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國(guó)內(nèi)熱點(diǎn)

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圍觀梅奧怎樣“插足”中國(guó)分級(jí)診療

日期：2015/10/29

摘要

有“醫(yī)學(xué)麥加”美譽(yù)的梅奧帶著已經(jīng)應(yīng)用幾十年且臨床驗(yàn)證的知識(shí)體系，為北京的社區(qū)醫(yī)生提供幫助。

來(lái)源：健康界作者：李子君

10月27日，一場(chǎng)特殊的糖尿病患教講座在北京魏家胡同里舉行。參與講座的專家全部來(lái)自美國(guó)梅奧醫(yī)療集團(tuán)在華子公司——惠每醫(yī)療健康管理團(tuán)隊(duì)，他們將在北京各社區(qū)陸續(xù)開(kāi)展為期半年的健康系列講座，這標(biāo)志著惠每醫(yī)療將梅奧百年醫(yī)療理念正式帶入北京。

值得一提的是，有“醫(yī)學(xué)麥加”美譽(yù)的梅奧還將帶著已經(jīng)應(yīng)用幾十年且臨床驗(yàn)證的知識(shí)體系，為北京的社區(qū)醫(yī)生提供服務(wù)。

2015年1月，高瓴資本與梅奧醫(yī)療合資成立了惠每醫(yī)療管理有限公司。8月，作為梅奧醫(yī)學(xué)中心踏上中國(guó)土地之后的第二個(gè)重要舉措，梅奧醫(yī)學(xué)中心中國(guó)轉(zhuǎn)診辦公室（China Referral Office）成立，這標(biāo)志著中國(guó)患者實(shí)現(xiàn)了與梅奧醫(yī)學(xué)中心的無(wú)縫對(duì)接。此次走入社區(qū)向基層鋪路，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是梅奧在中國(guó)落地的又一重大戰(zhàn)略，直接找到了中國(guó)分級(jí)診療的“切入點(diǎn)”。

中國(guó)患者對(duì)梅奧或許并不十分熟悉，但梅奧“以患者為中心”的理念正在逐步影響著中國(guó)的醫(yī)療服務(wù)行業(yè)。2015年7月21日，《美國(guó)新聞與世界報(bào)道》公布了美國(guó)2015—2016年美國(guó)最佳醫(yī)院排名，梅奧醫(yī)學(xué)中心在16個(gè)?？浦?，有8個(gè)專科排名第一，4個(gè)?？婆琶谌?。美國(guó)現(xiàn)任總統(tǒng)奧巴馬稱贊梅奧為“美國(guó)醫(yī)學(xué)治療的標(biāo)桿”。梅奧醫(yī)療集團(tuán)是全美排名第一的醫(yī)療集團(tuán)，每年為來(lái)自全世界150多個(gè)國(guó)家的患者提供醫(yī)療服務(wù)體驗(yàn)，成為全球公認(rèn)的醫(yī)療終極目的地——醫(yī)學(xué)診斷的“最高法院”。

梅奧向中國(guó)基層醫(yī)療鋪路會(huì)做兩件事。即患者教育和為社區(qū)醫(yī)生提供梅奧的知識(shí)體系?；菝酷t(yī)療CEO羅如澍談到梅奧知識(shí)體系落地中國(guó)時(shí)表示，作為梅奧醫(yī)療集團(tuán)的在華合資公司，惠每醫(yī)療將通過(guò)借鑒梅奧醫(yī)療集團(tuán)先進(jìn)的知識(shí)體系和管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“以患者為中心”的核心理念，力爭(zhēng)將梅奧豐富的知識(shí)體系和卓越的管理經(jīng)驗(yàn)在中國(guó)傳播和發(fā)展，致力于打造中國(guó)最好的健康管理平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)一站式健康服務(wù)，讓健康惠及每一個(gè)人。

活動(dòng)結(jié)束后，羅如澍接受了健康界的采訪。

健康界：針對(duì)中國(guó)基層醫(yī)護(hù)人員，梅奧將具體做哪些工作？

羅如澍：梅奧將通過(guò)電子手段把患者教育、健康管理、醫(yī)生服務(wù)等理念傳遞給中國(guó)最基層的醫(yī)生。未來(lái)這套系統(tǒng)有望與中國(guó)社區(qū)醫(yī)院的信息系統(tǒng)對(duì)接。梅奧已經(jīng)把知識(shí)翻譯完成并進(jìn)行本土化。

我們做的實(shí)際上是一個(gè)知識(shí)體系，這個(gè)在梅奧用了幾十年的體系將疾病按病種分類。以糖尿病為例，為什么懷疑糖尿病、需要做哪些檢查、診斷在哪個(gè)分期、需要做哪些治療等，這套知識(shí)體系將診斷過(guò)程中的流程標(biāo)準(zhǔn)化，用于給醫(yī)生參考，這意味著任何學(xué)科的醫(yī)生都能做到規(guī)范化診斷，不用從頭學(xué)起，這樣既保證療效，也能控制醫(yī)療費(fèi)用，并且這套知識(shí)體系是不斷更新的。

健康界：您認(rèn)為中國(guó)分級(jí)診療推進(jìn)困難，問(wèn)題究竟出在哪兒？

羅如澍：近幾年中國(guó)的發(fā)展是市場(chǎng)化過(guò)程，但醫(yī)療服務(wù)還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，絕大多數(shù)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源被控制在公立醫(yī)院，醫(yī)保大部分也只給在公立醫(yī)院就診的患者報(bào)銷，這是分級(jí)診療推進(jìn)的難點(diǎn)，但是整體趨勢(shì)已經(jīng)有所改變，很多民營(yíng)醫(yī)院也有醫(yī)保報(bào)銷資格，如果醫(yī)保能將公立與民營(yíng)一視同仁，中國(guó)的醫(yī)療格局就會(huì)真正啟動(dòng)從量變到質(zhì)變的進(jìn)程。

此外，中國(guó)患者不信任社區(qū)醫(yī)生，所以我們首先將梅奧的患者教育理念引入中國(guó)社區(qū)，讓患者實(shí)現(xiàn)自我管理。這個(gè)獨(dú)立于醫(yī)生之外的團(tuán)隊(duì)全部專家來(lái)自于惠每醫(yī)療，其中包括營(yíng)養(yǎng)師、運(yùn)動(dòng)師等。與此同時(shí)，我們?cè)賻椭鐓^(qū)醫(yī)生提升診療水平，用知識(shí)武裝他們。梅奧旨在用著兩個(gè)途徑和方式，將理念引入中國(guó)。

健康界：梅奧為何要在中國(guó)“痛下血本”？

羅如澍：梅奧是一個(gè)非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，有著自己的使命感，梅奧的領(lǐng)導(dǎo)層曾于2009年制定一個(gè)目標(biāo)，就是盡管一年只能看一百萬(wàn)個(gè)病人，但是梅奧的知識(shí)可以觸摸到2億人。中國(guó)正在吹改革的春風(fēng)，醫(yī)療服務(wù)已經(jīng)到了不得不改的時(shí)候，市場(chǎng)和機(jī)會(huì)都擺在這里。

作者

李子君健康界高級(jí)編輯

醫(yī)療行業(yè)觀察者，針砭時(shí)事，銳觀業(yè)內(nèi)，不夠老辣，歡迎各種“拍磚”，如果你下得了手的話。我為自己代言。

信息來(lái)源：健康界

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