【布局】6億控股京衛元華，戰略合作360，仁和藥業(yè)意欲何為？
日期：2015/9/17
近日，宣布戰略轉型的仁和藥業(yè)發(fā)布定增預案，宣布斥資超過(guò)6億控股北京京衛元華醫藥科技有限公司60%的股權，后者是我國首家合法網(wǎng)上藥店——藥房網(wǎng)的母公司，業(yè)界認為，仁和藥業(yè)的加入可能為我國醫藥電商帶來(lái)一支全新力量。而仁和藥業(yè)則表示，希望通過(guò)整合了京衛元華旗下的藥房網(wǎng)，依托藥房網(wǎng)成熟的醫藥電商經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)驗，搭建一個(gè)醫藥在線(xiàn)信息管理平臺。
9月15日，仁和藥業(yè)旗下O2O平臺叮當快藥證實(shí)與互聯(lián)網(wǎng)巨頭360達成合作，進(jìn)一步搶占PC端流量，屆此其覆蓋體系更為立體。
根據仁和藥業(yè)9月12日發(fā)布的定增預案顯示，擬以12.52元/股非公開(kāi)發(fā)行不超過(guò)311,501,597股，募集資金的總額不超過(guò)39億元，投入收購通化中盛51%股權、收購叮當醫藥60%股權、京衛元華重組整合叮當連鎖后收購60%股權、叮當連鎖“B2C”模式推廣全國主要城市、叮當醫藥“B2B”模式推廣全國主要城市公立醫院藥房托管平臺等6個(gè)項目。
據悉，北京京衛元華醫藥科技有限公司是一家主要從事藥品及非藥品批發(fā)、零售、電子商務(wù)、物流配送于一體的綜合性集團企業(yè)。京衛元華旗下還有一個(gè)更為讓業(yè)內外所熟知的平臺——藥房網(wǎng)。藥房網(wǎng)于2005年12月率先通過(guò)由國家食品藥品監督管理局、北京市藥品監督管理局組織的網(wǎng)上藥店現場(chǎng)驗收，獲得了北京市藥品監督管理局頒發(fā)的《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書(shū)》(京 C20050001 號)，是我國真正意義上的首家合法網(wǎng)上藥店。
盡管藥房網(wǎng)是我國首家合法的網(wǎng)上藥店，但受限于早年大環(huán)境及消費習慣的影響，藥房網(wǎng)在創(chuàng )業(yè)初期并未獲得先行者的紅利。近年來(lái)，隨著(zhù)天貓醫藥館上線(xiàn)等影響，我國網(wǎng)上購藥大環(huán)境不斷改善，藥房網(wǎng)經(jīng)營(yíng)也不斷獲得提升。此外，藥房網(wǎng)還同時(shí)憑借京衛大藥房線(xiàn)下門(mén)店資源整合，實(shí)現線(xiàn)上購買(mǎi)，線(xiàn)下配送的醫藥O2O模式。根據藥房網(wǎng)董事長(cháng)李洪波在上個(gè)月接受媒體采訪(fǎng)時(shí)曾表示，目前藥房網(wǎng)已經(jīng)連續兩年實(shí)現盈利，并且旗下?lián)碛芯邆涞谌结t藥物流資質(zhì)的的醫藥快遞公司康立達，可為自身以及其他廠(chǎng)商配送藥品。李洪波當時(shí)表示：“希望想找一家有醫藥資源，并且能和我們優(yōu)勢互補的企業(yè)共同發(fā)展，把B2C、O2O這兩只翅膀和醫藥行業(yè)插上?！?/span>
仁和藥業(yè)表示，京衛元華具有從藥品批發(fā)到零售的全部法定GSP資格，擁有國家藥監部門(mén)頒發(fā)的第一張B2C藥品經(jīng)營(yíng)許可證；藥房網(wǎng)在B2C藥品運營(yíng)方面也擁有豐富的經(jīng)驗、成熟的團隊和龐大的客戶(hù)資源數據庫；京衛元華擁有藥品第三方物流經(jīng)營(yíng)資格以及快遞業(yè)務(wù)資格，可以使仁和藥業(yè)獲得開(kāi)展藥品B2B、B2C、O2O及“店到戶(hù)”的合法資格。
根據公告顯示，京衛元華注冊資金為3000萬(wàn)，此次并購整體估值不超過(guò)人民幣10億元，因此此次60%股權款將不高于6億元。
傳統工業(yè)戰略轉型布局互聯(lián)網(wǎng)
事實(shí)上，早在并購京衛元華之前，仁和藥業(yè)就已經(jīng)提出了進(jìn)行戰略轉型的目標，并在北京地區大力推進(jìn)“叮當快藥”O2O送藥平臺“28分鐘快速送藥”業(yè)務(wù)。叮當快藥正是仁和藥業(yè)旗下的O2O送藥平臺。仁和藥業(yè)計劃以北京為模板，面向全國城市區域，在人口聚集區，根據城市大小和人口密集程度，以2.5公里為半徑設置藥店或醫療機構，最終發(fā)展為遍布全國的網(wǎng)格化無(wú)死角的近鄰終端體系。
值得留意的是，據預案顯示，仁和藥業(yè)計劃斥資7212萬(wàn)收購叮當醫藥60%股權，同時(shí)投入18億元進(jìn)行叮當連鎖B2C模式推廣，另外投入5億元進(jìn)入B2B模式推廣當中，此力度不可謂不大。
近一年多以來(lái)，藥品O2O模式在國內主要城市持續發(fā)酵，北京、上海、深圳、廣州等城市也陸續開(kāi)展開(kāi)來(lái)。其中，叮當快藥更是動(dòng)作頻頻：7月17日，叮當送藥宣布與美團外賣(mài)達成合作；8月13日，叮當送藥宣布與知名城市生活消費平臺——大眾點(diǎn)評合作，在大眾點(diǎn)評打開(kāi)醫藥入口；隨后，8月25日，百度外賣(mài)宣布與叮當快藥展開(kāi)戰略合作。9月15日，叮當快藥再出傳出消息與互聯(lián)網(wǎng)巨頭360達成戰略合作，搶占PC端流量。此次控股京衛元華，整合京衛大藥房的原有的門(mén)店網(wǎng)絡(luò )，無(wú)疑將有利于叮當快藥線(xiàn)下布局的進(jìn)一步拓展。
根據仁和藥業(yè)公告顯示，本次非公開(kāi)發(fā)行的目的，希望構建仁和藥業(yè)醫藥FSC模式，仁和藥業(yè)的醫藥FSC體系，即英文Factory Service Customer，簡(jiǎn)稱(chēng)“大健康服務(wù)工廠(chǎng)店”。即以消費者為中心，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將遠程工廠(chǎng)群、醫生、門(mén)外藥店聚合一處，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下醫療、醫藥、醫保與大健康服務(wù)聯(lián)合一體化，推行醫療大健康服務(wù)的NS標準，給患者和醫生提供時(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、貼心、便捷、快速、全面的服務(wù)。構建仁和藥業(yè)醫藥FSC體系的關(guān)鍵結點(diǎn)包括“一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺+兩種模式+三大環(huán)節”。其中，互聯(lián)網(wǎng)平臺就是指京衛元華旗下的藥房網(wǎng)；兩種模式則是指收購叮當醫藥“B2B”模式和京衛元華自身連鎖藥店及整合叮當連鎖藥店并復制“B2C”模式。
公告同時(shí)顯示，仁和藥業(yè)計劃進(jìn)行3000家終端布局。通過(guò)整合京衛元華旗下京衛大藥房連鎖、叮當連鎖藥店，在全國主要城市以2.5公里為半徑發(fā)展建設全覆蓋的3000家“前店后醫”的終端藥品零售門(mén)店；并同時(shí)積極布局公立醫院藥房托管業(yè)務(wù)，搶占公立醫院藥房終端，進(jìn)行連鎖化發(fā)展。
信息來(lái)源：醫藥經(jīng)濟報
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