研究華潤-馮唐離職 華潤醫療陷人事動(dòng)蕩
日期：2015/9/17
小編：14年的文章，研究華潤用的。
7月4日，原華潤醫療CEO張海鵬(筆名馮唐)在微博中承認“因個(gè)人原因辭職”，應驗了此前媒體對他的猜測。在華潤集團前CEO宋林被免職接受調查之后，張海鵬成為又一位離開(kāi)崗位的高管。
在華潤5年的時(shí)間對于現年43歲的張海鵬來(lái)說(shuō)不能算短，尤其是最后2年半的時(shí)間里，他還身?yè)厝?，完成了華潤集團對醫院網(wǎng)絡(luò )上百億元的投資。
有分析人士認為，張海鵬雖然大力推進(jìn)了央企華潤集團對國營(yíng)醫院的收購，但是交出的成績(jì)單遠不能說(shuō)鮮亮，更沒(méi)能如業(yè)內所期望的那樣對國營(yíng)醫院體系產(chǎn)生震動(dòng)。
從當初雄心勃勃加盟華潤，到最后鎩羽而歸，對于張海鵬來(lái)說(shuō)，除了醫院管理經(jīng)驗有所欠缺外，事實(shí)還給了他一個(gè)教訓：收購國有大型醫院的“把戲”確實(shí)難玩。
執掌華潤醫療不足三年
張海鵬在7月4日的個(gè)人微博上稱(chēng)，自己從2009年7月到今年7月辭職，在華潤集團任職整整5年。
張海鵬加盟華潤前，已因為出版數本暢銷(xiāo)小說(shuō)而出名，代表作包括《萬(wàn)物生長(cháng)》《十八歲給我一個(gè)姑娘》《北京北京》等。
公開(kāi)資料顯示，2009年7月，張海鵬從麥肯錫全球合伙人的位置跳槽進(jìn)入華潤集團，任職戰略管理部門(mén)副總經(jīng)理。工資雖然少了一半，但是工作的挑戰性卻大了不止一倍。
2011年10月，華潤成立了華潤醫療集團有限公司，張海鵬正式擔綱這家企業(yè)的CEO，全面負責華潤集團對國內醫院的收購。有業(yè)內人士認為，張海鵬進(jìn)入華潤目標即是想在拓展醫院網(wǎng)絡(luò )上大展拳腳，而此時(shí)他深得華潤集團董事長(cháng)宋林的信任和賞識，信心滿(mǎn)滿(mǎn)。
根據華潤醫療當時(shí)的規劃，計劃收購30家醫院，2萬(wàn)張床位，總投資規模200億~300億元。依托于華潤的資金實(shí)力和政府影響力，兩年半的時(shí)間里張海鵬還是頗有斬獲。
公開(kāi)資料顯示，華潤醫療的成績(jì)單為，并購和管理了昆明市兒童醫院(占股66%)、武鋼總醫院(51%)、武鋼第二醫院(51%)、廣州三九腦科醫院和徐州礦山醫院;另有5家新醫院在建，包括北京未來(lái)科技城、華潤康復醫院、廣州三九腦科新院、深圳三九醫院和昆明兒童醫院二期，醫院總床位規模近1萬(wàn)張，已投入和確定投入的資產(chǎn)總額近100億元。
有業(yè)內人士表示，張海鵬完成這一系列收購和在建計劃所依仗的團隊人數并不多，“也就十幾個(gè)人”，可見(jiàn)張海鵬在華潤對醫院的投資上打造的是精兵強將。
但是華潤集團今年突遭變故，董事長(cháng)宋林于4月17日被中紀委宣布接受調查，4月23日，傅育寧履新華潤董事長(cháng)。此時(shí)距離張海鵬擔任華潤醫療CEO，剛好兩年半。
張海鵬曾對朋友稱(chēng)，“在商業(yè)上唯一能給我壓力的人已經(jīng)離開(kāi)了?！卑凳玖俗约河锌赡苻o職。5月10日，傅育寧首次到華潤醫療集團調研，有照片顯示，張海鵬在會(huì )上作了匯報。
不過(guò)，除了這次對華潤新任董事長(cháng)的配合，張海鵬在其他方面顯得心不在焉。有知情人士表示，“一些華潤醫療的會(huì )議，他或是托病或是托他原因不參加，可能有些抵觸情緒?！?/span>
華潤集團的最新官網(wǎng)顯示，目前的華潤醫療由三大領(lǐng)域組成，包括醫院投資及運營(yíng)、醫療設備研發(fā)與制造、醫療衍生服務(wù)，下轄華潤萬(wàn)東、上械集團、廣東三九腦科醫院、昆明兒童醫院、徐州礦山醫院、武鋼醫院6家單位。
令人吃驚的是，華潤曾經(jīng)公告出售的醫療器械單元華潤萬(wàn)東和上械集團目前仍然在列，是否出售計劃有變?對此一位華潤內部人士表示，兩家公司的出售已經(jīng)出了公示，不可能有變，而購買(mǎi)方也仍是魚(yú)躍醫療，只是目前還沒(méi)有過(guò)戶(hù)。這位人士表示，醫療衍生服務(wù)是指醫療器械的租賃業(yè)務(wù)，目前這一業(yè)務(wù)仍歸華潤醫療集團管理。
收購只完成“第一步”
對于張海鵬擔任華潤醫療CEO這兩年半的成績(jì)，業(yè)內人士大多認為他在業(yè)務(wù)上有所推進(jìn)，但是改變不多。
一位同樣在醫療投資行業(yè)任職的資深人士王進(jìn)(化名)認為，華潤醫療當時(shí)收購昆明兒童醫院66%股權后，嘗試對這家醫院進(jìn)行深入管理，確實(shí)推行了一些政策，觸動(dòng)了醫院一些人的利益，但是僅此一家醫院而已，在此后的收購中，基本是沒(méi)有推行什么管理舉措。
“比如說(shuō)武鋼醫院，華潤持股51%，應該說(shuō)是控股，但是這之后怎么理順管理，顯示出效益，卻一點(diǎn)沒(méi)看出來(lái)?！?/span>
王進(jìn)認為，目前一些比較成功的民營(yíng)醫院，比如武漢亞心醫院、西安高新醫院、北京三博腦科醫院，都已經(jīng)逐漸能夠和公立醫院展開(kāi)競爭，而它們靠的是有效的定位、有效的管理。
“這些醫院很明確自己與公立醫院的差異，它們最終能做到以患者為中心，服務(wù)流程圍繞患者需求設立，管理精細化?！蓖踹M(jìn)說(shuō)，“通過(guò)科學(xué)的流程做好成本控制是這些醫院的生存之道?！?/span>
可是反觀(guān)華潤所收購的醫院，帶來(lái)的反差是，張海鵬只做了事情的第一步，是利用華潤央企的“高大上”視角和地方政府談判，最終實(shí)現了收購，但是收購后如何管理，科學(xué)的體系如何建立，卻未曾見(jiàn)到。
運營(yíng)模式類(lèi)似于華潤醫療的美國梅奧診所被世界醫療界視為標桿，雖然名為診所，實(shí)際上這一連鎖體系包含了多家世界質(zhì)量最高的醫院?！懊穵W的優(yōu)勢實(shí)際在于兩個(gè)方面?！蓖踹M(jìn)說(shuō)，“不僅有技術(shù)優(yōu)勢，即擁有高水平的醫生，而且還擁有一套世界最先進(jìn)的醫學(xué)管理模式?！?/span>
但是張海鵬在華潤施政兩年多來(lái)，卻未見(jiàn)他提出或者建立起有價(jià)值的管理體系?！皬埖淖钚卵葜v所談到的對公立醫院的收購，與2004年華潤醫藥的前身華源集團所提出的想法幾乎沒(méi)有差別?！蓖踹M(jìn)評價(jià)，“時(shí)隔10年了，思考上并未見(jiàn)多少改進(jìn)?！?/span>
對此，一位華潤集團匿名人士也評論認為，張海鵬畢竟是咨詢(xún)行業(yè)出身，雖然在醫療技術(shù)上進(jìn)行過(guò)扎實(shí)的訓練，但是并沒(méi)有實(shí)際管理過(guò)醫院，在經(jīng)驗上有所欠缺。
難啃的骨頭
“張海鵬收購公立醫院，多是從股權角度，構思股權布局，缺乏從醫院運營(yíng)的角度去考慮?！?/span>王進(jìn)說(shuō)，“但是，這其實(shí)也不能全怪他，即便作為華潤這樣的央企，能夠說(shuō)動(dòng)地方政府把三家醫院賣(mài)給你，但是要想擁有管理權，卻難上加難，這就是中國的現實(shí)!”
分析人士認為，對于武鋼醫院，雖然華潤經(jīng)過(guò)艱難的討價(jià)還價(jià)，獲得了51%的控股權，但是醫院的院長(cháng)以及管理層，一般仍然由當地衛生主管部門(mén)來(lái)任命。
“別說(shuō)讓你控股51%，就算當地政府只持股1%，醫院人事權的管理還是會(huì )由當地政府說(shuō)了算?！币晃粯I(yè)內人士表示。
2012年，華潤曾經(jīng)瞄準廣東高州醫院，就在收購進(jìn)行到最關(guān)鍵時(shí)刻時(shí)，仍然因為最終受到高州醫院醫生的抵制而功虧一簣。
“雖然華潤是央企，很多人認為在收購醫院上華潤只要和地方政府談妥，最多再和醫院管理層談定就可以了，但是事實(shí)證明并非如此?！北贝罂v橫高級合伙人史立臣評價(jià)這件收購案，“當地政府、醫院管理層、醫院醫生，你缺一個(gè)沒(méi)有談妥，收購都不會(huì )成功?！?/span>
最終，高州醫院在收購的節骨眼上被曝出醫生收受賄賂的負面新聞，而這件新聞被捅出，不僅使高州醫院由醫改明星成為眾矢之的，也使收購因“不可抗力而停止”。
對此，君聯(lián)資本合伙人蔡大慶評論認為，一個(gè)人不可能創(chuàng )造歷史，其成功還需要社會(huì )有一個(gè)完整的系統。依靠政府資源整合，可能從外表看起來(lái)是漂亮的大廈，但是從里面看可能很空洞。
“國家對事業(yè)單位人事制度的改革都沒(méi)有能真正開(kāi)始，醫院的人員編制未來(lái)怎么解決都沒(méi)有說(shuō)法，怎么可能把公立醫院改到位?”史立臣說(shuō)，“連把公立醫院轉為盈利單位都困難重重?！?/span>
業(yè)內人士認為，相比之下，復星集團對醫院的收購比較有效果。
“復星收購的都是民營(yíng)醫院，不牽扯編制，很干凈，這樣的醫院好整合?！笔妨⒊荚u論。
而且，正像蔡大慶評論的一樣，華潤集團的癥結很可能是成也蕭何，敗也蕭何。華潤在醫藥領(lǐng)域通過(guò)政府資源優(yōu)勢收購很多企業(yè)，包括制藥企業(yè)、批發(fā)流通企業(yè)，也包括醫院，但是這些企業(yè)至今都存在著(zhù)整而不合的痼疾，而這些痼疾有可能在將來(lái)某一節點(diǎn)的爆發(fā)中構成嚴重威脅。
“比如華潤對安徽華源的收購，安徽華源表面是一個(gè)銷(xiāo)售額龐大的國企，但是實(shí)際上卻是由眾多個(gè)體戶(hù)組成，這樣的企業(yè)難管理、難整合，到現在都沒(méi)有真正整合好，這樣的整合問(wèn)題也肯定會(huì )在醫院收購中出現?！笔妨⒊颊f(shuō)，“只能說(shuō)這是物理整合，不是化學(xué)整合?！?/span>
值得注意的是，張海鵬在微博中若有所指地提到“恨我的別得意，愛(ài)我的別擔心”，后一句引起關(guān)注者的猜測。
“他離職，競爭對手并不會(huì )為此高興，因為公立醫院盤(pán)子太大，正缺乏撼動(dòng)者。恨他的人應該指他得罪過(guò)的人，這包括因其收購公立醫院而被迫下崗的一部分職工?！币晃粯I(yè)內人士說(shuō)。
信息來(lái)源：醫殤
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