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【TOP4】益佰c計劃

日期:2015/9/21

聚焦大腫瘤,擁抱互聯(lián)網(wǎng)!在制藥行業(yè)深耕二十年的益佰制藥面對產(chǎn)業(yè)風(fēng)云劇變先人一步、果斷轉型。她的下一個(gè)目標是,中國腫瘤醫療服務(wù)領(lǐng)域的第一品牌。


色背景上,排列著(zhù)一圈又一圈的藍色小人,他們手手相連站成“C”(癌癥的英文首字母)形隊列,隊列旁邊鑲嵌著(zhù)益佰制藥的LOGO,但所配的文字卻是“益佰抗癌”。8月末,當益佰制藥總經(jīng)理郎洪平第一次給高管們展示公司新LOGO的設計稿時(shí),難掩興奮,他說(shuō),“這有可能會(huì )成為益佰的新LOGO和新名稱(chēng)?!?/span>

對于任何一家企業(yè),更改公司名稱(chēng)及LOGO都不會(huì )是小事。事實(shí)上,益佰制藥(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“益佰”)今年年初發(fā)布的年報已露端倪。年報中這樣描述其未來(lái)的發(fā)展戰略:“公司將立足于‘藥品生產(chǎn)制造’,將未來(lái)的發(fā)展戰略定位于‘聚焦大腫瘤,擁抱互聯(lián)網(wǎng)’,充分利用公司在腫瘤領(lǐng)域20年耕耘積累的資源,同時(shí)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在醫療領(lǐng)域的前沿技術(shù),實(shí)現公司新的突破和飛躍?!钡藭r(shí),由于沒(méi)有詳細的說(shuō)明和解讀,這段不足百字的描述,并沒(méi)有引起外界太多的關(guān)注。

然而隨著(zhù)新近的一個(gè)動(dòng)作,益佰一張宏大的戰略圖景開(kāi)始徐徐鋪開(kāi)。7月12日,益佰宣布,擬出資1.5億元與從事醫療投資的專(zhuān)業(yè)金融服務(wù)機構中鈺資本共同發(fā)起設立腫瘤醫療產(chǎn)業(yè)并購基金,并購基金投資規模30億元分三期出資。投資方向是與益佰戰略發(fā)展規劃相關(guān)的腫瘤醫院。30億元砸向腫瘤醫療服務(wù),這對于總資產(chǎn)10億多元的益佰而言,無(wú)疑是一個(gè)大手筆?!拔磥?lái)我們的制藥業(yè)務(wù)可能只有30%左右,而主打業(yè)務(wù)將變成腫瘤醫療服務(wù)?!崩珊槠揭痪湓?huà)道出了益佰的戰略意圖。

這聽(tīng)起來(lái)似乎是一個(gè)跨度極大的戰略轉型。過(guò)去益佰給外界最深的印象是其在制藥領(lǐng)域的建樹(shù)。這家偏居西南重鎮貴陽(yáng)的企業(yè),用了20年時(shí)間,在腫瘤、心血管等治療領(lǐng)域構建起了以艾迪、洛鉑、理氣活血滴丸等為核心的極具價(jià)值的產(chǎn)品梯隊,并打造了一支規模龐大且極富戰斗力的銷(xiāo)售團隊。2014年,益佰的銷(xiāo)售規模已逾30億元。

不過(guò)在益佰董事長(cháng)竇啟玲看來(lái),一切其實(shí)順理成章,“公司2007開(kāi)始聚焦制藥,聚焦思想延續至聚焦大腫瘤,益佰對此有深入的思考和清晰的戰略規劃”。

快人一步

應該說(shuō)過(guò)去20年,益佰的快速發(fā)展很大程度得益于整個(gè)行業(yè)所處的黃金時(shí)代。但時(shí)移勢易,隨著(zhù)新醫改的持續推進(jìn),中國醫藥行業(yè)高速增長(cháng)的時(shí)代已漸行漸遠?!半m然還不到悲觀(guān)的時(shí)候,但必須要考慮今后的路該怎么走”,竇啟玲說(shuō),企業(yè)發(fā)展快慢的差別就在于能否做到未雨綢繆,快人一步。

益佰以中藥業(yè)務(wù)發(fā)家,最大的單品艾迪注射液年銷(xiāo)售額超過(guò)10億元,過(guò)去多年一直保持快速增長(cháng)。但眼下,一方面是原材料價(jià)格在不斷上漲,另一方面各地招標卻在拉低藥品的價(jià)格中樞,企業(yè)的利潤被不斷壓縮。兩年前,竇啟玲率領(lǐng)益佰的高管團隊對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)機會(huì )進(jìn)行了系統的分析,得出的結論是,未來(lái)如果繼續依靠制造業(yè),企業(yè)面臨的挑戰和困難可能會(huì )更多。益佰由此萌生了向其它領(lǐng)域跨界的想法。

事實(shí)上過(guò)去益佰曾不止一次跨界。2007年以前,益佰先后涉足過(guò)衛生護理和煤炭領(lǐng)域,但最終以失敗告終,此后多元化成了益佰的戰略禁區。以至于到2009年,益佰在考慮收購上海鴻飛,并欲藉此擴大在醫療服務(wù)領(lǐng)域的布局時(shí),管理層內部還存在極大分歧,有人甚至直言不諱:進(jìn)入醫療就是偏離益佰的制藥主業(yè),純屬不務(wù)正業(yè)。益佰進(jìn)軍醫療服務(wù)領(lǐng)域的動(dòng)作因此一度中止。

有過(guò)這段經(jīng)歷,多年后再提跨界,益佰自然甚為謹慎。過(guò)去一年,益佰對自己的資源和能力進(jìn)行了全面的梳理和研判。

益佰發(fā)現,通過(guò)20年的布局和發(fā)展,盡管產(chǎn)品覆蓋多個(gè)治療領(lǐng)域,但在腫瘤療領(lǐng)域產(chǎn)品益佰儲備尤其豐富,并打造了一支擁有3000多人規模的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售隊伍;不僅如此,通過(guò)日常的銷(xiāo)售和推廣,益佰每天與全國5000多家醫院的近20000名腫瘤醫生保持著(zhù)互動(dòng),并長(cháng)期與國內頂級腫瘤專(zhuān)家保持著(zhù)學(xué)術(shù)合作。目前抗腫瘤藥已經(jīng)貢獻了益佰近6成的銷(xiāo)售收入?!耙姘壑扑幇l(fā)展的20年,實(shí)際上就是腫瘤業(yè)務(wù)發(fā)展的20年”??梢哉f(shuō),這是益佰通過(guò)這些年的發(fā)展積淀出的獨特優(yōu)勢。

“20年來(lái),我們天天賣(mài)腫瘤藥,但是我們實(shí)際上沒(méi)有靜下心來(lái)認真思考中國腫瘤疾病的現狀和趨勢是什么樣的”,郎洪平向本刊記者展示了兩組數據:一組數據顯示,2012年中國癌癥發(fā)病人數為306.5萬(wàn),約占全球發(fā)病的1/5;癌癥死亡人數為220.5萬(wàn),約占全球癌癥死亡人數的1/4。而且如果中國不采取有效措施,至2030年,發(fā)病人數和死亡人數將上升至500萬(wàn)人和350萬(wàn)人。而另一組數據則顯示,美國、德國、日本等發(fā)達國家的腫瘤患者五年生存率均超過(guò)70%,而中國僅有30%左右。究其原因,益佰通過(guò)調研認為,一方面囿于中國的醫療水平落后于世界,特別是在醫療硬件設施水平上,由于目前進(jìn)口治療設備會(huì )導致醫療費用的增長(cháng),所以國內對進(jìn)口設備把控極嚴;另一方面,由于醫療資源分布不均,致使國內醫生水平參差不齊,腫瘤臨床治療并不規范。

“在腫瘤治療水平上,除了排名前幾位的腫瘤醫院以外,中國腫瘤規范性治療落后于歐美發(fā)達國家在20年以上?!痹诶珊槠娇磥?lái),要想解決這一問(wèn)題,必須想辦法推動(dòng)腫瘤在國內的規范性治療。其實(shí)國內不是沒(méi)有自己的規范,比如說(shuō)“治療指南”,但是從多年實(shí)施的情況看,這些規范在實(shí)際治療中并沒(méi)有發(fā)揮太大的作用。所以郎認為,益佰結合自身資源和地位,在腫瘤治療領(lǐng)域應該說(shuō)是大有可為。

除了未被滿(mǎn)足的臨床需求,從政策環(huán)境看,此時(shí)介入醫療服務(wù)可謂正逢其時(shí)。隨著(zhù)新醫改的持續推進(jìn),關(guān)于降低社會(huì )辦醫準入門(mén)檻,鼓勵醫師多點(diǎn)執業(yè)等有利于醫療服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的政策陸續出臺。郎洪平認為,和收購上海鴻飛時(shí)不同,現在進(jìn)軍醫療服務(wù)領(lǐng)域的外部政策環(huán)境已經(jīng)成熟。而當年在收購上海鴻飛后益佰之所以在醫療服務(wù)領(lǐng)域再無(wú)進(jìn)展,除公司內部分歧之外,政策不明朗亦是重要因素。

因此兩年間,經(jīng)過(guò)反復斟酌和醞釀,益佰最終決定將公司未來(lái)的發(fā)展方向聚焦在以腫瘤專(zhuān)科為核心的醫療服務(wù)領(lǐng)域。用郎洪平的話(huà)說(shuō),現在“聚焦大腫瘤”,對益佰來(lái)說(shuō)是最好的時(shí)機。



并購方法論

“作為上市公司,轉型成功最直觀(guān)的標志就是新業(yè)務(wù)的資產(chǎn)占比加重”,郎洪平認為,如果益佰在腫瘤醫療服務(wù)方面的資產(chǎn)占比能超過(guò)50%,就意味著(zhù)轉型成功了。而要想提升腫瘤醫療業(yè)務(wù)的資產(chǎn)占比,最好的方法無(wú)疑是并購。

其實(shí),郎洪平的這套邏輯是已經(jīng)是被市場(chǎng)驗證且行之有效的打法。和益佰同居貴州的另一家制藥企業(yè)就是這一策略的踐行者。2013年之前,該企業(yè)年銷(xiāo)售額不過(guò)5億元上下,但2014年其銷(xiāo)售額一舉翻了5倍,達到了24.78億元。其業(yè)績(jì)飆升歸因于其自2013年在醫藥和醫療領(lǐng)域的并購,實(shí)現了制藥、銷(xiāo)售、醫療全產(chǎn)業(yè)鏈布局。值得一提的是,通過(guò)并購獲得的7家醫院現在對于該企業(yè)的業(yè)績(jì)貢獻已經(jīng)與制藥業(yè)務(wù)平分秋色,并大有反超之勢。該企業(yè)由此實(shí)現了從制藥向醫療的華麗轉身。

當然,并購醫院也有風(fēng)險。近幾年,跨界投資醫院的制藥企業(yè)不在少數,但真正能盈利的卻不多。究其原因,醫療服務(wù)領(lǐng)域投資大,收效慢,投資必須有耐心,貿然進(jìn)入,急功近利,不但拖累業(yè)績(jì)表現還徒增企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和運營(yíng)風(fēng)險。尤其對于上市公司而言,無(wú)疑會(huì )增加在二級市場(chǎng)融資的難度。

益佰制藥為此給出了一個(gè)討巧的方案—通過(guò)成立產(chǎn)業(yè)并購基金切入腫瘤醫療服務(wù)領(lǐng)域?!拔遗c中鈺資本創(chuàng )始合伙人禹勃敲定成立并購基金只用了10分鐘”,郎洪平向本刊回憶,在與中鈺資本合作之前,益佰曾與很多機構有過(guò)接觸,對成立并購基金也已經(jīng)思考了很長(cháng)時(shí)間。

中鈺資本是一家在新三板掛牌上市的私募股權投資基金(PE),也是新三板中唯一一家專(zhuān)注于大健康領(lǐng)域的PE。益佰之所以選擇與中鈺資本共同成立并購基金,主要是看重后者投資團隊在醫療健康領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)背景。過(guò)去短短的兩年時(shí)間,中鈺資本已經(jīng)成功攜手愛(ài)爾眼科、一心堂等合作發(fā)行了近十支醫藥健康產(chǎn)業(yè)并購基金,經(jīng)驗相當豐富。

而在郎洪平眼中,之所以10分鐘就拍了板,打動(dòng)他的當然不止是禹勃團隊的經(jīng)驗,更重要的是雙方都對中國資本市場(chǎng)和醫療市場(chǎng)有相同的看法,在很短時(shí)間內就在并購基金出資、并購模式、退出機制三大關(guān)鍵問(wèn)題上達成了統一。

根據雙方議定,由益佰制藥參與基金出資,這樣能夠保證其把控并購方向;其次,并購基金將聯(lián)合多個(gè)投資者出資收購標的,這在一定程度上分散了財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;而投資基金所投的項目在符合要求的前提下,同等條件優(yōu)先以益佰收購的形式退出。

收購標的的圈定也是個(gè)值得推敲的問(wèn)題,畢竟目前國內純粹的腫瘤專(zhuān)科醫院并不多。郎洪平說(shuō),益佰接下來(lái)不會(huì )局限于收購腫瘤專(zhuān)科醫院,還包括通過(guò)收購醫院繼而改造為腫瘤醫院、與腫瘤醫院合作建立分院、在現有綜合醫院合作建立腫瘤治療中心以及新建完全獨立的腫瘤醫院等多種模式實(shí)現布局連鎖腫瘤醫療服務(wù)機構的目標。

但時(shí)不我待。眼下,益佰更傾向于利用并購基金直接并購腫瘤專(zhuān)科醫院,這樣有利于在短時(shí)間內迅速搭建起業(yè)務(wù)框架。因為“新建一家醫院至少需要花5~10年的時(shí)間,對一家上市公司來(lái)說(shuō)不現實(shí),太慢了!”郎洪平說(shuō)。今年年初,益佰已經(jīng)篩選出了一個(gè)涵蓋400多個(gè)并購標的的名單,并依據并購難易程度進(jìn)行了分類(lèi)。目前已在接觸的有20多家,并且都是在全國腫瘤治療水平排名前一百位的醫院。

與公立醫院洽談共建腫瘤治療中心,益佰也在積極嘗試。這種模式優(yōu)勢在于,醫院有收益,醫生不脫離編制,由于醫院原腫瘤科的醫生會(huì )自動(dòng)匯攏到治療中心,企業(yè)不需考慮醫生資源的問(wèn)題,可謂是“三贏(yíng)”。今年嘗試下來(lái),郎洪平感覺(jué)“比較順暢?!币驗楣⑨t院有擴張需求,但衛計委卻在嚴控,便給民營(yíng)資本留下了一個(gè)介入通道。

為了保證進(jìn)度,上述工作由兩個(gè)團隊同時(shí)推進(jìn):一個(gè)來(lái)自中鈺資本,益佰本身也有一支十多人的隊伍。后者依托益佰3000多人的銷(xiāo)售隊伍篩選項目,而最終的談判及并購過(guò)程則由中鈺資本負責執行。

郎洪平說(shuō),益佰已經(jīng)為這些醫療資產(chǎn)并入上市公司設計好了通道。一般而言,益佰會(huì )更中意那些擁有一定盈利能力,但是成長(cháng)性因為各種客觀(guān)原因沒(méi)能體現出來(lái)的醫院,收購后,會(huì )通過(guò)整合提升其盈利能力?!坝芰σ坏┨嵘?,我們就會(huì )考慮將其并入上市公司,成熟一批并入一批,形成梯隊?!卑凑諛?lè )觀(guān)的估計,不超過(guò)兩年,益佰就能對50家以上的連鎖腫瘤醫療服務(wù)機構實(shí)現管控,5年后,這個(gè)數字將會(huì )再翻一倍。

兩家醫院的經(jīng)驗

在外界看來(lái),隔行如隔山。盡管過(guò)去在藥品生產(chǎn)、銷(xiāo)售方面益佰頗有建樹(shù),但在醫療服務(wù)領(lǐng)域,特別是快速切入的情況下,對其的管理運營(yíng)能力將是一項重大考驗。

這樣的擔心,竇啟玲不以為然。在她看來(lái),益佰在醫療服務(wù)并非初出茅廬,而是積累了相當的運營(yíng)經(jīng)驗。這些經(jīng)驗來(lái)自其早年收購江蘇灌南人民醫院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“灌南醫院”)和上海鴻飛的歷練,前者是一家綜合性二級醫院,后者則以腫瘤放療為主打業(yè)務(wù)。兩家醫療機構通過(guò)益佰的運營(yíng)均非常出色:灌南人民醫院的營(yíng)收從接手時(shí)的4000多萬(wàn)元增長(cháng)到近3億元,上海鴻飛醫療并購時(shí)營(yíng)收不足千萬(wàn)元,而今已經(jīng)增長(cháng)到3000多萬(wàn)元。

事實(shí)上,制藥企業(yè)并購公立醫院,益佰制藥算是較早吃螃蟹的。2004年,益佰制藥上市后不久,恰逢灌南縣政府招商引資,受邀赴當地考察投資項目。最終,益佰參與了灌南醫院的股份制改造,成就了其上市后首個(gè)投資項目。

當時(shí)沒(méi)有任何醫療管理經(jīng)驗的益佰在接手灌南醫院之后,運營(yíng)并不順利,按照郎洪平的說(shuō)法,“一開(kāi)始特別痛苦,并且痛苦了4年之久”。

灌南醫院是當地最大的公立醫院,常年處于虧損狀態(tài)。益佰進(jìn)入后,起先外聘了一位操盤(pán)手主推醫院的運營(yíng),但受限于各種內外部因素,醫院并沒(méi)有走出困局,前4年基本上是停滯不前。

不得已,走馬換帥,益佰把公司負責審計的一位管理人員派駐到醫院擔任院長(cháng)。郎洪平說(shuō),把正確的人放在正確的位置上,醫院運營(yíng)很快有了起色。新院長(cháng)上任后,一方面引入學(xué)科帶頭人,打造優(yōu)勢學(xué)科,使婦科、骨科在當地醫院中脫穎而出;另一方面則以患者體驗為核心,建立起了患者從住院到出院隨訪(fǎng)一整套服務(wù)體系。另外,益佰在灌南醫院倡導醫生收入市場(chǎng)化,施行陽(yáng)光薪酬保障體系,調動(dòng)了醫生工作的積極性。

經(jīng)過(guò)近些年的發(fā)展,灌南醫院已經(jīng)在江蘇省445所二級以上醫院中位列前25強。郎洪平表示,經(jīng)歷了灌南醫院10年的運營(yíng)實(shí)踐,益佰基本上形成了一套自己的方法論,建立優(yōu)勢學(xué)科、調動(dòng)醫務(wù)人員積極性和讓患者有好的就醫體驗是其中要旨。

上海鴻飛則讓益佰積累了腫瘤治療中心的運營(yíng)的經(jīng)驗。涉足腫瘤放療中心,是基于當時(shí)對一個(gè)放療專(zhuān)家“中國的放療水平落后發(fā)達國家20年”說(shuō)法的敏銳判斷。2009年前后,益佰先后收購了一些機構的頭部伽馬刀、體部伽馬刀以及伽馬刀治療研究中心等項目成立了上海鴻飛,開(kāi)始布局腫瘤放療業(yè)務(wù)。值得一提的是,借助該平臺,益佰將多年在腫瘤治療領(lǐng)域積累的專(zhuān)家資源進(jìn)行整合,構建起了上海鴻飛獨特的腫瘤專(zhuān)家資源共享中心。郎洪平告訴本刊,并購上海鴻飛之后,益佰曾考慮再在全國布局一些放療中心,但是由于當時(shí)企業(yè)內部意見(jiàn)不統一,沒(méi)能開(kāi)展。不過(guò),這個(gè)模式已經(jīng)成熟,并且已經(jīng)積累了足夠多的專(zhuān)家資源。

郎洪平說(shuō),其實(shí)無(wú)論是灌南醫院還是上海鴻飛,在整個(gè)“聚焦大腫瘤”戰略下,其并非只是提供管理運營(yíng)支持,更多的是為戰略擴張儲備資源,比如說(shuō)專(zhuān)家資源、醫生資源、管理人才資源、設備資源、數據資源等。另外,上海鴻飛的腫瘤治療團隊和灌南醫院的管理團隊未來(lái)還需要承擔起全國腫瘤醫療連鎖服務(wù)的重任。益佰未來(lái)在醫療服務(wù)領(lǐng)域所能提供的價(jià)值在于,打通腫瘤治療專(zhuān)家和醫生平臺,讓患者能夠更便捷的獲得醫療資源。


圖:竇啟玲退居二線(xiàn)后,以郎洪平為總經(jīng)理(前排左一)、張圣貴(后排左一)、汪志偉(后排左二)為副總經(jīng)理、李剛(后排右一)為核心的管理團隊全面負責企業(yè)運營(yíng)。

大腫瘤閉環(huán)

今年年初,益佰宣布出資2000萬(wàn)元聯(lián)合“掌上藥店”APP共同開(kāi)拓藥品零售O2O市場(chǎng),積極應對處方藥網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售。眾多證券機構不約而同將這一合作理解為益佰“聚焦大腫瘤,擁抱互聯(lián)網(wǎng)”戰略的具體執行。但實(shí)際上,這是外界的一個(gè)誤讀。

郎洪平告訴本刊,擁抱互聯(lián)網(wǎng)并非做電商,而是構建服務(wù)于“大腫瘤”戰略下的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體系,即圍繞腫瘤醫療服務(wù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段建立起為患者、醫生、醫療機構、醫療器械及制藥企業(yè)的綜合服務(wù)系統。內容包含腫瘤網(wǎng)絡(luò )醫院、腫瘤國際國內遠程會(huì )診、腫瘤大數據中心、腫瘤患者社區APP、腫瘤連鎖醫院電子病歷、腫瘤醫生社區APP等內容。

對于互聯(lián)網(wǎng)應用的開(kāi)發(fā),益佰很注意拿捏分寸。益佰正在聯(lián)合開(kāi)發(fā)一款叫做腫瘤的APP,希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)共享數據實(shí)現醫生與患者間的遠程互動(dòng),從而滿(mǎn)足腫瘤患者就診、復診的需要。郎洪平透露,益佰將會(huì )通過(guò)入股但不控股的形式介入一些互聯(lián)網(wǎng)醫療企業(yè)以推進(jìn)包括上述診療APP在內的一系列互聯(lián)網(wǎng)戰略的落地。之所以不控股,是因不必獨自承擔互聯(lián)網(wǎng)醫療燒錢(qián)的負擔,但合作上仍能保留話(huà)語(yǔ)權,這有助于保證產(chǎn)品的設計方向正確且功能質(zhì)量合乎要求。

至于大數據方面,益佰目前已經(jīng)與國內的一所著(zhù)名大學(xué)達成協(xié)議,籌備建立中國腫瘤大數據研究中心。按照益佰的規劃,這個(gè)大數據研究中心將面向腫瘤醫生和患者免費開(kāi)放。由于國內腫瘤患者五年生存率不高,益佰期許通過(guò)公開(kāi)的腫瘤大數據教育患者,推動(dòng)腫瘤治療的國際標準落地?!盎颊哳净寄[瘤之后,自己和家人大多會(huì )主動(dòng)查閱治療文獻,此時(shí)這個(gè)大數據中心將能為患者提供幫助?!崩珊槠秸f(shuō)。

腫瘤國際國內遠程會(huì )診是益佰未來(lái)著(zhù)重打造的領(lǐng)域。隨著(zhù)益佰陸續并購腫瘤專(zhuān)科醫院和合作建立的腫瘤治療中心投入運營(yíng),這些醫院將成為搭建國內遠程診療系統的載體;而在國外,益佰也已經(jīng)展開(kāi)布局,并購合作依然是主要手段。郎洪平告訴本刊,益佰要推出高質(zhì)量的腫瘤醫療服務(wù),掌握國外醫療資源必不可少。從全球來(lái)看,美國、德國水平最高,所以益佰前期不斷與這些機構接觸,期望與世界級腫瘤治療水平的醫院合作,未來(lái)利用這些醫院平臺,益佰可以實(shí)現線(xiàn)上遠程診療,線(xiàn)下轉診并涵養培育腫瘤醫療服務(wù)團隊的功能。

在益佰聚焦大腫瘤戰略中,除了互聯(lián)網(wǎng)作為支持系統,診斷儀器板塊以及治療儀器也是其中重要組成。在全球,能夠通過(guò)質(zhì)子重離子治療腫瘤的只有美國、日本、德國和中國四個(gè)國家開(kāi)展研究,目前益佰制藥也積極參與這方面的科研。

當然,對于腫瘤患者,除了治療之外,心理方面的疏導也必不可少,這其中包括患者本人及家屬?;诖?,益佰為患者服務(wù)的社交互助、心理支持、治療輔導及信息服務(wù)的公益性平臺也已經(jīng)開(kāi)始建立。

互聯(lián)網(wǎng)是“聚焦大腫瘤”戰略,實(shí)現國內外頂級專(zhuān)家為中國患者服務(wù)的載體,而診療設備則是提升腫瘤治療必不可少的手段,益佰希望通過(guò)構建一個(gè)腫瘤領(lǐng)域完整的生態(tài)閉環(huán),推動(dòng)中國腫瘤治療國際標準的制訂。竇啟玲說(shuō)她有一個(gè)愿望,有朝一日,哪怕再窮的腫瘤患者都能在益佰的醫療服務(wù)平臺上得到最優(yōu)質(zhì)的治療服務(wù)。

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