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圍觀(guān)梅奧怎樣“插足”中國分級診療
日期：2015/10/29
摘要有“醫學(xué)麥加”美譽(yù)的梅奧帶著(zhù)已經(jīng)應用幾十年且臨床驗證的知識體系，為北京的社區醫生提供幫助。來(lái)源：健康界 作者：李子君 10月27日，一場(chǎng)特殊的糖尿病患教講座在北京魏家胡同里舉行。參與講座的專(zhuān)家全部來(lái)自美國梅奧醫療集團在華子公司——惠每醫療健康管理團隊，他們將在北京各社區陸續開(kāi)展為期半年的健康系列講座，這標志著(zhù)惠每醫療將梅奧百年醫療理念正式帶入北京。 值得一提的是，有“醫學(xué)麥加”美譽(yù)的梅奧還將帶著(zhù)已經(jīng)應用幾十年且臨床驗證的知識體系，為北京的社區醫生提供服務(wù)。 2015年1月，高瓴資本與梅奧醫療合資成立了惠每醫療管理有限公司。8月，作為梅奧醫學(xué)中心踏上中國土地之后的第二個(gè)重要舉措，梅奧醫學(xué)中心中國轉診辦公室（China Referral Office）成立，這標志著(zhù)中國患者實(shí)現了與梅奧醫學(xué)中心的無(wú)縫對接。此次走入社區向基層鋪路，被業(yè)內認為是梅奧在中國落地的又一重大戰略，直接找到了中國分級診療的“切入點(diǎn)”。 中國患者對梅奧或許并不十分熟悉，但梅奧“以患者為中心”的理念正在逐步影響著(zhù)中國的醫療服務(wù)行業(yè)。2015年7月21日，《美國新聞與世界報道》公布了美國2015—2016年美國最佳醫院排名，梅奧醫學(xué)中心在16個(gè)專(zhuān)科中，有8個(gè)專(zhuān)科排名第一，4個(gè)專(zhuān)科排名第三。美國現任總統奧巴馬稱(chēng)贊梅奧為“美國醫學(xué)治療的標桿”。梅奧醫療集團是全美排名第一的醫療集團，每年為來(lái)自全世界150多個(gè)國家的患者提供醫療服務(wù)體驗，成為全球公認的醫療終極目的地——醫學(xué)診斷的“最高法院”。 梅奧向中國基層醫療鋪路會(huì )做兩件事。即患者教育和為社區醫生提供梅奧的知識體系?；菝酷t療CEO羅如澍談到梅奧知識體系落地中國時(shí)表示，作為梅奧醫療集團的在華合資公司，惠每醫療將通過(guò)借鑒梅奧醫療集團先進(jìn)的知識體系和管理經(jīng)驗，堅持“以患者為中心”的核心理念，力爭將梅奧豐富的知識體系和卓越的管理經(jīng)驗在中國傳播和發(fā)展，致力于打造中國最好的健康管理平臺，最終實(shí)現一站式健康服務(wù)，讓健康惠及每一個(gè)人。活動(dòng)結束后，羅如澍接受了健康界的采訪(fǎng)。Q健康界：針對中國基層醫護人員，梅奧將具體做哪些工作？01羅如澍：梅奧將通過(guò)電子手段把患者教育、健康管理、醫生服務(wù)等理念傳遞給中國最基層的醫生。未來(lái)這套系統有望與中國社區醫院的信息系統對接。梅奧已經(jīng)把知識翻譯完成并進(jìn)行本土化。 我們做的實(shí)際上是一個(gè)知識體系，這個(gè)在梅奧用了幾十年的體系將疾病按病種分類(lèi)。以糖尿病為例，為什么懷疑糖尿病、需要做哪些檢查、診斷在哪個(gè)分期、需要做哪些治療等，這套知識體系將診斷過(guò)程中的流程標準化，用于給醫生參考，這意味著(zhù)任何學(xué)科的醫生都能做到規范化診斷，不用從頭學(xué)起，這樣既保證療效，也能控制醫療費用，并且這套知識體系是不斷更新的。Q健康界：您認為中國分級診療推進(jìn)困難，問(wèn)題究竟出在哪兒？01羅如澍：近幾年中國的發(fā)展是市場(chǎng)化過(guò)程，但醫療服務(wù)還是計劃經(jīng)濟為主導，絕大多數優(yōu)質(zhì)醫療資源被控制在公立醫院，醫保大部分也只給在公立醫院就診的患者報銷(xiāo)，這是分級診療推進(jìn)的難點(diǎn)，但是整體趨勢已經(jīng)有所改變，很多民營(yíng)醫院也有醫保報銷(xiāo)資格，如果醫保能將公立與民營(yíng)一視同仁，中國的醫療格局就會(huì )真正啟動(dòng)從量變到質(zhì)變的進(jìn)程。 此外，中國患者不信任社區醫生，所以我們首先將梅奧的患者教育理念引入中國社區，讓患者實(shí)現自我管理。這個(gè)獨立于醫生之外的團隊全部專(zhuān)家來(lái)自于惠每醫療，其中包括營(yíng)養師、運動(dòng)師等。與此同時(shí)，我們再幫助社區醫生提升診療水平，用知識武裝他們。梅奧旨在用著(zhù)兩個(gè)途徑和方式，將理念引入中國。Q健康界：梅奧為何要在中國“痛下血本”？ 01羅如澍：梅奧是一個(gè)非營(yíng)利性機構，有著(zhù)自己的使命感，梅奧的領(lǐng)導層曾于2009年制定一個(gè)目標，就是盡管一年只能看一百萬(wàn)個(gè)病人，但是梅奧的知識可以觸摸到2億人。中國正在吹改革的春風(fēng)，醫療服務(wù)已經(jīng)到了不得不改的時(shí)候，市場(chǎng)和機會(huì )都擺在這里。 作者李子君 健康界高級編輯醫療行業(yè)觀(guān)察者，針砭時(shí)事，銳觀(guān)業(yè)內，不夠老辣，歡迎各種“拍磚”，如果你下得了手的話(huà)。我為自己代言。 信息來(lái)源：健康界
10月27日，一場(chǎng)特殊的糖尿病患教講座在北京魏家胡同里舉行。參與講座的專(zhuān)家全部來(lái)自美國梅奧醫療集團在華子公司——惠每醫療健康管理團隊，他們將在北京各社區陸續開(kāi)展為期半年的健康系列講座，這標志著(zhù)惠每醫療將梅奧百年醫療理念正式帶入北京。
值得一提的是，有“醫學(xué)麥加”美譽(yù)的梅奧還將帶著(zhù)已經(jīng)應用幾十年且臨床驗證的知識體系，為北京的社區醫生提供服務(wù)。
信息來(lái)源：健康界
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