醫藥商業(yè)是怎么沒(méi)的？有10種死法
日期：2015/9/23
導讀2015年以來(lái)各種媒體各種“報道”“驚聞”倒下了多少醫藥商業(yè)，沒(méi)有詳細的數據統計，粗略估計上百家只少不多，而且隨著(zhù)新版GSP年底大限的臨近，倒閉趨勢將會(huì )越演越烈，用谷老師經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)“商業(yè)的洗牌將會(huì )比工業(yè)更慘烈”，原來(lái)有1萬(wàn)多家醫藥商業(yè)未來(lái)能存活下來(lái)一半就算不錯了。
下面我們就來(lái)看一下醫藥商業(yè)是怎么沒(méi)的，如何才能在慘烈的環(huán)境下活下來(lái)？時(shí)至今日，仍有相當一部分商業(yè)持觀(guān)望和等待的態(tài)度，還沒(méi)有看清楚大環(huán)境，抱著(zhù)“熬過(guò)這一段再看看的心態(tài)”，而不是迅速著(zhù)手改變以順應宏觀(guān)政策變遷和市場(chǎng)變化的潮流，我想說(shuō)的是，等到你想清楚開(kāi)始動(dòng)手的時(shí)候估計已經(jīng)來(lái)不及了！醫藥流通商業(yè)最大的特點(diǎn)就是“規模大、利潤薄”，對流動(dòng)資金的要求極高，而毛利又很低，伴隨各項經(jīng)營(yíng)成本的顯著(zhù)提升，以及上下游市場(chǎng)的動(dòng)蕩和不確定性加劇，流通企業(yè)資金風(fēng)險越來(lái)越大，而且規模越大的企業(yè)風(fēng)險越高，所以以前倒下的商業(yè)基本都是中小型商業(yè)，今年出問(wèn)題的都是大個(gè)的，有的還曾經(jīng)是各省的龍頭商業(yè)。現在終端配送成了“雞肋”，多大的業(yè)務(wù)都得做，有的診所臨時(shí)要一瓶輸液商業(yè)也得送，這就很糾結，不送，丟失市場(chǎng)，送吧，賠錢(qián)，而許多商業(yè)的主要客戶(hù)群就是單店、診所，小單業(yè)務(wù)很普遍。那說(shuō)基層醫療配送能好點(diǎn)吧，也好不到哪去，做點(diǎn)基藥院長(cháng)、醫生都得打點(diǎn)，再加上很多地方基藥款到位不及時(shí)，5到8個(gè)點(diǎn)的配送費意思也不大！原來(lái)的大調撥一兩個(gè)點(diǎn)的返點(diǎn)，再賣(mài)點(diǎn)票整點(diǎn)承兌還是有利潤的，現在這些小動(dòng)作基本都玩不轉了，生產(chǎn)企業(yè)都在向終端轉型做流通的產(chǎn)品越來(lái)越少，傳統的商業(yè)大調撥日漸凋零！今年是新版GSP期限的最后一年，飛行檢查成了懸在醫藥企業(yè)頭上的一把利劍，僅8月份，安徽一省就有277家流通及零售企業(yè)被要求限期整改，廣東、山東、陜西、江西、吉林各省的動(dòng)作也都不小，毫無(wú)疑問(wèn)，這次是全國性的洗牌！原來(lái)很多的商業(yè)是靠代理商掛靠活著(zhù)，而所有的掛靠商出的各種問(wèn)題最終必然由所掛靠商業(yè)買(mǎi)單，各種風(fēng)險，關(guān)鍵是政府也早就整明白了這點(diǎn)事，對批發(fā)企業(yè)“掛靠經(jīng)營(yíng)、出租經(jīng)營(yíng)”的行為已經(jīng)著(zhù)手專(zhuān)項檢查，四川局已經(jīng)出手。原來(lái)商業(yè)很大一塊“肉”是很多終端特別是單體店是可以不要票的，“進(jìn)項”又可以整一下，這甚至成了不少商業(yè)的核心“盈利模式”，問(wèn)題是財稅系統升級以后，加之電子監管碼的實(shí)施，一盒藥的稅都少不了，以前的玩法不靈了！企業(yè)的本質(zhì)還是管理經(jīng)營(yíng)，醫藥流通企業(yè)未來(lái)進(jìn)入“微利時(shí)代”，拼的戰略、是文化、是機制、是人才、是精細化的管理，所以傳統的業(yè)務(wù)依賴(lài)型和政策依賴(lài)型思維的企業(yè)必然在競爭中落下。在“依法治國”和“臨床價(jià)值回歸的大背景下，臨床醫生特別是藥劑科長(cháng)和主管院長(cháng)都成了重災區，而天天和這幫人打交道的醫藥商業(yè)自然難以獨善其身，今年初某醫院器械科科長(cháng)事發(fā)，一下就遷出4家商業(yè)。一句話(huà)，新時(shí)期醫藥商業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐，抓緊轉型，用一個(gè)剛被收回GSP證書(shū)的兄弟說(shuō)，這次可是來(lái)真的！打扮漂亮一點(diǎn)，找個(gè)“國家隊”的大商業(yè)體面的嫁出去！2、向終端純銷(xiāo)業(yè)務(wù)轉型基于現有的終端網(wǎng)絡(luò )，重新規劃產(chǎn)品結構，向終端純銷(xiāo)型商業(yè)轉型，從要規模轉向要利潤。引進(jìn)控銷(xiāo)產(chǎn)品，整合上游資源，建立區域終端控銷(xiāo)隊伍，向區域代理商轉型！
信息來(lái)源：醫藥觀(guān)察家網(wǎng)
|
