心里要知道每個(gè)員工落在哪，用不同的方法對待不同的員工。當然在“低績(jì)效”的格子里最好是空的?！叭绾螌Υ憩F不好的員工，首先要給機會(huì )改正，直接反饋問(wèn)題和意見(jiàn)。但是如果沒(méi)有任何提升和改進(jìn)，那么直接離職對雙方都是最好的選擇?！?/span>
自1994年加入輝瑞，苗天祥加入輝瑞已經(jīng)接近20年。經(jīng)常被各大獵頭尋覓目標的苗天祥，似乎早已有了天然的屏障。苗天祥自稱(chēng)，如果沒(méi)有特殊情況出現，能在輝瑞工作至退休也是一件不錯的事?！爱斈闶嵌柸宋锏臅r(shí)候，獵頭為你找的職位通常也是二號人物；當你是一號人物的時(shí)候，獵頭找的也會(huì )是一號人物。去一家新的公司可能不會(huì )有太大的提升和變化。另外，出去之后也是有風(fēng)險的，和新的老板是不是合得來(lái)，新企業(yè)的文化是否適應等等，這些都是特別實(shí)際的問(wèn)題?！泵缣煜楸硎驹谕馄?，老板經(jīng)常是外國人，這些人并不會(huì )在國內的職位上待很久，總之各方面都需要權衡。
由于以上的考慮，苗天祥在輝瑞一工作就是20年。苗天祥最早是在輝瑞大連工廠(chǎng)工作，以Chief Account 部門(mén)經(jīng)理的職位加入，直接向中國區CFO匯報。后來(lái)又調入北京?！澳茏屛乙恢睘檩x瑞工作的最主要的原因還是輝瑞的文化，還有待遇上也算公道。首先作為一家百年公司，公司本身非常穩??；另外，企業(yè)文化比較簡(jiǎn)單，容易適應；輝瑞的財務(wù)非常全面，在這里可以碰到所有可能的事情?！痹诩尤胼x瑞之前，苗天祥在遼寧財經(jīng)學(xué)院（現東北財經(jīng)大學(xué)）做了12年的老師，“總體而言，學(xué)校文化比較單純，而輝瑞的文化也不復雜?！?
“直轄市”的領(lǐng)導力
輝瑞全球實(shí)行按區管理，分為亞洲區、非洲去、歐洲區、美洲區等等，但是鑒于中國市場(chǎng)的重要性，中國市場(chǎng)成為了一個(gè)直轄市與各區并列管理。在中國，以苗天祥為中心的30多人的財務(wù)團隊支撐了25億美元的業(yè)務(wù)，可謂非常高效，財務(wù)細胞非?；钴S。
當下，苗天祥所關(guān)注的事務(wù)包括業(yè)務(wù)指標的完成以及回款，還有內部控制和風(fēng)險防范。苗天祥特別感慨，財務(wù)是一個(gè)做得好不明顯，但一旦做得不好就會(huì )很明顯的職位。藥品行業(yè)很特殊，合規風(fēng)險高，這就給財務(wù)帶來(lái)很多復雜的問(wèn)題，需要建立各種制度去支持業(yè)務(wù)以及控制風(fēng)險?！白鳛椤亻T(mén)員’的財務(wù)，首先自身應該比白紙還白，這是第一要義?！泵缣煜槿绱吮硎?。
作為輝瑞中國區歷史上第一位由擔任CFO的中國大陸人，苗天祥對領(lǐng)導力的理解頗為深刻?！八^領(lǐng)導力也即能動(dòng)性，能帶動(dòng)一件事情，能影響周?chē)娜?，甚至老板。具體而言，領(lǐng)導力體現在影響力上，其他高管和部門(mén)能不能聽(tīng)你的建議和判斷?！?/span>
財務(wù)的活躍性也在一定程度上影響著(zhù)財務(wù)領(lǐng)導力?！皹I(yè)績(jì)是銷(xiāo)售做的，但是怎么做、做多少是由財務(wù)來(lái)集中協(xié)調的。這和股市非常相像，已經(jīng)出現的就不重要了，但是未來(lái)很重要，這就需要科學(xué)、精準的預測。對我而言，今年三季度結束之后，這一年對我就不太重要了，重要的是2015年的預測?！泵缣煜閷Υ诉M(jìn)行了一個(gè)特別形象的描述，“財務(wù)的功能是通過(guò)和各個(gè)部門(mén)的協(xié)調，建造出整棟大樓的模型。然后業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì )用鋼鐵、水泥把這棟大樓填充起來(lái)。而其中的各項銷(xiāo)售指標、業(yè)務(wù)活動(dòng)以及各個(gè)細節，財務(wù)都要關(guān)注，以保證整棟樓的安全?！?/span>
縱然是一家收入516億美元、業(yè)務(wù)遍布全球約175個(gè)國家和地區的國際化企業(yè)，但是“大體量”帶來(lái)的也會(huì )有相應的問(wèn)題。在苗天祥看來(lái)，大企業(yè)會(huì )有大企業(yè)的問(wèn)題，比如為了保證安全，內部互相制約機制很厲害，所以溝通技巧要求高，溝通成本高?！八灶I(lǐng)導力也在一定程度上表現為是否有能力帶領(lǐng)大家一起做出改變、做出創(chuàng )新，并且快速的改變。因為每天重復的事情并不一定是最有效的、最正確的?！?/span>
產(chǎn)品的創(chuàng )新依靠研發(fā)，業(yè)務(wù)模式的創(chuàng )新依靠戰略，因此苗天祥認為所有的創(chuàng )新都應該源自實(shí)踐之中?！按髮W(xué)中也有實(shí)驗室，但是90%的新藥都是公司開(kāi)發(fā)出來(lái)的，所以說(shuō)創(chuàng )新源于工作實(shí)踐，創(chuàng )新的機制最重要?！?/span>
去年以來(lái)，國內藥品行業(yè)出了一些合規方面的事。全球的制藥“大佬們”都加強了對中國公司自查，在各個(gè)方面加強管控。苗天祥認為，首要的問(wèn)題是，做好自己的內控，不要心存任何僥幸心理，這樣才能走得更遠。“我希望在我之后，會(huì )有更多的中國人擔任這個(gè)職位，這在一定程度上也算一種領(lǐng)導力吧?！?/span>
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